建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核

1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核(表64)表64建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核項目內(nèi)容主要內(nèi)容(1)建設(shè)工程概況。它包括建設(shè)工程名稱、地點、組成、總投資、工期、質(zhì)量要求、設(shè)計單位及施工單位名稱、項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)等(2)監(jiān)理工作范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍(3)

2、監(jiān)理工作內(nèi)容。它包括立項階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容以及合同管理工作、委托的其他服務(wù)的主要內(nèi)容(4)監(jiān)理工作目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示(5)監(jiān)理工作依據(jù)(6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(7)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃(8)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(9)監(jiān)理工作程序(10)監(jiān)理工作方法及措施(11)監(jiān)理工作制度(12)監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目

3、標(biāo)的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致審核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核(1)組織機(jī)構(gòu)。在組織形式、管理模式等技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度4質(zhì)量目標(biāo)

4、控制的措施(表67)表67質(zhì)量目標(biāo)控制的措施措施內(nèi)容組織措施建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督經(jīng)濟(jì)措施與合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金5監(jiān)理工作制度(表68)表68監(jiān)理工作制度階段內(nèi)容施工招標(biāo)階段(1)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度(3

5、)標(biāo)底編制及審核制度(4)合同條件擬定及審核制度(5)組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)制度等施工階段(1)設(shè)計文件、圖樣審查制度(2)施工圖樣會審及設(shè)計交底制度(3)施工組織設(shè)計審核制度(4)工程開工申請審批制度(5)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度(6)隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度(7)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度(8)設(shè)計變更處理制度(9)工程質(zhì)量事故處理制度(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度(11)監(jiān)理報告制度(12)工程竣工驗收制度(13)監(jiān)理