工程項目管理計劃書標準模板

1、工程項目管理計劃書標準模板工程項目管理計劃書標準模板引言引言XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設工程項目管理招標文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使XX的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設增添光彩。一、一、總則總則1、項目

2、管理的工作范圍2、項目管理的主要依據(jù)3、項目管理的目標（按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量費用的目標內(nèi)完成項目）4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部。5、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。三、主要管理辦法三、主要管理辦法1、編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效的銜接。2、編制資金需求及使用計劃。3、協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。4、協(xié)助業(yè)主

3、在方案設計階段隨時與規(guī)劃部門相關人員溝通匯報。5、施工圖設計階段組織設計與施工的協(xié)調(diào)。6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。四、設計階段管理四、設計階段管理通過設計階項目管理，確保設計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設計工作劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。五、施工階段的管理五、施工階段的管理1、編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準。2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關手續(xù)。3、編制施工階段工程建設控制性進度計劃