工模部職崗位職責(zé)

1、崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)工模主管工模主管直屬上級(jí)直屬上級(jí)職位職位直接下屬直接下屬職位職位人數(shù)人數(shù)工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)模資料的審核開(kāi)模資料的審核組織相關(guān)人員對(duì)開(kāi)模資料（產(chǎn)品圖紙、模具圖紙）組織相關(guān)人員對(duì)開(kāi)模資料（產(chǎn)品圖紙、模具圖紙）進(jìn)行評(píng)審并最終確定合理的模具制作方案。進(jìn)行評(píng)審并最終確定合理的模具制作方案。制模的進(jìn)度和品質(zhì)跟進(jìn)制模的進(jìn)度和品質(zhì)跟進(jìn)合理調(diào)配人力和設(shè)備，保證制模周期按計(jì)劃進(jìn)行。

2、合理調(diào)配人力和設(shè)備，保證制模周期按計(jì)劃進(jìn)行。制定制模品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并每周檢討以持續(xù)改善模具品質(zhì)。制定制模品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并每周檢討以持續(xù)改善模具品質(zhì)。制模成本控制制模成本控制制定并監(jiān)督生產(chǎn)物料的管理，通過(guò)培訓(xùn)和工藝改進(jìn)制定并監(jiān)督生產(chǎn)物料的管理，通過(guò)培訓(xùn)和工藝改進(jìn)提高人力效率和減少出錯(cuò)率達(dá)到降低成本的目的。提高人力效率和減少出錯(cuò)率達(dá)到降低成本的目的。修模保障注塑生產(chǎn)修模保障注塑生產(chǎn)從人力和制度上大力支持注塑生產(chǎn)，確保生產(chǎn)中的從人力和制度上大力支持注塑生

3、產(chǎn)，確保生產(chǎn)中的模具問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)得以有效處理。模具問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)得以有效處理。技術(shù)規(guī)范的制訂并執(zhí)行技術(shù)規(guī)范的制訂并執(zhí)行根據(jù)公司產(chǎn)品要求制定模具生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件并長(zhǎng)根據(jù)公司產(chǎn)品要求制定模具生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件并長(zhǎng)期積累，形成一整套生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。期積累，形成一整套生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。制模制模生產(chǎn)生產(chǎn)安全生產(chǎn)的管控以及設(shè)安全生產(chǎn)的管控以及設(shè)備的有效利用備的有效利用重視車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，排除生產(chǎn)安全隱患，并定期對(duì)重視車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，排除生產(chǎn)安全隱患，并定

4、期對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。規(guī)范設(shè)備的合理、有效利安全問(wèn)題進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。規(guī)范設(shè)備的合理、有效利用以及保養(yǎng)，達(dá)到安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的目的。用以及保養(yǎng)，達(dá)到安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)的目的。技術(shù)提技術(shù)提升及新升及新工藝導(dǎo)工藝導(dǎo)入有利于模具品質(zhì)提升或有利于模具品質(zhì)提升或降低成本。以及有利于降低成本。以及有利于注塑生產(chǎn)的新工藝嘗試注塑生產(chǎn)的新工藝嘗試并導(dǎo)入。并導(dǎo)入。根據(jù)公司的產(chǎn)品實(shí)際需求，從模具角度嘗試導(dǎo)入新根據(jù)公司的產(chǎn)品實(shí)際需求，從模具角度嘗試導(dǎo)入新技

5、術(shù)、新工藝。技術(shù)、新工藝。對(duì)模具的品質(zhì)提升做有益的工藝嘗試或改革。對(duì)模具的品質(zhì)提升做有益的工藝嘗試或改革。圍繞有利于注塑品質(zhì)或降成本的方案或工藝進(jìn)行嘗圍繞有利于注塑品質(zhì)或降成本的方案或工藝進(jìn)行嘗試或改進(jìn)。試或改進(jìn)。主要工作職責(zé)管理制管理制度執(zhí)行度執(zhí)行公司管理制度的推進(jìn)公司管理制度的推進(jìn)積極配合和執(zhí)行公司的制度化管理（積極配合和執(zhí)行公司的制度化管理（5S5S、ISOISO—）1.1.模具設(shè)計(jì)管理程序模具設(shè)計(jì)管理程序2.2.模具制造及品質(zhì)控

6、制程序模具制造及品質(zhì)控制程序主要主要工作工作流程流程3.3.設(shè)備維護(hù)管理程序設(shè)備維護(hù)管理程序主要主要工作工作流程流程協(xié)助完成部門(mén)各流程補(bǔ)充事項(xiàng)補(bǔ)充事項(xiàng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)職位名稱(chēng)工模文員部門(mén)工模部直接上司直接上司工作任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好日常管理工作，樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)同事服務(wù)、協(xié)助其他部門(mén)工作的的思想負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。保管登記和按規(guī)

7、定申請(qǐng).發(fā)放公司辦公用品并管理辦公各種財(cái)產(chǎn)合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率提倡節(jié)儉配合每月考核需要，提供考核資料的具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及考核數(shù)據(jù)匯總工作會(huì)議的通知，紀(jì)要的整理、發(fā)送；相關(guān)會(huì)議內(nèi)容、信息精神的上傳下達(dá)。負(fù)責(zé)公司公文、報(bào)表、考勤等相關(guān)工作資料的策劃、統(tǒng)計(jì)、傳遞、保存、分類(lèi)、歸檔、保管做好部門(mén)宣傳專(zhuān)欄的組稿及布置張貼工作。文員日常工作完成本部門(mén)文員工作任務(wù)，完成上級(jí)部門(mén)交辦的事項(xiàng)，追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào)接受其他臨時(shí)性工作，與內(nèi)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)維持友