工作督查制度

1、1公司工作督查制度公司工作督查制度為完善監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，提高辦事效率，使上級和本公司的各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任部門成立由公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各部門專人負(fù)責(zé)督查落實(shí)的工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合辦公室負(fù)責(zé)督查具體工作，并承辦或協(xié)辦上級交辦的督辦檢查事項(xiàng)。二、督查原則堅(jiān)持實(shí)事求是和為決策服務(wù)的原則，把上級重大決策、重要工作部署和公司重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況作為督促檢查的重點(diǎn)，做

2、到事事有著落，件件有回音。三、督查工作內(nèi)容（一）每周工作安排、部署的貫徹落實(shí)情況；（二）年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況；（三）上級部門與公司簽訂的責(zé)任書、下達(dá)的任務(wù)完成情況；（四）公司各項(xiàng)規(guī)章、制度落實(shí)情況；（五）各項(xiàng)現(xiàn)場辦公會、專門會議確定的事項(xiàng)完成情況；（六）上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦、查辦的事項(xiàng)；3按期完成的督查事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)在辦結(jié)期限前書面說明原因。確因客觀原因未完成的督查事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)向督查組說明原因，提出加快辦理措施，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)