崗位素質(zhì)參考

1、以極大的熱情全力以赴推動管理者及其組織走向成功（附件）1、崗位分類崗位分類（1）初級經(jīng)理人（2）中級經(jīng)理人（3）高級經(jīng)理人（4）基層員工2、初級經(jīng)理人崗位勝任力初級經(jīng)理人崗位勝任力3、崗位特點描述崗位特點描述初級經(jīng)理人是組織中管理團(tuán)隊的一部分，是組織中唯一不管理其他經(jīng)理人的管理人員。初級經(jīng)理人直接監(jiān)督基層員工的工作，處于管理團(tuán)隊等級的基層。初級經(jīng)理人作為組織管理層的基層，是上級經(jīng)理的職務(wù)代理人，受命于上級經(jīng)理，對上級負(fù)責(zé)，執(zhí)行上司做出的

2、各項決定；作為下屬的上級，初級經(jīng)理人要給下屬分派工作，和下屬一起討論工作，激勵下屬并評估其工作效率，指導(dǎo)下屬達(dá)成具體工作目標(biāo)；同時，各初級經(jīng)理人之間要建立和諧的工作關(guān)系，彼此相互配合，及時完成小組工作目標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。初級經(jīng)理人工作的最大特點是，雖然身份是管理層，但仍要和下屬員工一起從事基層工作。初級經(jīng)理人涵蓋以下崗位：初級經(jīng)理人涵蓋以下崗位：經(jīng)理助理、部門主管、班組長、工段長和隊長等。初級經(jīng)理人晉升路徑：初級經(jīng)理人晉升路徑：

3、優(yōu)秀員工可升任為初級經(jīng)理人；初級經(jīng)理人可直接升為部門經(jīng)理、車間主任等。（1）崗位主要職責(zé)崗位主要職責(zé)①科學(xué)制定工作計劃并采取有效措施實施監(jiān)控②組織員工以支持部門既定目標(biāo)的實現(xiàn)③多樣化激勵員工、重視溝通，科學(xué)評價和考核員工④從管理層的角度出發(fā)考慮問題，對上級經(jīng)理負(fù)責(zé)（2）勝任能力要求勝任能力要求初級經(jīng)理人盡管是管理層，但仍要和下屬員工一起從事業(yè)務(wù)工作：一方面，要不斷學(xué)習(xí)運用各種管理工具、方法和技巧，制定科學(xué)的計劃，有效地監(jiān)控，以保證組織目

4、標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，作為下屬員工的業(yè)務(wù)伙伴，必須業(yè)績出色，做出榜樣。作為企業(yè)基層管理者的初級經(jīng)理人，要勝任本職工作必須具備以下管理技能：1、自我管理能力角色認(rèn)知時間管理2、業(yè)務(wù)管理能力計劃與控制能力如何委派工作3、資源管理能力會議管理能力4、人員管理能力有效溝通能力常用崗位素質(zhì)分析常用崗位素質(zhì)分析3高級經(jīng)理人主要負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與流程的設(shè)計，確保組織發(fā)展方向，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)創(chuàng)建企業(yè)文化，制定規(guī)章制度，維護(hù)組織關(guān)系，選拔培養(yǎng)經(jīng)理人

5、；塑造、維護(hù)組織形象，平衡各方利益、調(diào)配公司資源，有效處理危機(jī)，組織資本運做的職責(zé)。作為組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，高級經(jīng)理人的直接下級是中級經(jīng)理人，也負(fù)責(zé)監(jiān)督初級經(jīng)理人的工作狀態(tài)，并依靠下級管理人實現(xiàn)工作目標(biāo)。高級經(jīng)理人需要時刻關(guān)注和培育下屬經(jīng)理人，以塑造支撐公司發(fā)展的中堅力量，大力提升組織的核心竟?fàn)幜?。高級?jīng)理人處于管理團(tuán)隊中的特殊位置，是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督管理層，肩負(fù)重大使命，需要具備有效緩解自身壓力的方法與技巧，并不斷提升自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)魅

6、力。高級經(jīng)理人涵蓋以下崗位：高級經(jīng)理人涵蓋以下崗位：副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總監(jiān)等。高級經(jīng)理人晉升路徑：高級經(jīng)理人晉升路徑：部門經(jīng)理、車間主任等中級經(jīng)理人可直接晉升至本崗位。（1）崗位主要職責(zé)崗位主要職責(zé)①制定并轉(zhuǎn)達(dá)組織總體戰(zhàn)略，指導(dǎo)部門分解戰(zhàn)略目標(biāo)②構(gòu)建企業(yè)文化、指導(dǎo)組織變革與實施，建立健全各項管理制度③合理分配與利用組織資源，構(gòu)建和諧的組織關(guān)系④創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造企業(yè)核心競爭力⑤指導(dǎo)下屬經(jīng)理人開展工作，培育后備干部與中堅力量（2）勝任能

7、力要求勝任能力要求高級經(jīng)理人肩負(fù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的重任，依據(jù)其所處的崗位特點和工作職責(zé)，必須具備以下管理技能：☆自我管理能力角色認(rèn)知與時間分配管理☆戰(zhàn)略能力管理戰(zhàn)略能力管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計變革管理能力企業(yè)文化建設(shè)☆資源管理能力非財務(wù)人員的財務(wù)管理企業(yè)投融資管理危機(jī)管理能力☆人員管理能力人力資源規(guī)劃共贏領(lǐng)導(dǎo)6、員工職業(yè)化課程員工職業(yè)化課程7、崗位特點描述崗位特點描述基層員工是企業(yè)中的個體貢獻(xiàn)者，專職從事一線工作，按照組織計劃

8、完成工作，執(zhí)行上級命令，是企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作、技術(shù)工作的直接操作者和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)者?；鶎訂T工直接服從于上級領(lǐng)導(dǎo)，在組織規(guī)定的工作和工作制度下，通過個人能力完成自己的任務(wù)，為實現(xiàn)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)?；鶎訂T工要做好自我管理，以職業(yè)化的工作方式應(yīng)對各種變化，學(xué)會如何采用有效的方式完成自己的任務(wù)?；鶎訂T工與上級的關(guān)系是按照上司的要求做事，按照既定計劃，發(fā)揮自己的能力所事情做正確。員工之間的關(guān)系主要是情感上的交流和工作上的配合，彼此互相幫助，共