小微企業(yè)面臨的困難

1、1小微企業(yè)面臨的困難和自身的問題：困難困難1、融資難：盡管近些年來對小微企業(yè)的貸款權重持續(xù)加大，但能夠從銀行獲得貸款的小微企業(yè)仍然非常少。2、用工難：高素質人才引進困難留住更難的局面依然未能解決。工作時間、工資待遇等問題還需要政策配套和調整。3、稅費高，企業(yè)負擔重。特別是一概而論的稅務政策，對小微企業(yè)的發(fā)展極為不利不公。4、政出多門，監(jiān)管太多。條款彈性強，幾乎能掌控小微企業(yè)的生死存亡。歸納就是“兩高兩難”：高成本、高稅費；融資難、用工難

2、。融資成本高、資金短缺導致材料成本增加、用工成本高、稅費高。其次是找不到“李剛”那樣的爹，來幫助企業(yè)實現信息對接、建設上下溝通的渠道、提供多元化多方位的服務。自身問題自身問題1、小微企業(yè)本身的特點就是“低、小、散”導致競爭劣勢。“低”是小微企業(yè)處于產業(yè)鏈和價值鏈的低端，產品技術含量低，附加值低，缺乏核心競爭力；“小”是指企業(yè)規(guī)模偏小，實力偏弱，在與大中型企業(yè)同臺34、小微企業(yè)大部分在局部范圍或特定行業(yè)中凸顯出一定的優(yōu)勢，而且在短時間內能

3、保持這一優(yōu)勢，才會使得企業(yè)得到快速的成長。但同時帶來的就是發(fā)展的速度與管理能力的提升出現脫節(jié)?，F代企業(yè)競爭說到底主要是人才競爭，小微企業(yè)想得到更好更持久和更大的發(fā)展，必須要加強本身特定優(yōu)勢這一個生命線，盡快建立起一支有較高素質的職工隊伍，不斷提高自身的管理水平和自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才會走的更遠。個人建議：個人建議：1、篩選分類重點幫扶：對經營狀況良好、有發(fā)展?jié)摿ΑΡ镜亟洕l(fā)展有促進、基礎條件扎實的企業(yè)，可以制定針對性的政策，采取資金扶持