家裝工作總結(jié)[1]

1、東閣裝飾東閣裝飾8月工作總結(jié)月工作總結(jié)通過這幾個月我認識到作為一名公司總監(jiān)，我的工作中心就是帶領(lǐng)所轄部門和人員完成公司目標任務(wù)，為公司實現(xiàn)目標利潤奠定基礎(chǔ)。對于任何一個企業(yè)來說，利潤是核心，產(chǎn)值是基礎(chǔ)，品牌是目標。要保證利潤，創(chuàng)建品牌，前提是保證產(chǎn)值。那么產(chǎn)值如何才能保證？就如我自己常說的產(chǎn)值公式：產(chǎn)值=合格設(shè)計人員數(shù)量意向客戶數(shù)簽單率轉(zhuǎn)單率單單值，那么我認為，產(chǎn)值僅僅是一個結(jié)果，作為一名總監(jiān)要保證產(chǎn)值，就要配合公司抓好人員的數(shù)量跟質(zhì)量

2、。要抓好人員的數(shù)量，我將從以下幾個方面著手：1、抓好人員招聘工作。督促、協(xié)助人事部做好人員的篩選工作，加大邀約的成功率。（補充沉淀問題）2、抓好新進員工的培訓工作。對新進人員進行公司介紹，崗位介紹并進行理論知識的培訓和實操模擬。目的是讓他們對東閣裝飾有一個全面的了解，從而增加他對企業(yè)的認同感；明白自己的工作的中心、工作的內(nèi)容、工作的流程與方法、工作的任務(wù)及工作性質(zhì)；實操模擬，旨在將基礎(chǔ)知識融會貫通于實際工作中。（保證每天工作）3、抓好人

3、員的考核工作。對其進行品德考核，主要是觀察新員工是否符合我們東閣裝飾的要求。再對其進行理論、實操考核，目的是看其是否消化和理解，并達到熟悉和掌握理論知識的內(nèi)容，是否使理論知識靈活應(yīng)用的實際工作中。(保證業(yè)績?nèi)蝿?wù))標。4、落實與考核的機制。為所轄人員提供必要的條件與保障是完成既定目標任務(wù)的基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容是：（1）采集及時準確的樓盤信息，申請保障用于提供優(yōu)質(zhì)的初級客戶信息與活動開展的物質(zhì)保障。（2）根據(jù)邀約客戶的情況，結(jié)合公司活動的內(nèi)容，

4、確定邀約客戶的由頭，要有針對性更要有吸引力。（3）提高公司營銷銷氛圍，完成促銷政策培訓。給客戶一個良好的環(huán)境，提高邀約率與簽單率。（5）做到良好的溝通，為團隊維持一個良好的工作氛圍?？己藘?nèi)容包括：工作的態(tài)度、學習的精神、業(yè)務(wù)熟悉的程度和工作的業(yè)績?？己说淖谥际莾艋藛T，解決干多干少一個樣。具體體現(xiàn)在意向客戶數(shù)、到店客戶數(shù)、定金數(shù)。完成目標產(chǎn)值，團隊建設(shè)也是必不可少的。根據(jù)我們東閣裝飾的具體實際情況，我們的設(shè)計團隊必須首當其沖完成每月12