如何控制加班？

1、如何控制加班？如何控制加班？主題描述主題描述我在一家國有生產(chǎn)型企業(yè)上班，從5月下旬開始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時需要連續(xù)上12小時的班，甚至更長。我一方面擔心員工負荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有很多員工呆在車間里混加班時間。這樣，一個月下來，產(chǎn)量并未達到公司的要求，但工作時間已遠超一個月標準時間，公司得支付很多的加班費。對于這一塊，我應該如何進行管理，讓員工們加班

2、確實是加在點子上？原因分析：原因分析：第一，員工加班混時間現(xiàn)象，非員工責任，應為車間主管責任。主管人員未給予員工定質(zhì)、定量，員工做多少算多少，沒有目標的工作就等于沒有管理的工作。第二，開拉后欠物料，這是PMC統(tǒng)籌問題，物料不齊不是等員工上班后才知道的，應該前開拉前一天就必須將物料全部備齊才開拉。第三，產(chǎn)品未投產(chǎn)，員工在車間等著產(chǎn)品投產(chǎn)。員工未付出勞動，只付出時間等待后就可以領(lǐng)取加班費；而企業(yè)就是產(chǎn)品的制造成本增加了，而且效率卻降低了，利

3、潤也少了……，最后就到了老板飆。解決方案：解決方案：要解決案例中的問題，并非HR一個部門都能搞定的事情，這是關(guān)聯(lián)公司幾個部門的決策與統(tǒng)籌，最好就是將問題點更出來，然后反映給公司高層領(lǐng)導，由他們站出來去統(tǒng)籌此事比較合適，力度也比較強。員工混加班即輕松收入又高，作為他們的直接主管，下屬高興了在調(diào)動工作的時候也容易些，他們多半不會主動提出問題。當然也有些比較敬業(yè)的現(xiàn)場主管人員，看到不合理的情況會向責任溝通協(xié)調(diào)。不知案例中生產(chǎn)部門是否屬于流水線

4、作業(yè)，如果是流水線作業(yè)的，一旦受影響就是整條拉的人員都會影響。1）制訂產(chǎn)品標準工時；制訂產(chǎn)品標準工時；有了產(chǎn)品標準工時表，生產(chǎn)部門每天的產(chǎn)量、人數(shù)要求就出來了。這是制造部門必須有的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)部門沒有產(chǎn)品標準工時表，就很難控制產(chǎn)量與質(zhì)量。而員工沒有額定產(chǎn)量的要求，他們在工作中也不認認真真的工作，可能就會出現(xiàn)員工一邊聊天一邊工作，做出了不良品也關(guān)心。沒有目標的管理就等于沒有管理。這個問題是生產(chǎn)IE的部門應該做的工作，如果HR去溝通是很難

5、有效果的，HR與生產(chǎn)IE部門是同級部門，再說HR是很少深入到生產(chǎn)細節(jié)去中?？刂萍影?，一方面通過限制加班時長來達到控制加班費用，另一方面受客戶或SA8000等要求，還有就是保證員工正常上班時段精力以便控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。要較好的控制加班，還是應當對加班進行精細化管理。1、訂單訂單及工作量要把握準確。及工作量要把握準確。連續(xù)接的訂單數(shù)量有多少、分批交貨的數(shù)量和時間怎么樣分布的、正常的產(chǎn)能如何、需要哪些產(chǎn)線哪些人員加班才能保證及時出貨，

6、在安排加班上，采購、IQC、計劃、產(chǎn)線、HR、后勤、維修、車隊、員工思想等均應協(xié)調(diào)起來，必須共同參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出自己的看法和建議，有哪些環(huán)節(jié)容易出錯，有什么應對措施。2、按照加班、按照加班規(guī)定和流程定和流程執(zhí)行。行。加班一定是先申請再實施，一定事先確定加班做什么產(chǎn)品、做哪個客戶的產(chǎn)品、做多少、多少人來做、預期加班費多少等都應填寫在加班申請表中，生產(chǎn)、HR、上級領(lǐng)導均應批準方可，如果遇特別緊急的情況，也應電話事先層層請示，得到批準后方