在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用

1、在新員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用【摘要】如果把企業(yè)比作一個生命體，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)生命的基因。基因的好壞，決定著企業(yè)能夠做大做好，能否長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展，有賴于員工素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)的提高，離不開企業(yè)對員工的培訓(xùn)。從某種程度上來說，企業(yè)文化與員工培訓(xùn)的關(guān)系，就像是魚和水的關(guān)系，誰也離不開誰。企業(yè)文化的建設(shè)要以員工培訓(xùn)為前提和基礎(chǔ)，而員工培訓(xùn)則要以良好企業(yè)文化為發(fā)展載體和環(huán)境。本文從企業(yè)文化和員工培訓(xùn)的角度出發(fā)，淺論在新

2、員工培訓(xùn)中進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化新員工培訓(xùn)一、一、企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)概述企業(yè)文化，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的建設(shè)過程，實質(zhì)上就是提高員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)專長，培養(yǎng)員工的集體意識，塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競爭力。一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，擁有強

3、大的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，是人才的發(fā)展。人的發(fā)展，是一個企業(yè)發(fā)展的最為活躍的因素，也是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了信息、知識和文化經(jīng)濟時代，當(dāng)今經(jīng)濟競爭的核心，已經(jīng)變成了文化的競爭；而現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是財力、物力之間的競爭，更重要的是智力的競爭，是企業(yè)文化水平的競爭。二、二、企業(yè)文化培訓(xùn)在新員工培訓(xùn)中的作用企業(yè)文化培訓(xùn)在新員工培訓(xùn)中的作用新員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量。要使這些“后備軍”迅速轉(zhuǎn)換角色，盡快成長

4、為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，崗前培訓(xùn)顯得非常重要。而企業(yè)文化培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)也必須是新員工崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，就是要告訴新員工這是一個什么樣的企業(yè)，有著什么樣的歷史，有著怎樣的共同價值觀，倡導(dǎo)者什么樣的企業(yè)精神。企業(yè)文化培訓(xùn)在新員工培訓(xùn)中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）（一）企業(yè)文化具有強烈的導(dǎo)向和教化功能，為新員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容企業(yè)文化具有強烈的導(dǎo)向和教化功能，為新員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容企業(yè)文化，是對新員工

5、進(jìn)行培訓(xùn)的最好的教材。企業(yè)文化能夠使新員工自覺地把自己的一言一行對照企業(yè)的價值觀進(jìn)行檢查并予以糾正，能夠通過對每個新員工的心理、價值觀和思想等進(jìn)行引導(dǎo)，使員工的行為符合企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)可以使新員工在潛移默化下接受企業(yè)共同的價值觀，使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求，自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。如對新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓新員工對公司規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確員工應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，什么行為受到獎勵，什么行為會收到懲罰，

6、還可以任何企業(yè)的文化印記，所以更為容易接受企業(yè)文化，更快地融入到企業(yè)中去。但是有的企業(yè)通過獵頭公司引進(jìn)高管人才或招聘有工作經(jīng)驗的員工，這些員工，通常都是帶著不同的企業(yè)，不同程度的其他企業(yè)的價值觀的烙印而來的。如此一來，新老員工一合并，不同的企業(yè)文化就會混淆在一起，毫無疑問隨著時間的推移，就會產(chǎn)生文化的矛盾，造成企業(yè)原來文化底蘊的稀釋。如果沒有及時地加以修正和融合，將極易造成企業(yè)管理的混亂以及企業(yè)文化理念的混亂。一個企業(yè)，要建立屬于自己的

7、企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)從公司建立之初就確立形成并努力發(fā)展本企業(yè)的文化，對于新員工而言，也是這樣，及時地做好新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，及時建立新員工對本企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓新員工拋棄固有的其他企業(yè)的文化，以全新的姿態(tài)，以本企業(yè)的文化作為衡量自身行為的新標(biāo)準(zhǔn)，能有效地防止企業(yè)文化稀釋的現(xiàn)象，起到鞏固本企業(yè)文化的重要作用。結(jié)束語：優(yōu)秀的企業(yè)文化在新員工培訓(xùn)中能起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性

8、的互動打下堅實的基礎(chǔ)。不難看出，企業(yè)文化為員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件，提供了豐富的內(nèi)容。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能夠滲入到每個新員工的骨子和血液中，最大程度地激發(fā)新員工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促動企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王成榮.企業(yè)文化學(xué)教程[M].中國人民大學(xué)出版社.2009[2]于元香.企業(yè)如何做好新員工培訓(xùn)[C].2008[3]韓月星.海爾的