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文檔簡介
1、績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心內(nèi)容之一。然而,一種較普遍的現(xiàn)象是企業(yè)以一次性評估對階段性工作進行考核代替日常管理,而評估時又不能針對關(guān)鍵的績效因素,導(dǎo)致績效管理效率低下,體現(xiàn)出制度體系設(shè)計及理念上的缺陷。本文中,筆者通過設(shè)計一套系統(tǒng)的體系方案用以彌補這樣的缺陷。全文共分五章。第一章闡述了企業(yè)建立績效管理制度的重要性。從分析委托代理關(guān)系出發(fā),論述了績效管理制度在有效降低代理成本,克服“搭便車”現(xiàn)象,提高企業(yè)運作效率和勞動生產(chǎn)率以及在
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