公司管理結構模塊化

1、公司管理結構模塊化初探公司管理結構模塊化初探一、管理結構模塊化概述一、管理結構模塊化概述模塊化管理即是將公司所有業(yè)務整合為多個模塊（或業(yè)務單元），明確每個模塊的負責人和業(yè)務內容，管理模式就呈金字塔狀。一個模塊的主管首先要明確本部門的職責，也就是明白哪些事是自己部門（或小組）必須完成的。單一模塊作為公司的一個有機組成部分，完成部門（或小組）的工作職責便成為了必要的工作職責。管理結構模塊化是現(xiàn)代管理體制的根基，即通過將業(yè)務職能模塊化之后才能

2、進一步完成績效考核、矩陣式管理，并能在公司內部最大限度的實現(xiàn)人力資源的共享和分配。因此，模塊化是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎。二、管理模塊化實施方案二、管理模塊化實施方案公司經過幾年的發(fā)展，從幾個人發(fā)展到幾十、上百人的過程中必然經歷部門化過程，部門化僅僅是模塊化的基礎，在初步實現(xiàn)了模塊化，各個業(yè)務職能比較明確的分配給了不同的負責人，每個負責人帶領1個以上的組員完成該組（或部門）的具體業(yè)務的基礎上，公司在管理結構上已初步實現(xiàn)模塊化格局，但此時在公

3、司層面還未老板分管副總分管副總材料部工程部造價經營部機械部分管副總人事行政部法務部財務部項目部監(jiān)察部上圖結構雖然增加了一道流程，但最大的好處是將老板的精力釋放，每月開例會的形式各個分管副總向老板匯報上月工作情況，分管副總所轄的部門按照配合度進行分類，將經常配合的部門放在一個分管副總的責任范圍內，降低了溝通成本，同時分管副總之間相互牽制，例如，材料部和項目部之間的溝通容易產生摩擦，法務部和工程部或造價經營部會關于合同進行溝通，溝通即會解決

4、問題，也會產生問題，產生問題必將暴露，而不會因為某個副總而將其掩蓋。獨立的財務部和監(jiān)察部直接對老板負責，個中緣由，不言自明。實現(xiàn)管理模塊化實現(xiàn)管理模塊化實現(xiàn)管理模塊化，就需要老板進行分權管理，將部分審批權下放，根據(jù)部門所負責內容制定部門職責，按照部門職責履行職權；增加分管副總之間的溝通和部門間的協(xié)作，明確崗位職責，根據(jù)公司未來的工作目標進行細化，最后落實到每個員工身上，對員工進行績效考核，完善公司治理結構，相互制約并相互促進。以下為實現(xiàn)