產(chǎn)業(yè)化過程中衡陽廣電冗員裁減的問題與對(duì)策.pdf

1、根據(jù)國(guó)家廣電產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的要求和衡陽市委、市政府在市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位開展人事制度改革的工作部署,以及衡陽廣電從業(yè)人員隊(duì)伍的實(shí)際情況,衡陽廣電有必要進(jìn)行冗員裁減.在衡陽廣電冗員裁減的實(shí)踐中,采取了在內(nèi)部進(jìn)行人員"大洗牌",從領(lǐng)導(dǎo)到員工層層競(jìng)聘上崗的方式分流冗員,同時(shí)采取"養(yǎng)"、"放"、"緩"、"勸"和"補(bǔ)"的方式,安置冗員,使員工隊(duì)伍從600多人減少到400多人,在一定程度上精簡(jiǎn)了隊(duì)伍.但是衡陽廣電的冗員裁減存在缺乏科學(xué)依據(jù),冗員不易識(shí)別

2、和安置冗員的思想不夠開放,安置渠道和方式趨于保守等問題,其根本原因是衡陽廣電的人事管理仍然處于傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人事管理階段.根據(jù)國(guó)家廣電產(chǎn)業(yè)政策的要求,衡陽廣電將進(jìn)行進(jìn)一步裁員,為了科學(xué)的做好冗員裁減工作,必須借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的有關(guān)技術(shù)和方法.該文從建立衡陽廣電冗員的識(shí)別體系,采取內(nèi)部安置和外部安置相結(jié)合的方法,多渠道、多方式安置廣電冗員,以及通過建立健全用人機(jī)制、改革薪酬制度和加強(qiáng)人員培訓(xùn),來抑制新的冗員產(chǎn)生等三個(gè)