桂林建行實體資產(chǎn)處置研究.pdf

1、銀行實體包括銀行自辦經(jīng)濟實體和對外實體投資,是1991-1995年銀行興辦第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)果.由于高估了銀行的經(jīng)商能力,低估了市場的風(fēng)險性及企業(yè)運營的復(fù)雜性,結(jié)果導(dǎo)致銀行興辦企業(yè)和直接投資企業(yè)大都失敗.1999年隨著中國金融資產(chǎn)管理公司的成立,建行這部分實體資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)管理公司接管,實行雙方共管處置.與資產(chǎn)管理公司接受的其它不良資產(chǎn)相比,銀行實體資產(chǎn)在債權(quán)債務(wù)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、企業(yè)的管理層構(gòu)成、銀企法律關(guān)系等許多方面都獨具特色,因而對其的處置

2、也具有特殊性.該文選擇對桂林建行實體資產(chǎn)處置進行研究,在全面分析中國資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)、職能定位、運作模式與現(xiàn)狀等相關(guān)背景的基礎(chǔ)上,對銀行實體資產(chǎn)的特點、資產(chǎn)管理公司處置銀行實體資產(chǎn)的影響因素、及處置模式等進行了深入研究.強調(diào)挖掘桂林建行實體中有潛在收益能力的資產(chǎn),運用投資銀行業(yè)務(wù)手段進行處置,以提高實體資產(chǎn)處置的技術(shù)含量,并在處置手段上力求創(chuàng)新,以實現(xiàn)資產(chǎn)回收最大化,減少、彌補銀行實體中不良資產(chǎn)的損失.文章著重結(jié)合兩個典型案例——桂林

3、銀橋房地產(chǎn)開發(fā)公司和桂林建泰股份有限公司,對資產(chǎn)管理公司處置銀行實體資產(chǎn)的方案進行了分析探討,提出應(yīng)充分運用投資銀行業(yè)務(wù)手段對銀行的實體資產(chǎn)進行處置的創(chuàng)新手段,以實現(xiàn)資產(chǎn)回收最大化.該文對銀行實體資產(chǎn)處置的理論研究與兩個案例的實證分析進行了總結(jié),指出銀行實體資產(chǎn)處置應(yīng)遵循一定的處置原則、健全銀行實體業(yè)務(wù)和人事管理體制、強化實體資產(chǎn)處置責(zé)任、充分創(chuàng)新運用多種投資銀行業(yè)務(wù)手段實現(xiàn)實體資產(chǎn)回收最大化目標(biāo),并對資產(chǎn)管理公司最終退出銀行實體企業(yè)的