信息化五年規(guī)劃(2018～2022)

1、1信息化建設(shè)五年規(guī)劃綱要信息化建設(shè)五年規(guī)劃綱要（2018～2022年）一、企業(yè)實(shí)施信息化的戰(zhàn)略意義企業(yè)信息化就是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及決策的效率和水平，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)核心競爭力的過程。企業(yè)信息化能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化；能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；

2、能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺，有助于跟蹤一些先進(jìn)技術(shù)和成果，提高員工的創(chuàng)新能力。二、集團(tuán)公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀近年來，XXX以每年30％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團(tuán)規(guī)模化的快速發(fā)展，集團(tuán)引進(jìn)了信息化的管理，以TIPTOPERP為核心平臺，為打造供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)一體化打下

3、基礎(chǔ)，同時(shí)培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是由于缺乏合理的集團(tuán)信息化整體部署規(guī)劃，集團(tuán)的信息化存在嚴(yán)重的“集團(tuán)信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。目前各工廠、分公司雖說都使用了ERP軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有3理信息系統(tǒng)，以客戶需求為驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化，重點(diǎn)

4、項(xiàng)目的可視化，人、財(cái)、物、設(shè)備等企業(yè)資源規(guī)劃的一體化，企業(yè)管理辦公的自動化，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成，并實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的智能化支持。提高信息化安全水平，加強(qiáng)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，至2022年信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：完善集團(tuán)公司局域網(wǎng)建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)，配置必要的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；集團(tuán)公司和分公司建立VPN連接（虛擬專用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕Ｍ晟茩C(jī)房建