生產(chǎn)制造型企業(yè)管理文化分析——新加坡SONY公司生產(chǎn)管理活動實證研究.pdf

1、步入21世紀(jì)，經(jīng)濟高速發(fā)展的中國逐漸成為世界各大企業(yè)競相進入的“世界工廠”，提升國內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理水平，增強其競爭力是大勢所趨，勢在必行。當(dāng)代的管理實踐表明：“企業(yè)文化”是其他企業(yè)難以模仿的核心競爭力，因此，在中國加入WTO的時代大背景下，研究生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理文化，提升中國企業(yè)核心競爭力，具有十分重要的意義。 本文從企業(yè)文化的概念、發(fā)展歷史、分析方法著手，運用管理經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程等理論知識，結(jié)合生產(chǎn)制造型企

2、業(yè)的管理特點、借鑒美國奎因（Quinn）教授的競爭性企業(yè)文化導(dǎo)向模型與企業(yè)文化層次模型，按照“環(huán)境”+“人”+“時間”產(chǎn)生“文化”的研究思路，建立企業(yè)管理文化導(dǎo)向的動靜態(tài)分析模型。建立模型后，本文再以新加坡SONY電子公司為案例，論證管理文化導(dǎo)向與管理實踐相緊密結(jié)合能極大提高企業(yè)的競爭力；另外通過SONY公司同中國某生產(chǎn)制造廠在“企業(yè)管理滿意度調(diào)查”的數(shù)據(jù)對比分析，說明中國生產(chǎn)制造型企業(yè)同世界級企業(yè)在管理文化上的差距。 通過分析