人員及崗位優(yōu)化方案

1、崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案為科學核定各部門崗位設置、人員編制，有效挖掘員工潛能，精簡機構、節(jié)約成本、提高人員工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結構特制訂本方案。一、成立崗位及人員優(yōu)化項目小組：一、成立崗位及人員優(yōu)化項目小組：組長：趙濤成員：張愛計、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彥青、各部門負責人二、職責分工：二、職責分工：1、工作小組總攬全局，指導崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的具體開展，審定相關方案并提供決策意見。2、商場總經理

2、、副總經理負責監(jiān)督各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對各部門崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案進行審核、裁定；3、人資部負責制訂崗位優(yōu)化、人員優(yōu)化方案，負責對方案進行解釋，對具體優(yōu)化工作過程提供技術指導，負責對各部門優(yōu)化方案的審核、匯總、存檔工作并有權根據公司戰(zhàn)略及公司總體目標、部門工作職責等要素對各部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案提出修改意見和建議；4、各部門負責人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一負責人，負責完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人

3、員優(yōu)化工作，負責提出本部門的崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化方案；5、綜合辦負責與商場各部門對接，督辦商場各部門崗位及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行，資料收集、文件的傳遞、報批及審核工作。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法場副總經理、商場總經理審核后送人資分析、匯總、整理。3、以上工作步驟限定在本方案下發(fā)后的7個工作日內完成。四、崗位及人員優(yōu)化方案評估四、崗位及人員優(yōu)化方案評估1、部門負責人組織部門成員詳細羅列每個員工日常工作職責并記錄每項工作

4、耗時情況形成《工作耗時清單》逐一上報審批后送人資存檔并作為現場監(jiān)督檢查的依據之一。2、公司將對照《工作耗時清單》、《崗位說明書》，通過現場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學性進行評估；3、總裁召集相關人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時對商場工作人員的工作開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查其工作內容是否與《工作耗時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內容是否符合崗位要求，有無從事與工作無關的活動等。五、工作要求：五、工作要求：1、

5、各部門根據本方案逐一完成部門定崗、定編、定員工作，完成部門人員人事調整建議，并形成以下書面文件：《部門崗位優(yōu)化設置方案》、《部門崗位說明書》、《部門員工人事優(yōu)化方案》；2、商場副總經理參照上述步驟提出對各部門經理的《崗位優(yōu)化設置方案》、部門經理《崗位說明書》、部門經理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔；3、商場總經理參照上述步驟提出對商場副總經理《崗位優(yōu)化設置方案》、副總經理《崗位說明書》、副總經理《人事優(yōu)化方案》并送人資部存檔。六、其他要