互聯網時代,只有產品沒有品牌？

1、互聯網時代，只有產品沒有品牌？互聯網時代，只有產品沒有品牌？喬布斯在蘋果大會上拿著一款新產品演講的“范兒”，開啟了一個“拿產品放話”的時代。那些沒有拿得出手的產品而大談戰(zhàn)略的人成了“反面角色”。那些曾經擁有強大品牌但不能再拿出像樣產品的公司，很快就被市場和消費者拋棄和遺忘，比如諾基亞而一些看上去既無戰(zhàn)略又無品牌的公司可以在兩三年內憑著一款產品贏得令人瞠目結舌的高成長，比如小米一個抓住一切機會大講企業(yè)和人生成功之道的人，突然發(fā)現自己企業(yè)的

2、優(yōu)勢有可能因為某個企業(yè)的一款產品而土崩瓦解，趕忙奔上前臺，近乎失態(tài)地強推一款乏善可陳的新產品，比如馬云。到底是一種什么邏輯，讓戰(zhàn)略、品牌邊緣化甚至虛無化，而產品幾乎成了一切呢“商界教皇”湯姆彼得斯半開玩笑地說過，在產品生命周期漫長的年代，你成心想把一家大企業(yè)做垮也是一件難事。大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，給后起的企業(yè)筑起了一道極難逾越的門檻。戰(zhàn)略，無非是對拐點的預見和應對，漫長的產品生命周期給企業(yè)對變化的觀察、預見和預防提供了足夠的時長。

3、與此同時，漫長的生命周期讓品牌價值得以自然積累。在這樣的好時光下，不能說企業(yè)不需要創(chuàng)新，但企業(yè)從事的創(chuàng)新都是錦上添花似的，花費不大，收益不小。在寧靜的產業(yè)里，在位企業(yè)過著幸福的生活。工業(yè)時代的商業(yè)生態(tài)，都是以工業(yè)時代的商業(yè)生態(tài)，都是以產品的長生命周期為背景的。產品的長生命周期為背景的。后工業(yè)時代早已來臨，但不少在位企業(yè)仍然秉承著工業(yè)時代的思維后工業(yè)時代早已來臨，但不少在位企業(yè)仍然秉承著工業(yè)時代的思維——對確定性的尋求和捍衛(wèi)。哲學家杜威說

4、過，對確定性的迷戀來自于我們內心的貪婪和懶惰。很多企業(yè)早已明白，在這個時代，不可能有一勞永逸的生意，但它們的思維和行動，都暗中受制于一勞永逸的幻念。這種幻念有效地降低了企業(yè)對于變化的敏感度，消解了對于生命周期縮短的緊迫感性之間的力量。對安全性、確定性的尋求是人的自我保護本能，但當人擁有了充足的資源后，對于安全性的尋求就會變成一種沒有節(jié)制的習慣。人盡可能用各種防御力量和舒適感將自己籠罩起來，像躲避瘟疫一樣地躲避危險和傷害。這樣做的結果，是

5、把大量的“微創(chuàng)傷”屏蔽在外了。機體的強健不是本來具備的，它是由“微創(chuàng)傷”(不致命、不具毀滅性的破壞力)引發(fā)的“自我補償”。比如說，體育運動引發(fā)的就是一種“微創(chuàng)傷”——運動會微微拉傷肌肉，會讓人陷入饑餓、渴和缺氧的感覺。但這些微創(chuàng)傷對人體恰恰是有益的，它能讓身體在機能上進行自我補償。企業(yè)規(guī)模越大，品牌越強勢，對于安全的訴求就越強烈，以風險控制為名的隱性自殘、自殺幾乎是在位企業(yè)的一種宿命。這種特殊的自殘、自殺行為在產品上的表現，就是在產品設

6、計和改進思路中對連續(xù)性的本能訴求，也就是對既有產品和業(yè)務正統(tǒng)性的維護和捍衛(wèi)。這樣的產品具有對自我否定性和自我顛覆性的先天不足。自我顛覆性不足，意味著為來自外在的顛覆性留下足夠的空間。在這個意義上我們可以說，品牌總是試圖綁架產品，因而是產品的最大敵人。進入21世紀的十多年來，不少產品都不是通過廣告、營銷得以風行的：星巴克、Google、Facebook、iPhone，以及微信、小米、、知乎。評論家們往往把這種現象簡單地歸結為“口碑營銷”、

7、“病毒式營銷”的結果。這是一種典型的因果倒置的描述?！翱诒敝皇墙Y果，不是原因。真正的原因存在于產品本身。真正值得問的是：這些產品自身到底有一種什么力量，讓用戶、消費者情不自禁地充當“被生產者零成本隱性雇用的推銷員”產品產品(功能與性能的承載者功能與性能的承載者)與廣告與廣告(對功能和性能的告知對功能和性能的告知)的分離，是工業(yè)時代的產物。的分離，是工業(yè)時代的產物。當產品觸達消費者的成本大到廠商無力承擔時，廠商不得已選擇了產品與營銷分離

8、的方式。如果產品觸達用戶的成本低到接近于零，并且用戶相互影響的成本接近于零時，這種笨拙而如果產品觸達用戶的成本低到接近于零，并且用戶相互影響的成本接近于零時，這種笨拙而昂貴的方式就逐漸變得沒有必要，因為產品與廣告可以同時觸達用戶，產品本身就是廣告。昂貴的方式就逐漸變得沒有必要，因為產品與廣告可以同時觸達用戶，產品本身就是廣告。對于數字化產品，二者本身就是合一的。當Google公司推出其搜索引擎的時候，你很難說這家公司是在售賣產品還是在為