我國中小型煤炭企業(yè)改造發(fā)展研究——基于雙柳礦收購改造的案例.pdf

1、本論文以山西汾西礦業(yè)集團公司所屬雙柳煤礦為例，旨在通過描述其兼并收購、改造的具體措施，論證兼并收購、改造在謀求效益低、安全保障差、環(huán)境破壞嚴重且社會問題多的小煤礦向現(xiàn)代機械化大煤礦轉(zhuǎn)變過程中的重要作用。本研究對解決山西小煤礦與現(xiàn)代化大型煤礦之間的矛盾，進一步推進我國煤礦業(yè)的健康發(fā)展有積極作用。 小煤礦的改造不僅是經(jīng)濟問題，而且是突出的社會、安全和環(huán)保問題，初步估計表明，由大型煤礦替代小煤礦，把小煤礦從約30000座減少到1000

2、座以下，將需要110-180億美元的投資，這些投資可來自商業(yè)金融市場和私人投資商。在運作和管理方面，礦業(yè)公司商業(yè)決策能力不被過多干預(yù)而削弱也是很重要的。在建立替代小煤礦的煤炭生產(chǎn)能力之后，穩(wěn)定煤炭價格的愿望是關(guān)閉小煤礦生產(chǎn)能力的驅(qū)動力。然而，小煤礦關(guān)閉的社會和環(huán)境影響減緩問題還沒有解決。如由大型煤礦取代全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦需要創(chuàng)造100萬以上新的工作崗位等問題。 本研究通過對雙柳煤礦兼并收購和改造的案例分析，發(fā)現(xiàn)由大型煤炭公司進行的小