“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識試卷及答案

1、—1—“架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”百題知識答卷百題知識答卷部門：部門：姓名：姓名：分?jǐn)?shù)：分?jǐn)?shù)：一、填空一、填空題：（每題1分共60分）1、集團公司架子隊管理16字方針是、、、。2、強力推進(jìn)架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求，是提高和的必由之路。3、公司各單位要牢固樹立，抓架子隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是、、、、的觀念。4、架子隊的管理監(jiān)控層包括、、、、、、、、俗稱架子隊“九大員”。5、架子隊管理的是加強對作業(yè)人員的監(jiān)管

2、，確保管控到位。6、檢驗架子隊是否達(dá)標(biāo)的核心是看架子隊是否實現(xiàn)對作業(yè)工班人員的、。7、架子隊作業(yè)人員組織形式主要有、、。8、架子隊主要管控崗位人員應(yīng)由擔(dān)任。9、由公司員工擔(dān)任，也可由經(jīng)項目部審定的技能、品德優(yōu)秀和組織協(xié)調(diào)能力強的擔(dān)任。10、架子隊培訓(xùn)施教對象是架子隊的?！?—作業(yè)班組。22、混編型架子隊在現(xiàn)場有操作工人，適用于所有工程項目。23、架子隊用工管理要抓好動態(tài)管理根據(jù)現(xiàn)場需要制定并上報用工計劃，對勞務(wù)人員實行管理。24、班組作

3、業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量安全技術(shù)交底，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)。25、在公司授權(quán)下與作業(yè)工班簽訂責(zé)任承包或勞務(wù)承包合同，抓好作業(yè)工班合同履約管理，嚴(yán)禁先進(jìn)場施工。26、架子隊建立體系，抓好責(zé)任成本的分解落實，建立班組考核制度，組織進(jìn)行責(zé)任成本核算和經(jīng)濟活動分析，并將分析報告上報項目部。27、架子隊可根據(jù)所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)，對所需配置提出建議，由公司進(jìn)行審核，并合理配備；對不能履職、不適應(yīng)施工要求的管控人員，有權(quán)提出建議。28、項目部對、