強(qiáng)化玉門石油機(jī)械廠新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法.pdf

1、玉門石油機(jī)械廠創(chuàng)建于1939年，是隨著玉門油田的誕生而建立的中國最早的油田機(jī)械廠，也是國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)采油配套“三抽”(抽油桿、抽油泵、抽油機(jī))產(chǎn)品的設(shè)備生產(chǎn)廠家。主要設(shè)備從美國、日本等國家引進(jìn)。主要產(chǎn)品有“玉石”牌抽油桿、抽油泵、抽油機(jī)，同時也生產(chǎn)鉆、采工具以及壓裂車等。年制造能力上萬噸，銷售收入上億元，是一家中小型國有企業(yè)。 從我國的許多國有企業(yè)特別是中小型國有企業(yè)來看，市場競爭力差，經(jīng)營困難、缺乏活力、瀕臨破產(chǎn)的為數(shù)不少，

2、究其原因，新產(chǎn)品開發(fā)管理不力是一個重要甚至關(guān)鍵的因素。在競爭激烈、市場瞬息萬變的今天，企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，達(dá)到盈利的目的，必須向市場提供滿足顧客需要的產(chǎn)品，停滯不前就意味著將被淘汰。市場經(jīng)濟(jì)的競爭，要求企業(yè)必須對市場做出敏捷的反應(yīng)，并建立新產(chǎn)品開發(fā)快速反應(yīng)機(jī)制和管理體系，采用全新的管理手段和組織實(shí)施方式，才能提高企業(yè)的競爭力使之立于不敗之地。由此可見，研究企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理十分必要。 由于中國石油天然氣集團(tuán)公司進(jìn)行了內(nèi)部重組，

3、核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)分離，劃為非核心業(yè)務(wù)企業(yè)的玉門石油機(jī)械廠，賴以生存的外部市場環(huán)境發(fā)生了變化，加之產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品缺少市場競爭力，以至于連年虧損。面對這種狀況，本廠經(jīng)過深入的調(diào)查研究，認(rèn)識到只有進(jìn)入大市場才能生存和發(fā)展，而要在大市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要有超前的思維，研制出符合市場需要的新產(chǎn)品。于是，通過加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理，瞄準(zhǔn)市場潛在的需求，研究開發(fā)出了一系列有著良好前景的新產(chǎn)品，一步步走出了困境。本文對玉門石油機(jī)械廠近年來新產(chǎn)品開

4、發(fā)管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就新產(chǎn)品開發(fā)管理的有關(guān)問題進(jìn)行了探討，并對此提出了對策建議，希望為我國國有中小型企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)管理提供一些具有實(shí)際意義的參考。 第一部分分析了新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性，這個部分包括三章。 第二部分介紹了搞好新產(chǎn)品開發(fā)管理的辦法，包含了四章的內(nèi)容。 玉門石油機(jī)械廠具有一般國有中小企業(yè)的共同特征，玉門石油機(jī)械廠新產(chǎn)品開發(fā)管理中存在的問題具有一定的代表性，因此針對玉門石油機(jī)械廠新產(chǎn)品開發(fā)管理中存