以信息化促進(jìn)中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)代化管理——對(duì)蓉風(fēng)醫(yī)藥公司管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與思考.pdf

1、醫(yī)藥對(duì)人類生活的巨大影響使得其行業(yè)的高增長和高收益特性非常突出。隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大以及GSP(即藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)達(dá)標(biāo)認(rèn)證的要求，眾多的中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)迫切需要在經(jīng)營管理中引入信息技術(shù)。而目前國內(nèi)外的眾多管理軟件不菲的價(jià)格以及紛繁復(fù)雜的功能使這些中小企業(yè)望而卻步。 本文從國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀及原因分析入手，闡述了中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中應(yīng)遵循的原則、步驟和方法。結(jié)合這些原則、步驟和方法，筆者親自主持并參與了蓉

2、風(fēng)醫(yī)藥公司信息化建設(shè)過程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)和思考。本文研究的目的是希望通過蓉風(fēng)醫(yī)藥公司信息化建設(shè)的思考，對(duì)我國中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在資金有限的情況下，合理地進(jìn)行適合本企業(yè)特點(diǎn)、低成本、高效率的信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高提出自己的一些想法。 第一章。企業(yè)信息化包括數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化三個(gè)層面的內(nèi)容，其根本目的是提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)管理變革。企業(yè)信息化的

3、關(guān)鍵就是如何選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理信息系統(tǒng)。本章還對(duì)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史進(jìn)行了介紹。 第二章。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及GSP達(dá)標(biāo)認(rèn)證的要求，中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。他們?cè)谛畔⒒^程中應(yīng)遵循效益優(yōu)先、低成本、漸進(jìn)性和可持續(xù)發(fā)展的原則。同時(shí)還應(yīng)明確自己所處的信息化階段，按一定的步驟進(jìn)行信息化建設(shè)。對(duì)于處于信息化初級(jí)階段的中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)而言，不能盲目躍進(jìn)，首先要明確信息化的目標(biāo)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并規(guī)范業(yè)務(wù)流

4、程，選擇合適的管理信息系統(tǒng)，搞好基礎(chǔ)管理的信息化，為下一步信息化工作打下基礎(chǔ)。 第三章。對(duì)筆者主持并參與的信息化建設(shè)的蓉風(fēng)醫(yī)藥公司進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，指出利用信息化的手段能幫助公司解決目前存在的問題。 第四章。按照前面介紹的原則、方法和步驟對(duì)蓉風(fēng)醫(yī)藥公司進(jìn)行信息化建設(shè)的構(gòu)思，首先要明確信息化的目標(biāo)，明確公司需要解決的實(shí)際問題。然后，在此目標(biāo)的指引下，進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、規(guī)章制度確立，同時(shí)進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的分

5、析設(shè)計(jì)。最后是搭建相應(yīng)的軟硬件平臺(tái)，實(shí)施完成整個(gè)系統(tǒng)。 第五章。根據(jù)信息化的三層涵義對(duì)蓉風(fēng)公司的信息系統(tǒng)進(jìn)行了分析，評(píng)價(jià)了系統(tǒng)實(shí)施的效果以及對(duì)公司管理水平的影響，并指出了本系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善的地方。結(jié)合本系統(tǒng)，對(duì)目前關(guān)于信息化建設(shè)存在爭(zhēng)議的幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行了思考。 通過蓉風(fēng)公司信息化的實(shí)例，本文說明了只要企業(yè)對(duì)信息化有正確的認(rèn)識(shí)，能夠明確企業(yè)信息化需要解決的問題和要達(dá)到的目標(biāo)，按照一定的原則和步驟，中小型醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)完全可以