1. 態(tài)度決定高度、目標決定勝負、思想決定出路、胸懷決定規(guī)模

1、一個容易被人遺忘的管理技巧一個容易被人遺忘的管理技巧思想家、哲學(xué)家不一定是成功的企業(yè)家，但是成功的企業(yè)家一定要具有思想家、但是成功的企業(yè)家一定要具有思想家、哲學(xué)家的洞察力與思維能力。哲學(xué)家的洞察力與思維能力。一個企業(yè)若能在一個有思想和哲學(xué)眼光的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，那這個企業(yè)一定是幸運的、富有持久生命力的企業(yè)。二十一世紀的企業(yè)需要這樣的企業(yè)家，二十一世紀市場經(jīng)濟的發(fā)展更需要這樣的企業(yè)家，同時，他們也是二十一世紀真正的成功者，我們管這種企業(yè)家叫

2、我們管這種企業(yè)家叫哲商哲商。擁有雄厚的資金實力、先進的生產(chǎn)技術(shù)對企業(yè)來講是至關(guān)重要的，但這些不能保證企業(yè)在市場競爭中取得勝利。尤其是在二十一世紀的今天，企業(yè)在競爭中能否取勝，越來越?jīng)Q定于經(jīng)營者的經(jīng)營、管理思想。正如有句話說的。正如有句話說的:一種思想可以改變一個時一種思想可以改變一個時代，同樣，一種新的經(jīng)營管理思想可以改變一個企業(yè)的命運代，同樣，一種新的經(jīng)營管理思想可以改變一個企業(yè)的命運。態(tài)度決定高度、目標決定勝負、思想決定出路、胸懷決

3、定規(guī)模態(tài)度決定高度、目標決定勝負、思想決定出路、胸懷決定規(guī)模的管理思想，正是從思想的高度去分析、探討、管理企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營中不僅僅追求企業(yè)的發(fā)展，更追企業(yè)的經(jīng)營中不僅僅追求企業(yè)的發(fā)展，更追求企業(yè)家的另一個高度求企業(yè)家的另一個高度哲商。哲商。1、態(tài)度決定高度態(tài)度決定高度愿不愿意干愿不愿意干“人生最重要的是態(tài)度?！比伺c人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成人生的巨大差異。這種很小的差異就體現(xiàn)在人生的態(tài)度是積極還是消極上，巨大的差

4、異卻是人生的成功和失敗。這是一種由量變到質(zhì)變的漸進過程，是一種人生觀的問題。人的態(tài)度變則觀念變，觀念變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變，行為變則習(xí)慣變，人的態(tài)度變則觀念變，觀念變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則命運變，命運變則人生變習(xí)慣變則人格變，人格變則命運變，命運變則人生變。成功人士與失敗人士之間的差成功人士與失敗人士之間的差別就在于：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最現(xiàn)實的經(jīng)驗支配和控制別就在于

5、：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最現(xiàn)實的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。的。企業(yè)中，員工對待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量企業(yè)中，員工對待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量。實現(xiàn)中，經(jīng)常能遇到這樣一種情境。在某企業(yè)的季度會議上——營銷部經(jīng)理說：“最近銷售不好我們有一定責(zé)任。但主要原因是，對

6、手推出的新產(chǎn)品比我們的好”。研發(fā)經(jīng)理“認真”總結(jié)道：“最近推出的新產(chǎn)品少是由于財務(wù)部門削減了研發(fā)預(yù)算?！必攧?wù)經(jīng)理馬上接上解釋：“公司采購成本在上升，我們必須削減。”這時，采購經(jīng)理跳起來說：“采購成本上升了10%，是由于XXX一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格急速攀升。”于是，大家異口同聲地說：于是，大家異口同聲地說：“原來如此。原來如此?！毖酝庵獗闶牵捍蠹叶紱]有責(zé)任。言外之意便是：大家都沒有責(zé)任。最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣

7、說來，我只好去考核XXX的礦山!”這樣的情景經(jīng)常在不同企業(yè)上演著當(dāng)工作出現(xiàn)困難時，各部門不是先找自身的時已晚。因此我們務(wù)必把握好方向，制定一個切實可行的目標：目標必須是長期的，因此我們務(wù)必把握好方向，制定一個切實可行的目標：目標必須是長期的，遠大的遠大的目標必須是持定的，具體的目標必須是持定的，具體的目標必須是可行的，符合實際的。目標必須是可行的，符合實際的。企業(yè)的目標就像旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠大目標會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進而以公司

8、的目標為藍圖，同時為自己構(gòu)筑實現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展通道。無論是企業(yè)還是個人在制定發(fā)展目標時必須根據(jù)自身的實際情況，制定出科學(xué)性、無論是企業(yè)還是個人在制定發(fā)展目標時必須根據(jù)自身的實際情況，制定出科學(xué)性、規(guī)范性、盡可能詳盡的可執(zhí)行、可操作的目標，不要漫無目的，望空幻想。規(guī)范性、盡可能詳盡的可執(zhí)行、可操作的目標，不要漫無目的，望空幻想。3、思想決定出路思想決定出路——怎么干怎么干大家都知道這樣一個故事：一個牧師為了明天的布道工作苦思冥想，為了避

9、免孩子打擾自己，他順手把一幅世界地圖撕碎，撒在地上，然后他讓孩子把它重新拼好，他認為這樣可以拖延孩子的時間，便于自己思考問題。沒有想到，孩子不一會就把地圖拼好了，牧師很驚奇，他問孩子是用什么方法，這么快就拼好了地圖。孩子說：“世界地圖的背面是一個人的頭像，我反過來拼，人對了，世界也就對了?！蹦翈熞幌伦訌暮⒆拥脑捳Z中得到明天布道的靈感。是呀，人對了，世界也就對了，人對了，世界也就對了，思路對了，問題也就解決了。思路對了，問題也就解決了。換

10、一種想法，會換一種心情換一種想法，會換一種心情多一個思路，會多一個出路。多一個思路，會多一個出路。同一個事實，因為思路不同，看問題的方法不同，就會導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)果。有什么樣的思路，就會有什么樣的出路，這就叫思路決定出路。對于普通人，思路決定自己一個人和一家人的出路對于領(lǐng)導(dǎo)人，思路則決定一個組織，一個地方人乃至一個國家的出路。我們應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，看到事情可能發(fā)生的各種變化，選擇出最適合自己的一條出路。一個企業(yè)能否快速發(fā)展，關(guān)鍵是能否

11、找出一條適合企業(yè)實際的發(fā)展之路。企業(yè)管理者素質(zhì)和水平的高低，關(guān)鍵是看能否找到適合企業(yè)的發(fā)展思路。思路找對了，就有了發(fā)展的出路。思路找錯了，不只是耽誤一人一時，而是直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。企業(yè)家在尋找屬于企業(yè)發(fā)展的思路時，要明確一點：思路既是戰(zhàn)略，又是戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)家在尋找屬于企業(yè)發(fā)展的思路時，要明確一點：思路既是戰(zhàn)略，又是戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的合適結(jié)合，不能把對思路的理解單一化。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中需要的是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的合適結(jié)

12、合，不能把對思路的理解單一化。4、胸懷決定規(guī)模胸懷決定規(guī)?！龆啻笞龆啻笏^胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度所謂胸懷，就是一股用盡天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容的包容——對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容。寬闊的胸懷是成功者的基本素質(zhì)之一。他們的成功絕非僅靠聰明才智，更重要的是他們?nèi)烁聍攘ξ艘淮笈鷥?yōu)秀人才，影響了每位有志