06新型材料推廣應(yīng)用管理辦法(新)

1、文件編號KYGGZX08辦法Z06光耀集團有限公司工程管理中心文件版本第A版文件頁碼第1頁共2頁文件名稱新型材料推廣應(yīng)用管理辦法生效日期2008年4月1日批準審核擬制1.0目的目的確保新型材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)能、環(huán)保的作用，同時完善住宅功能，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本；增加客戶買點。為及時高效地完成新型材料的運用工作，制定本辦法。2.0適用范圍適用范圍光耀公司開發(fā)的所有項目，以及光耀公司與其他公司合資建造的項目。

2、3.0定義定義無4.0職責職責4.1工程管理中心4.1.1解釋、修改、完善并執(zhí)行本辦法；4.1.2負責新型材料的推薦、應(yīng)用以及推廣工作；4.1.3組織新型材料的考察工作；4.1.4組織主持相關(guān)會議；4.1.5建立新型材料的跟蹤檔案。4.2材料部4.2.1參加新型材料的考察和相關(guān)會議；4.2.2五個工作日內(nèi)提交新型材料應(yīng)用成本分析報告（特殊情況除外，下同）；4.2.3建立、完善新型材料的樣板檔案。4.3總工室4.3.1參加新型材料的考察和

3、相關(guān)會議；4.3.2提交新型材料應(yīng)用可行性報告；4.3.3完善新型材料的施工工藝或施工方案。4.4預(yù)算部4.4.1參加新型材料的考察、市場調(diào)查以及相關(guān)會議；4.4.2提交考察報告和成本分析報告；4.5推薦人（或部門）4.5.1提供新型材料樣板或相關(guān)信息；4.5.2協(xié)助工程管理中心收集新型材料的相關(guān)資料以及市場調(diào)查工作；4.5.3協(xié)助預(yù)算部的市場調(diào)查工作，完成成本分析報告。5.0內(nèi)容內(nèi)容5.1推薦5.1.1任何個人（包括工程管理中心職員）

4、、部門、單位均有推薦義務(wù)。5.1.2推薦時需提交“推薦函”至工程管理中心，必要時附上相關(guān)資料及樣板。5.1.3流程5.1.3.1由專業(yè)工程師對其性能、質(zhì)量標準、評審機構(gòu)、獲獎情況、工程實例進行了解，并向部門經(jīng)理和質(zhì)檢部經(jīng)理提交新型材料推薦應(yīng)用報告。文件編號KYGGZX08辦法Z06光耀集團有限公司工程管理中心文件版本第A版文件頁碼第2頁共2頁文件名稱新型材料推廣應(yīng)用管理辦法生效日期2008年4月1日批準審核擬制5.1.3.2部門經(jīng)理和質(zhì)

5、檢部經(jīng)理認為該新型材料可行，上報工程管理中心總監(jiān)，按照批示或經(jīng)總監(jiān)授權(quán)組織進行以下工作：5.1.3.2.1對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考查。5.1.3.2.2如有條件，可進行實例考察，聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。5.1.3.2.3邀請相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。5.1.3.3工程管理中心經(jīng)考查認為該新型材料可以試用，編制書面文S件報至總裁室主管領(lǐng)導并抄送至總工室和預(yù)算部。5.2分析及決議5.2

6、.1根據(jù)總裁室主管領(lǐng)導的批示認為該新型材料可以試用，開展以下工作：5.2.1.1預(yù)算部結(jié)合原先材料編制新型材料應(yīng)用成本分析報告。5.2.1.2總工室編制新型材料應(yīng)用可行性報告。5.2.2總裁室主管領(lǐng)導召集工程部、預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會，并做出（不采用小范圍試用全面推廣應(yīng)用）的決定。5.3應(yīng)用5.3.1新型材料應(yīng)用被采納，需做以下工作：5.3.1.1總工室向設(shè)計部門推薦使用。5.3.1.2預(yù)算部或（材料部）在與廠商簽定合同中，

7、對新材料的售后服務(wù)進行嚴格約束。5.3.1.3如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進行調(diào)整。5.3.1.4工程管理中心5.3.1.4.1對新型材料應(yīng)用過程進行重點控制。5.3.1.4.2對新型材料應(yīng)用效果進行跟蹤調(diào)查。5.3.1.4.3負責對新型材料應(yīng)用情況進行匯總，并建立檔案。5.4獎勵5.4.1新型材料應(yīng)用成功標準5.4.1.1小范圍試用：依據(jù)“新型材料應(yīng)用檔案”跟蹤調(diào)查結(jié)果（以三個月為限），不出材料問題為成功。5.4.1.2全面推廣