基于行業(yè)分析的南通合成纖維廠戰(zhàn)略重組研究.pdf

1、基于行業(yè)分析的南通合成纖維廠戰(zhàn)略重組研究研究生:邱九輝導(dǎo)師:徐康寧教授東南大學(xué)摘要我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，紡織行業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。化學(xué)纖維作為主要的紡織材料，其用量已經(jīng)超過(guò)棉纖維，其中增長(zhǎng)最為迅猛的是聚A19纖維。由于我國(guó)聚醋工業(yè)起步較晚，同時(shí)聚AL業(yè)又具有技術(shù)含量高、技術(shù)進(jìn)步快等特點(diǎn)，我國(guó)的聚酷工業(yè)在入世后面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較其他產(chǎn)業(yè)來(lái)得更為復(fù)雜。本文旨在通過(guò)分析聚醋行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入分析南通合成纖

2、維廠在聚酷行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并通過(guò)戰(zhàn)略分析和選擇，為南通合成纖維廠提供一套可供借鑒的戰(zhàn)略方案。文章通過(guò)運(yùn)用內(nèi)、外部環(huán)境因素矩陣、TOWS矩陣分析后指出，南通合成纖維廠在資金、設(shè)備等諸多方面均不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也無(wú)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的能力。文章最后提出南通合成纖維廠只有走戰(zhàn)略重組的改革之路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。全文包括八個(gè)部分的內(nèi)容:前言，描述課題的研究背景、目的與方法第一章，分析國(guó)內(nèi)聚酷工業(yè)的基本狀況第二章，介紹國(guó)內(nèi)聚t7R工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

3、格局的演變第三章，介紹戰(zhàn)略管理理論在聚酷行業(yè)的應(yīng)用第四章，對(duì)南通合成纖維廠的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析第五章，南通合成纖維廠重組戰(zhàn)略的選擇第六章，南通合成纖維廠重組的實(shí)施結(jié)語(yǔ)部分指出，南通合成纖維廠可以通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略重組走上健康發(fā)展之路。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理重組行業(yè)分析南通合成纖維廠Thefifthchapterintroduceshowtocarryoutthestrategicreformation.Andthelastchapterdiscusse

4、sthestrategicselectionandimplementationinNantongSyntheticFiberFactory.TheconclusionisthatNantongSyntheticFiberFactorycanbringaboutitsdevelopmentwhenitcarriesoutthestrategicreformationKeyWords:Strategicmanagementreformati