論建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與管理.pdf

1、論文著重從五個(gè)方面論述了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理的基本問(wèn)題.(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理的重要性和必要性.(2)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng).主要應(yīng)把握好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié):明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);確立好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;適時(shí)作好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整.建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要包括人才信息優(yōu)勢(shì);技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì);質(zhì)量名牌優(yōu)勢(shì);合理價(jià)格優(yōu)勢(shì);售后服務(wù)優(yōu)勢(shì);承諾誠(chéng)信優(yōu)勢(shì),團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)勢(shì).競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇有兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成:一是由建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的吸引力.二是決

2、定建筑施工企業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素. (3)建筑施工企業(yè)管理.建筑施工企業(yè)管理是指對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì),以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成.搞好建筑施工企業(yè)的管理應(yīng)把握好以下重要環(huán)節(jié):員工素質(zhì)的不斷提高、先進(jìn)科技裝備水平、信息的流通與管理、高效率與低成本的關(guān)系、質(zhì)量工藝的領(lǐng)先和企業(yè)文化建設(shè).(4)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理的關(guān)系.(5)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理.強(qiáng)化建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與管理,內(nèi)容