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1、通過對北京華信網(wǎng)達(dá)技術(shù)有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析,揭示了北京華信網(wǎng)達(dá)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)快速增長時期,經(jīng)營管理遇到的主要問題,闡明了解決北京華信網(wǎng)達(dá)技術(shù)有限公司快速成長時期所面臨的經(jīng)營管理問題的重要意義.運(yùn)用波士頓矩陣、行業(yè)五種競爭力量模型、SWOT分析等多種管理工具分別對北京華信網(wǎng)達(dá)技術(shù)有限公司的產(chǎn)品、所在行業(yè)、客戶、技術(shù)、財務(wù)狀況、溝通機(jī)制、決策機(jī)制等多方面進(jìn)行分析,總結(jié)了北京華信網(wǎng)達(dá)技術(shù)有限公司目前面臨的工程執(zhí)行能力差,管理控制體系缺
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