國(guó)有商業(yè)銀行在改制期內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行作為中國(guó)金融業(yè)的主體,維系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈和經(jīng)濟(jì)安全,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位,多年來(lái)為支持經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出重要貢獻(xiàn).但是由于國(guó)有商業(yè)銀行在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、不良資產(chǎn)、資本金充足率等方面存在諸多問(wèn)題,國(guó)家大力推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行改革,既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要,也是提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路.在改制期間國(guó)有商業(yè)銀行如何據(jù)自身特點(diǎn)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力將具有重大的意義.該文利用因素分析法

2、對(duì)宏觀政策、資源、能力、制度、企業(yè)文化五種影響因素進(jìn)行分析研究,并結(jié)合分析,首次系統(tǒng)提出認(rèn)為在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力基本要素應(yīng)包括優(yōu)秀合理的人力資源、良好的管理能力、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、獨(dú)特實(shí)用的企業(yè)文化,四種基本要素缺一不可,有機(jī)結(jié)合,不斷創(chuàng)新,形成了蘊(yùn)含在商業(yè)銀行內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,展現(xiàn)給外界的是令客戶滿意并具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù).該文以國(guó)有商業(yè)銀行自身現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革的大環(huán)

3、境,以客戶為中心,從完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理能力、人力資源和建立企業(yè)文化、提高創(chuàng)新水平等方面提出國(guó)有商業(yè)銀行建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑.四大國(guó)有商業(yè)銀行首先應(yīng)積極貫徹國(guó)家政策,在改制期內(nèi)必須充分發(fā)揮政府的優(yōu)惠政策和宏觀調(diào)控作用,依靠政府來(lái)擴(kuò)大實(shí)力,完善結(jié)構(gòu),加大改革力度,為建立其核心競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ).在完善公司治理結(jié)構(gòu)主要通過(guò)建立規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層制度,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的綜合發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)快速的決策體系,嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)

4、任制并與之相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制.提高管理能力主要加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理三大方面.人力資源方面通過(guò)在人力資源規(guī)劃、構(gòu)建績(jī)效評(píng)估體系、薪酬分配機(jī)制的構(gòu)建與完善、良好的激勵(lì)與約束機(jī)制、完善人才培訓(xùn)和引進(jìn)機(jī)制等幾方面提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)文化的塑造應(yīng)主要包括:價(jià)值觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、形象和品牌四項(xiàng)內(nèi)容.在提高創(chuàng)新水平主要通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織、建立完善金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新制度保障體系三個(gè)方面.該文認(rèn)為國(guó)有商業(yè)銀行的核