咨詢部經(jīng)理競選演講稿

1、競選崗位,咨詢部經(jīng)理,第1頁,口號(hào)： 選我，沒錯(cuò)！,綱領(lǐng)：,第2頁,競選綱領(lǐng),一、個(gè)人基本情況介紹-個(gè)人簡歷-工作業(yè)績二、對(duì)競聘崗位的理解-我們的使命-我們的挑戰(zhàn)-咨詢部定位-工作之目標(biāo)-工作之思路-具體之措施-風(fēng)險(xiǎn)之分析-經(jīng)理的職責(zé)-明智的選擇,第3頁,目 錄,第4頁,個(gè)人簡歷,第5頁,工作業(yè)績,第6頁,工作業(yè)績,發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)， 推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化， 塑造中國信息化企業(yè)形象， 爭創(chuàng)“中國軟件

2、第一品牌，世界一流知名企業(yè)”。,公司的使命,業(yè)務(wù)中間件平臺(tái)的研發(fā)者 統(tǒng)一公司技術(shù)平臺(tái)的推動(dòng)者 公司知識(shí)積累平臺(tái)完善者 公司軟件服務(wù)的底層支撐,我們的使命,國產(chǎn)軟件一體化平臺(tái)的扛旗者,,第7頁,我們的使命,我們當(dāng)前面臨諸多問題與挑戰(zhàn),加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，成立產(chǎn)品咨詢部,第8頁,我們的挑戰(zhàn),第9頁,咨詢部定位,1）撰寫一套完整的產(chǎn)品宣講文檔；2）搭建一套流暢的產(chǎn)品演示與體驗(yàn)環(huán)境；3）建立一個(gè)咨詢知識(shí)庫系統(tǒng)；4）完成核

3、高基課題的實(shí)施與驗(yàn)收；5）完成公司若干重大行業(yè)解決方案的撰寫；6）形成一套可行的咨詢方法論；7）打造一支高素質(zhì)的咨詢團(tuán)隊(duì)；8）為公司IT服務(wù)創(chuàng)造卓越價(jià)值。,,,,內(nèi)容：,目標(biāo)：,第10頁,工作內(nèi)容與目標(biāo),時(shí)刻圍繞“打造三個(gè)系統(tǒng)，提升四個(gè)能力”開展工作,第11頁,咨詢部工作思路,打造“三個(gè)系統(tǒng)”，夯實(shí)能力根基,第12頁,咨詢部工作思路,提升四個(gè)能力，為公司大工程戰(zhàn)略服務(wù),第13頁,咨詢部工作思路,咨詢部前期分成兩個(gè)小組：課題組，

4、負(fù)責(zé)課題的申請(qǐng)、實(shí)施、驗(yàn)收等。 咨詢組，負(fù)責(zé)SWORD產(chǎn)品咨詢、行業(yè)解決方案咨詢等。咨詢師對(duì)行業(yè)解決方案掌握的深度和廣度作為工作考核的重要指標(biāo)。,第14頁,咨詢部工作具體措施之團(tuán)隊(duì)建設(shè),第15頁,咨詢部工作具體措施之方法論建設(shè),第16頁,咨詢部工作具體措施之知識(shí)庫建設(shè),第17頁,咨詢部工作具體措施之為平臺(tái)研發(fā)及推廣服務(wù),第18頁,咨詢部工作具體措施之為課題研究與實(shí)施服務(wù),第19頁,咨詢部工作具體措施之為公司大工程戰(zhàn)略服務(wù),1、人員風(fēng)險(xiǎn)

5、—人力少且老被借用，咨詢能力低社招；現(xiàn)有人員系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2、知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)—缺少知識(shí)積累收集整理做過的項(xiàng)目；編寫咨詢模板。3、部門定位風(fēng)險(xiǎn)—沒有“主業(yè)”，責(zé)權(quán)不明確定工作重心，堅(jiān)持之；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)—上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常越級(jí)分配任務(wù)確定工作重心，堅(jiān)持之；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。,,第20頁,風(fēng)險(xiǎn)分析,第21頁,咨詢部經(jīng)理的職責(zé),第22頁,選我，沒錯(cuò),人與人之間所具有的最偉大的信任就是對(duì)建議的