咨詢部經(jīng)理競選演講稿

1、競選崗位,咨詢部經(jīng)理,第1頁,口號： 選我，沒錯！,綱領(lǐng)：,第2頁,競選綱領(lǐng),一、個人基本情況介紹-個人簡歷-工作業(yè)績二、對競聘崗位的理解-我們的使命-我們的挑戰(zhàn)-咨詢部定位-工作之目標-工作之思路-具體之措施-風(fēng)險之分析-經(jīng)理的職責(zé)-明智的選擇,第3頁,目 錄,第4頁,個人簡歷,第5頁,工作業(yè)績,第6頁,工作業(yè)績,發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)， 推進國民經(jīng)濟信息化， 塑造中國信息化企業(yè)形象， 爭創(chuàng)“中國軟件

2、第一品牌，世界一流知名企業(yè)”。,公司的使命,業(yè)務(wù)中間件平臺的研發(fā)者 統(tǒng)一公司技術(shù)平臺的推動者 公司知識積累平臺完善者 公司軟件服務(wù)的底層支撐,我們的使命,國產(chǎn)軟件一體化平臺的扛旗者,,第7頁,我們的使命,我們當前面臨諸多問題與挑戰(zhàn),加強產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，成立產(chǎn)品咨詢部,第8頁,我們的挑戰(zhàn),第9頁,咨詢部定位,1）撰寫一套完整的產(chǎn)品宣講文檔；2）搭建一套流暢的產(chǎn)品演示與體驗環(huán)境；3）建立一個咨詢知識庫系統(tǒng)；4）完成核

3、高基課題的實施與驗收；5）完成公司若干重大行業(yè)解決方案的撰寫；6）形成一套可行的咨詢方法論；7）打造一支高素質(zhì)的咨詢團隊；8）為公司IT服務(wù)創(chuàng)造卓越價值。,,,,內(nèi)容：,目標：,第10頁,工作內(nèi)容與目標,時刻圍繞“打造三個系統(tǒng)，提升四個能力”開展工作,第11頁,咨詢部工作思路,打造“三個系統(tǒng)”，夯實能力根基,第12頁,咨詢部工作思路,提升四個能力，為公司大工程戰(zhàn)略服務(wù),第13頁,咨詢部工作思路,咨詢部前期分成兩個小組：課題組，

4、負責(zé)課題的申請、實施、驗收等。 咨詢組，負責(zé)SWORD產(chǎn)品咨詢、行業(yè)解決方案咨詢等。咨詢師對行業(yè)解決方案掌握的深度和廣度作為工作考核的重要指標。,第14頁,咨詢部工作具體措施之團隊建設(shè),第15頁,咨詢部工作具體措施之方法論建設(shè),第16頁,咨詢部工作具體措施之知識庫建設(shè),第17頁,咨詢部工作具體措施之為平臺研發(fā)及推廣服務(wù),第18頁,咨詢部工作具體措施之為課題研究與實施服務(wù),第19頁,咨詢部工作具體措施之為公司大工程戰(zhàn)略服務(wù),1、人員風(fēng)險

5、—人力少且老被借用，咨詢能力低社招；現(xiàn)有人員系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2、知識風(fēng)險—缺少知識積累收集整理做過的項目；編寫咨詢模板。3、部門定位風(fēng)險—沒有“主業(yè)”，責(zé)權(quán)不明確定工作重心，堅持之；加強領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險—上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常越級分配任務(wù)確定工作重心，堅持之；加強領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。,,第20頁,風(fēng)險分析,第21頁,咨詢部經(jīng)理的職責(zé),第22頁,選我，沒錯,人與人之間所具有的最偉大的信任就是對建議的