project-6sigma-項(xiàng)目定義

1、Project 定義,,,,,,,方法論,,Six Sigma 介紹 - Six Sigma 概要 - Six Sigma 特征 - Six Sigma 與 經(jīng)營(yíng)革新 - Six Sigma 方法論,Project 定義Project 選定 - 挖掘潛在的 Project - 評(píng)價(jià)及選定Project定義 - 任務(wù)記述 - Te

2、am 選定 - 最佳 Process Map - Project 實(shí)行計(jì)劃書,COPQ,Introduction,Define,Project 定義,學(xué)習(xí)目標(biāo)理解適合 Six Sigma Project 選定方法。 理解對(duì)Project 問題.目標(biāo)的有效的記述方法。 理解Project Team 選定及有效的運(yùn)營(yíng)方法。 通過最佳Project Map作成，相關(guān)Project 的Process確認(rèn)及理解

3、 設(shè)定范圍方法。,Project 選定,確認(rèn)反映VOC/VOB的 CTQ, COPQ CTQ/COPQ為基礎(chǔ)，選定Project 挖掘潛在的ProjectVOB ? CTQCOPQ 分析 ?CTQVOC ?CTQ評(píng)價(jià)及選定潛在的Project,Project選定,Project 定義,,,潛在Project的情報(bào)員(Sources) ? 顧客 ? 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? Cost o

4、f Poor Quality :從品質(zhì)保證記錄, 內(nèi)部診斷(Audits)資料或者是經(jīng)營(yíng)管理資料 得到的 COPQ 數(shù)據(jù)? 組織的主要問題點(diǎn)? 其它品質(zhì)改善Project,挖掘潛在的Project,潛在Project 挖掘,評(píng)價(jià)及選定,? 展開步驟(Top-down 展開),COPQ 分析 Process 浪費(fèi)分析,CTQ 選定(優(yōu)先順序 適用),,,事業(yè)單位 CTQ,部門單位 CTQ,,,VO

5、C : Voice of CustomerCCR : Critical Customer Requirement,VOB : Voice of Business CBR : Critical Business Requirement,,,挖掘潛在的Project,部門單位 CTQ,,部門單位 CTQ,,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,從顧客的要求事項(xiàng)中挖掘潛在的Project,VOC(Voice of Customer) :

6、顧客之聲， 顧客的要求事項(xiàng)。 CTQ (Critical to Quality Characteristic) : 為滿足顧客而必須滿足規(guī)格的制品或工程的重要、測(cè)定可能的特性。,收集對(duì)選定的制品或 Process的顧客要求事項(xiàng)，導(dǎo)出CTQ 顧客識(shí)別 收集顧客的要求事項(xiàng) VOC 解釋 CTQ 導(dǎo)出,挖掘潛在的Project,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,顧客是誰? ? 內(nèi)部顧客

7、 - 接收我做完的結(jié)果后，執(zhí)行下一個(gè)作業(yè)的公司內(nèi)部員工。 ? 外部顧客 - 接收制品或服務(wù)的公司外部顧客。 ? 理解關(guān)系者 - 對(duì)制品、服務(wù) 或Process有要求事項(xiàng)的股東、政府等。,顧客識(shí)別,根據(jù)顧客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,挖掘潛在 Project,評(píng)價(jià)及選定,為了導(dǎo)出正確的 CTQ, 理解關(guān)系者 Group和顧客都考慮。,顧客Data S

8、ources ? 原測(cè)度 - 對(duì)顧客滿足相關(guān)的核心測(cè)度Data日常收集 - 現(xiàn)況板、品質(zhì)保證費(fèi)用、服務(wù)出差等。 ? 面談(Interview) -對(duì)Process學(xué)習(xí)、 Process/服務(wù)特性、成果指標(biāo) 及測(cè)度的顧客評(píng)價(jià)。 ? Focus Group - 代表全體顧客的特定顧客Group的評(píng)價(jià)。 ? 調(diào)查(Survey),,根據(jù)顧

9、客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,,分析顧客滿足/不滿足資料.,通過Focus Group, 咨詢調(diào)查等提問.,觀察行動(dòng). 成為顧客的立場(chǎng).,收集顧客要求事項(xiàng),最好的方法,好方法,效果欠佳的方法,挖掘潛在 Project,評(píng)價(jià)及選定,根據(jù)顧客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,選定顧客研究方法.,,,,,,Focus Group,調(diào)查(Survey),內(nèi)部研究及意見接納 窗口運(yùn)營(yíng),能知道特定顧

10、客的要求事項(xiàng)、要求條件、顧客的價(jià)值與對(duì)服務(wù)學(xué)習(xí)、制品/工程/服務(wù)特性的顧客觀點(diǎn)。,整理代表某集團(tuán)顧客的綜合情報(bào).對(duì)定義顧客集團(tuán)以及給顧客價(jià)值定義優(yōu)先順序有幫助。,對(duì)特定顧客集團(tuán)或全體顧客集團(tuán)，測(cè)定顧客對(duì)制品或服務(wù)的要求事項(xiàng)與顧客價(jià)值.這個(gè)情報(bào)在意思決定時(shí)提供具體證據(jù)。,根據(jù)顧客不滿、市場(chǎng)調(diào)查等查出顧客要求事項(xiàng)、顧客價(jià)值、 成果指數(shù)等。,根據(jù)顧客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,挖掘潛在 Project,評(píng)價(jià)及選定,imterview,

11、VOC的解釋 主要 Issues從直接引用顧客的話開始把成為顧客語言的VOC,利用魚刺圖按種類別或主體類別 Group化 從主要Issues中導(dǎo)出 CTQ - 把Issue顯示的顧客要求文件化 使用Tree 構(gòu)造，把顧客的要求按顧客(內(nèi)/外部)與Team員都能夠理解,明確而測(cè)定可能地?cái)⑹觥?挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,根據(jù)顧客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,魚刺圖 (手機(jī)為例),VOC根據(jù)語言的魚刺圖

12、Grouping,,使用容易,Earphone 使用便利。誰都容易使用。 菜單容易理解。 快捷鍵使用容易。,技能使用方便,使用方法容易理解.容易看出多種功能。容易理解Display內(nèi)容.能知道通話進(jìn)行狀態(tài) .,容易知道使用狀態(tài),挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,根據(jù)顧客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,,從VOC 解釋CTQ的 例,,,VOC,“不喜歡回答這種 占的時(shí)間太長(zhǎng)容易讀，容易回答的

13、 完成咨詢時(shí)間是咨詢” 形式 5分鐘以內(nèi).“不能理解專門用語” 不確實(shí)容易讀，容易 99%顧客只讀說明書一次

14、

15、

16、 理解 就能理解 “ 希望設(shè)備不要出 經(jīng)常出故障 設(shè)備稼動(dòng)性 設(shè)備的稼動(dòng)率是 99.9% 故障”“設(shè)備沒有按時(shí)動(dòng)作“ 設(shè)置時(shí)

17、間太長(zhǎng) 設(shè)置快 有心要設(shè)置在 4小時(shí)內(nèi)完成,主要 Issue,CCR,CTQ,顧客的心情,調(diào)查,解釋,,,,,,,根據(jù)顧客要求事項(xiàng)挖掘潛在的Project,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,,,,,Process 分析 (Marketing~服務(wù)),VOB 分析(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ),,BGM 分析,COPQ 分析,根據(jù)VOB/Process的分析挖掘潛在的Project,注) BGM :

18、Business Goal Matrix,展開方法,,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,事業(yè)單位 CTQs,部門 單位 CTQs,單位課題 CTQs,,,BGM 分析的例 (營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略),,注) 相關(guān)Process :為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成而相關(guān)的Process 技術(shù) Key metric : 主要達(dá)成指標(biāo)(測(cè)度),根據(jù)VOB/Process的分析挖掘潛在的Project,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,通過分析CO

19、PQ 導(dǎo)出 CTQ 例,,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,根據(jù)VOB/Process分析挖掘潛在的Project,,Project的評(píng)價(jià)/選定,潛在Project的選定基準(zhǔn)選定滿足以下全部基準(zhǔn)的Project 頑固性問題? 對(duì)事業(yè)影響度大的問題? 管理可能的規(guī)模? 成功可能? 測(cè)定可能?,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,,Project的評(píng)價(jià)/選定,潛在Project的優(yōu)先順序 對(duì)選定

20、的Project考慮以下事項(xiàng) ，給于優(yōu)先順序 潛在影響度 緊急度 機(jī)會(huì)損失 危險(xiǎn)性 對(duì)變化的抵抗 選定最佳的Project ? 可以利用選定Matrix,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,Project的評(píng)價(jià)/選定,? 選定 Matrix事例,潛在Project,潛在影響↑,緊急性↑,危險(xiǎn)性↓,變化抵抗↓,投資金額↓,所需時(shí)間↓,計(jì),很大 (少) : 5 大 (少) : 4

21、 一般 : 3 少 (大 ) : 2 很少 (大 ) : 1,1.出貨等待在工減少,2.Main ? SMT 牌子方式適用,3.制造工程資材 TPT 縮短,4.組裝 ? STW L.O.B 效率向上,Rank,30,20,20,10,10,10,100,3/90,2/40,3/60,2/20,5/50,2/20,280,4/120,3/60,3/60,2/20,4/40,4/40,34

22、0,5/150,4/80,5/100,3/30,3/30,4/30,430,2/60,3/60,4/80,1/10,2/20,1/10,240,3,2,1,4,挖掘潛在Project,評(píng)價(jià)及選定,,競(jìng)爭(zhēng)第一確保- M/S率一位(全年對(duì)比 10% Up) 維持 -,,,,原價(jià)節(jié)減(%),,,,,Marketing革新,新制品開發(fā)(件),加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力(費(fèi)用減少),生產(chǎn)性向上(%),銷售向上(%),,,,,,Project #1 : PC

23、B 設(shè)計(jì)最佳化,Project #2 : 管理總原價(jià)而節(jié)減制造原價(jià),Project #4 : SMT 設(shè)備稼動(dòng)效率向上,Project #5 : 減縮完成品在庫,Project #3 : 改善使用方法節(jié)減 制造經(jīng)費(fèi),,,,,,,ProJect #1 : 00 Model 雜音品質(zhì) 改善(0dB),ProJect #2 : 協(xié)力社納入 物流 Process 改善,ProJect #4 : 試生產(chǎn) Process 基準(zhǔn)再指定,ProJect

24、 #5 : 為了00制品的檢出力向上，檢查體系構(gòu)筑,ProJect #3 : 00 工程部品 不良改善(00->00),,,,,,? DDT(Drill Down Tree) 作成事例,,部門單位 CTQs,事業(yè)單位 CTQs,,Project的評(píng)價(jià)/選定,Project 定義,定義Project的具體目標(biāo)構(gòu)成執(zhí)行Project Team設(shè)定Project的范圍 樹立Project推進(jìn)計(jì)劃(階段別檢討日程)作成Proj

25、ect的實(shí)行計(jì)劃書,Project定義,Project選定,任務(wù)的 記述,記述需要改善的具體問題與目標(biāo)來作成Project實(shí)行計(jì)劃書的草案。 問題的記述 目標(biāo)的記述 Project選定背景,Project 實(shí)行計(jì)劃書,最佳 ProcessMap,Team 選定,任務(wù)記述,任務(wù)記述,問題的記述,具體(Specific),可以觀測(cè)(Observable),可以測(cè)定(Measurable),可以管理(Manageable

26、),,任務(wù)記述,責(zé)難,原因,對(duì)策,效果問題記述的禁止事項(xiàng),? 效果問題記述 例?問題記述 - 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社平均長(zhǎng)10天。 記述內(nèi)容檢討：- 具體∶對(duì)特定Process講述，明確是什么問題。- 可以觀測(cè)∶問題的證據(jù)資料可以從內(nèi)部報(bào)告書或顧客中得到。- 可以測(cè)定∶裝船時(shí)間可以按日別測(cè)定。- 可以管理∶問題限于裝船順序的一種類型。,任務(wù)記述,錯(cuò)的問題記述 例?

27、 問題記述- 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社長(zhǎng)平均10天, 應(yīng)消除替換部品裝船之前文件作成延遲問題。 - 收集情報(bào)分析,有可能查出倉庫業(yè)務(wù)步驟為主原因。 ? 原因的提示- 查出問題的原因是 ProjectTeam的任務(wù)。 對(duì)問題原因的成見不完全或不正確。 還有可能誤導(dǎo)Project Team 。,任務(wù)記述,? 錯(cuò)的問題

28、記述? 問題記述 - 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社長(zhǎng)平均10天, 為了Process迅速化要安裝電算化裝船SYSTEM. - 這個(gè)記述書包含不管實(shí)際耽擱的原因是什么， 只要是電算化裝船SYSTEM就能解決問題的錯(cuò) 誤的想法。? 解決對(duì)策的提示 - 在不知道原因的情況下，找解決對(duì)策是不可能的

29、。 不分析原因就想解決問題，最終會(huì)失敗。,任務(wù)記述,? 錯(cuò)的問題記述? 問題記述- 為了縮短替換部品裝船時(shí)間，裝船擔(dān)當(dāng)部門有必要改善業(yè)務(wù)順序。 - 意味著裝船擔(dān)當(dāng)部門在這問題上有責(zé)任。 ? 非難 - 為了徹底解決問題，需要許多部門的積極參與。 非難會(huì)減弱參加解決問題的個(gè)人意志，還有可能不能真正識(shí)別問題的原因，責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)加到 毫無相關(guān)的人身上。,任

30、務(wù)記述,? 目標(biāo)記述 - 顯示Project目標(biāo)，即，提示Project Team該做的事情。 ? 例 - 問題 : 當(dāng)社的替換部品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)社平均長(zhǎng)10天。 - 目標(biāo) : 把替換裝船時(shí)間改善為與競(jìng)爭(zhēng)社水準(zhǔn)同樣或更高。 - Project Team目標(biāo)的關(guān)鍵是組織期望是什么？ 在上例中目標(biāo)設(shè)定

31、容易。但不是都那么容易。在準(zhǔn)備 Project 實(shí)行計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)選擇對(duì)組織影響最大問題的側(cè)面。,任務(wù)記述,以下任務(wù)記述中包括問題和目標(biāo)記述，閱讀后判斷效果。 如沒有效果應(yīng)如何修改，請(qǐng)標(biāo)記。 ? 追加部品給顧客裝船所需時(shí)間太長(zhǎng)。 縮短部品傳遞到顧客的時(shí)間。 ? 每年$130萬支付申請(qǐng)錯(cuò)誤而發(fā)生貸款回收延遲的利息費(fèi)用。

32、減少申請(qǐng)錯(cuò)誤而引起的未收款額。 ? 需要計(jì)劃Project完成，準(zhǔn)確的跟蹤作業(yè)完成程度的電算 System， 年末前購買及安裝這種System。 ? 在計(jì)算臺(tái)客戶Checkout時(shí)，沒有及時(shí)通報(bào)客室管理。 為了減少客室整理所需的時(shí)間，改善前臺(tái)和客室管理之間 Communication.,10 分鐘,任務(wù)記述,任務(wù)記述,記述對(duì)Project執(zhí)行的背景及目的。

33、- 為什么這Project有執(zhí)行的價(jià)值？ ? 改善哪些重要測(cè)度？ ? 改善何種程度？ - 為什么現(xiàn)在執(zhí)行這Project是那么重要? - 不執(zhí)行這Project時(shí)可能出現(xiàn)的結(jié)果是什么? - 這Project是否符合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的目的？,推進(jìn)背景,記述預(yù)計(jì)的成果(財(cái)務(wù)成果+非財(cái)務(wù)成果) - 財(cái)務(wù)成果把財(cái)務(wù)(資援Group 管理擔(dān)當(dāng))的檢討及合義為必要

34、。 - 財(cái)務(wù)成果計(jì)算時(shí)受6?專家的支援。,期待效果(財(cái)務(wù)成果),Team 選定,Team的力學(xué)關(guān)系和Team的構(gòu)成理解;提供能讓Team有效活動(dòng)的工具和基礎(chǔ)。 Team 選定 Team 活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn) Synergy Synergy怎么導(dǎo)出？ 效果Team 應(yīng)具有的特性,Project 執(zhí)行計(jì)劃書,上位 Process Map,Team選定,任務(wù)記述,? Team選定 ? 確認(rèn)與問題關(guān)

35、聯(lián)最深的組織內(nèi)部門。 ? 檢定Team能否代表上面所確認(rèn)的最受影響的部門。 ? 與各Team員對(duì)Team做如下評(píng)價(jià)。 - Team員應(yīng)具備的事項(xiàng)。 ? 對(duì)問題某部分的直接而深的知識(shí)。 ? Team 會(huì)議和 在會(huì)議中執(zhí)行產(chǎn)生課題的時(shí)間。- Team員應(yīng)具備的能力。 ? 與問題相關(guān)的Process重要要素的準(zhǔn)確說明。 ? Process各部門間相關(guān)關(guān)

36、系的說明。 ? 在適用解決對(duì)策時(shí)，與相關(guān)部門有效協(xié)作的能力。 (應(yīng)由符合業(yè)務(wù)權(quán)限和具有責(zé)任心的成員組成。),Team選定,經(jīng)營(yíng)集團(tuán)選定與Project最適合的Team的成員，分配給Team必要業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序。,? Team活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) - Synergy 效果 ? 全體大于部分的合。 ? 即便是白紙，大家一起

37、抬會(huì)更好。 ? 缺點(diǎn) - 如果船夫多，船會(huì)劃向山。 - Team設(shè)計(jì)駱駝成為馬。 Graph發(fā)揮真假的鑰匙在于認(rèn)證成員的差異點(diǎn).差異點(diǎn)是 Synergy的源泉。在會(huì)議中兩個(gè)人持相同的觀點(diǎn),那么 可以認(rèn)為其中一個(gè)人的存在是不必要的。,Team 選定,? Synergy – 差異中起因 ? 認(rèn)識(shí) ? 業(yè)務(wù)方式 ? 經(jīng)驗(yàn)

38、? 細(xì)心的程度 ? 價(jià)值 ? 思考方式 ? 背景 ? 關(guān)心? Synergy是怎么創(chuàng)出的? ? 參與 ? 所有想法首先收容 ? 傾聽 ? 分明的目的 ? 認(rèn)證差異 ? 協(xié)議的目標(biāo) ? 健全的矛盾 ? 信賴 ? 禁止獨(dú)自主張,Team 選定,? 效果Team持有的特征

39、 ? 明確的目的 ? 非形式 ? 參與 ? 建設(shè)性意見 ? 根據(jù)協(xié)議的決定 ? 自由的對(duì)話 ? 明確的作用及業(yè)務(wù)分擔(dān) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力（Leadership) ? 多樣的 Style ? 通過定期的自我評(píng)價(jià)Team的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)檢,Team選定,最佳 Process Map,Project Team為了達(dá)成目標(biāo),得到目標(biāo)Process

40、的理解并設(shè)定Team活動(dòng)的范圍。 Process概念最佳 Process Map最佳 Process Map作成階段Process Map 限界Process Map Version,Project 執(zhí)行計(jì)劃書,最佳 Process Map,Team 選定,任務(wù)記述,最佳 Process Map,Process概念 經(jīng)過一個(gè)以上輸入，變成給顧客有價(jià)值輸出的 一些過程或行為。,,P,S,I,O,C,P

41、rocess Map,,,,,,,,,,最佳 Process Map,,,,最佳 Process Map 最佳 Process Map 是把 Process最重要的 4~5階段按進(jìn)行順序表示的。,S: Supplier I: Input P: Process O: Output C: Customer,,CTQs,最佳 Process Map,最佳 Process Map作成目標(biāo) Team能看到全部Pr

42、ocess，并能維持活動(dòng)的焦點(diǎn)。 把復(fù)雜的 Process簡(jiǎn)單化、視覺化。 證明對(duì)Project范圍的妥當(dāng)性。 確認(rèn)是否有脫離Team的影響或可用資源的環(huán)境。 幫助公司的內(nèi)、外部的人們?nèi)菀桌斫釶rocess。 詳細(xì)Process Map作成時(shí)成為基礎(chǔ)資料。 對(duì)Project實(shí)行計(jì)劃書的完成有幫助。,最佳 Process Map,最佳 Process Map作成階段 ? 對(duì)象Process定義

43、 - 決定Process名稱 - Process界限(終點(diǎn)與起點(diǎn))決定 ? Process 終點(diǎn)：向顧客引導(dǎo)制品的起點(diǎn),在服務(wù)中 供方與顧客為了服務(wù)傳達(dá)面對(duì)的起點(diǎn). ? Process 起點(diǎn)：從供方接收轉(zhuǎn)入的第一個(gè)起點(diǎn) ? 顧客、顧客的要求及輸出的識(shí)別

44、 - 定義輸出 - 定義顧客的 CTQs與其對(duì)應(yīng)的規(guī)格,最佳 Process Map,? 主要 Process階段的識(shí)別 - 利用Brainstorming與魚刺圖法 - 把全部Process分為5~7階段容易理解 - 導(dǎo)出對(duì)全部Process的Team員之間協(xié)議? 重要輸入的識(shí)別? 供給各輸入的供給者識(shí)別 ? 檢定Process Map的妥當(dāng)性 與執(zhí)行主要Proce

45、ss的核心擔(dān)當(dāng)者一起檢定Map是否如實(shí) 反應(yīng)現(xiàn)在的Process ? 注意: 有時(shí)會(huì)作成“理想的”或者是 “想象的” Process Map， 應(yīng)如實(shí)反應(yīng)現(xiàn)在工程并能改善它,Process限界,為滿足我的要求,供給者 提供什么？,,,Process,,,,輸入,,輸出,,Process 最合適的終點(diǎn)在哪里？ (通過Process 提供給顧客的制品或服務(wù)是什

46、么？),,,,,,,,START限界線,限界線,最佳 Process Map,Process Map Vision,,,,我們想象的,實(shí)際 Process,理想 Process,,,最佳Process Map,不管什么Process Map,至少有三種以上Vision。,事例( DRAM的 P-MOS Tr BV Down改善 ),最佳 Process Map,,,,,,,S,I,P,O,C,,,,,檢查,P+ Spacer Etc

47、h,,,,PR Strip,P+ S/D 離子注入,Fab制造工程,Spacer Etch后 PMOS Tr成為Open而做成的Wafers,,,,,購買,Wafers Etcher C/BGas磁場(chǎng)RF PowerChillerRobot(Loader),設(shè)備業(yè)體,Fab制造工程QC營(yíng)業(yè),事例( 非故障 Service 移管率 減少),最佳 Process Map,,,,,,,S,I,P,O,C,,,,,消費(fèi)者

48、安裝技師 Call Center 相談員 維修技師,消費(fèi)者Call 使用說明書 制品宣傳物 相談System 相談?dòng)秒娫?相談解決,消費(fèi)者,,1次 判斷,狀況室接收,,,消費(fèi)者 Call,消費(fèi)者 Call 移管,故障性,非故障性,,相談進(jìn)行,Project 實(shí)行計(jì)劃書,Project的推進(jìn)目的和目標(biāo)明確化、文件化。Project 實(shí)行計(jì)劃書的 要素 問題的記述 目標(biāo)的記述 推進(jìn)背景及期待效

49、果 Project 范圍 Project Team Project 推進(jìn)日程,Project 選定,Project 實(shí)行計(jì)劃書,最佳 Process Map,Team 選定,任務(wù)記述,Project 實(shí)行計(jì)劃書,Project 實(shí)行計(jì)劃書 例 1,,,,,,目標(biāo)記述,Project 范圍,Team 選定,問題記述,Project背景/期待效果,,,推進(jìn)日程,* 必要時(shí)詳細(xì)內(nèi)容(排列圖 分析結(jié)果,財(cái)務(wù)效果 計(jì)算內(nèi)容等