人事培訓(xùn)勞動(dòng)合同-2版

1、人事培訓(xùn)勞動(dòng)合同管理制度,2024/3/21,人力資源部,1,2024年3月21日,豐谷酒業(yè)人力資源部,,今日議題,人事管理制度 培訓(xùn)管理制度 勞動(dòng)合同管理制度,2024/3/21,2,人力資源部,人事管理制度,2024/3/21,3,人力資源部,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理 試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,人力資源部,4,人力資源管理的總原則,基本準(zhǔn)則：

2、公開(kāi) 公平 公正用人原則：德才兼?zhèn)?以德為先用人之道：因事?lián)袢?因才使用,,人事管理制度,2024/3/21,5,人力資源部,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理 試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,人力資源部,6,,人事管理制度,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理 試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,

3、7,人力資源部,1、入職流程2、入職手續(xù)、材料3、注意事項(xiàng),我們的入職是這樣進(jìn)行的！,2024/3/21,8,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,9,2024/3/21,人力資源部,10,新員工入職管理,入職資料： 員工簡(jiǎn)歷表、面試評(píng)價(jià)表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、職稱證明、體檢表、前一任職公司的離職證明文件及其他需要提供的資料,報(bào)到要求：1、駐外銷(xiāo)售人員：由分公司人事培訓(xùn)經(jīng)理或相關(guān)人員通知新員工入職。2、職

4、能部門(mén)人員：人力資源部通知 員工入職體 檢 辦理入職登記手續(xù)。,,,2024/3/21,人力資源部,11,新員工入職管理,特別注意： 1、未經(jīng)人力資源部辦理入職手續(xù)，一律不算正式入職，不予核發(fā)工資。 2、用人部門(mén)不得私自通知員工前來(lái)公司報(bào)到上班，否則公司不支付任何薪金。 3、銷(xiāo)售駐外員工入職資料不齊全者，暫緩工資發(fā)放，待補(bǔ)齊資料后再行補(bǔ)發(fā)。,,人事管理制度

5、,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,12,人力資源部,1、試用期規(guī)定2、轉(zhuǎn)正管理與考核3、轉(zhuǎn)正總結(jié),我要轉(zhuǎn)正！,2024/3/21,13,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,14,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——試用期規(guī)定及試用期工資,新招聘的員工，一律設(shè)6個(gè)月試用期（其中3個(gè)月后可進(jìn)行轉(zhuǎn)正考察，考察合格可予轉(zhuǎn)正）。部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，考察期可

6、酌情延長(zhǎng)或縮短，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。對(duì)不能通過(guò)試用期考核的員工，予以解除勞動(dòng)合同。 試用期工資按應(yīng)聘崗位、工作難度，應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷，由人力資源部與應(yīng)聘者協(xié)商后確定，并按月考核發(fā)放。,2024/3/21,人力資源部,15,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——管理與考核,試用期的工作安排、考評(píng)由用人部門(mén)具體負(fù)責(zé)；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”，同時(shí)，須向新員工明確試用期的工作內(nèi)容、目標(biāo)、要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等

7、；于新職員報(bào)到2個(gè)工作日內(nèi)為新員工制定工作計(jì)劃，并定期檢查其工作進(jìn)度，《新職員工作計(jì)劃表》作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。,2024/3/21,人力資源部,16,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——管理與考核,2024/3/21,人力資源部,17,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——管理與考核,有以下表現(xiàn)者用人部門(mén)可隨時(shí)終止試用：與試用崗位所要求的素質(zhì)完全不符合者；在試用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)之前的工作經(jīng)歷等弄虛作假者；在工作中有重大失誤者；不服從工作安排者；其他不滿足試用要

8、求的情況。,2024/3/21,人力資源部,18,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——轉(zhuǎn)正管理,1）試用期滿轉(zhuǎn)正或部門(mén)申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，提前15個(gè)工作日由本人通過(guò)OA填寫(xiě)《試用職員轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)起流程，《新員工工作計(jì)劃表》作為附件。 2）人力資源部在收到用人部門(mén)的相關(guān)轉(zhuǎn)正表格后，了解該員工試用期工作情況，按月組織當(dāng)月試用期滿人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試。若考試未通過(guò)者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考未通過(guò)者，為不符合錄用條件，予以解

9、除勞動(dòng)合同。 3）正式聘用的員工，人力資源部將填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》書(shū)面通知被聘用者以下事項(xiàng)：部門(mén)、崗位、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等。,2024/3/21,人力資源部,19,新員工試用轉(zhuǎn)正管理——轉(zhuǎn)正管理,1、試用期工作項(xiàng)目、完成情況、工作業(yè)績(jī)2、對(duì)企業(yè)文化的理解3、自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，如何改進(jìn)不足4、對(duì)今后工作的設(shè)想、建議等,轉(zhuǎn)正總結(jié)該怎么寫(xiě)？,2024/3/21,20,人力資源部,,人事管理制度,人

10、力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,21,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,22,異動(dòng)管理,異動(dòng)分類(lèi)異動(dòng)流程離職管理,2024/3/21,人力資源部,23,異動(dòng)管理——分類(lèi),員工因工作需要而引起的職務(wù)升降及崗位調(diào)整統(tǒng)稱為異動(dòng)。晉升：職務(wù)晉升、職級(jí)晉升調(diào)動(dòng)：本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘調(diào)動(dòng)、公司人力資源調(diào)配調(diào)動(dòng)離職：辭職、辭退、終止勞動(dòng)關(guān)系

11、,1、討論：怎樣才能晉升？2、晉升流程？,我要晉升,2024/3/21,24,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,25,異動(dòng)管理——晉升流程,1、擬晉升員工本人通過(guò)OA填寫(xiě)《晉升申請(qǐng)表》發(fā)起流程。2、人力資源部收到員工晉升申請(qǐng)時(shí)，在三日內(nèi)組織進(jìn)行相關(guān)調(diào)查；經(jīng)評(píng)估可予晉升者，由人力資源部通過(guò)OA發(fā)起《晉升審批表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；不符合晉升條件的，反饋部門(mén)或本人。3、總經(jīng)理同意后，若無(wú)特殊說(shuō)明，建議執(zhí)行日期則為晉升日，人

12、力資源部調(diào)整獲晉升員工職務(wù)、崗位及相關(guān)待遇；4、職務(wù)晉升的員工設(shè)觀察期三個(gè)月，人力資源部跟蹤考察，到期前十五天，由人力資源部進(jìn)行勝任力評(píng)估。,1、調(diào)動(dòng)分類(lèi)、原則2、調(diào)動(dòng)流程,我要調(diào)動(dòng),2024/3/21,26,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,27,異動(dòng)管理——調(diào)動(dòng),本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工本人根據(jù)自身業(yè)務(wù)特長(zhǎng)等因素，申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。內(nèi)部招聘調(diào)動(dòng)：參加公司內(nèi)部招聘，經(jīng)面試合格需進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)者。公司人力資源調(diào)配調(diào)動(dòng):因工作需要由人力

13、資源部發(fā)起的員工調(diào)配。,調(diào)動(dòng)原則： 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)符合擬調(diào)入崗位的任職資格； 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，不得調(diào)入與其本人存在親屬關(guān)系和各級(jí)干部任職的部門(mén)。,2024/3/21,人力資源部,28,異動(dòng)管理——調(diào)動(dòng),1、分類(lèi)2、辭退的條件3、辭職的流程、注意事項(xiàng)4、終止勞動(dòng)關(guān)系的條件,離職手續(xù)怎么辦？,2024/3/21,29,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,30,異動(dòng)管理——離職管理,辭退：?jiǎn)T工違反

14、公司的規(guī)章制度，公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。辭職：?jiǎn)T工因故主動(dòng)向公司提出解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。終止勞動(dòng)關(guān)系：符合公司《勞動(dòng)合同管理制度》中勞動(dòng)合同終止條款的。,2024/3/21,人力資源部,31,異動(dòng)管理——辭退,符合下列條件之一，公司有權(quán)予以辭退：入職時(shí)提供的個(gè)人資料有虛假、欺騙性的；試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而難于完成工作任務(wù)的；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)未有提高并且不愿意調(diào)配到其他崗位工作者；因個(gè)人原因，不能勝任本

15、職崗位工作的；因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；觸犯國(guó)家法律、法規(guī)者；符合其他解除勞動(dòng)關(guān)系條件的。,2024/3/21,人力資源部,32,異動(dòng)管理——辭職,員工辭職須事先以書(shū)面形式征得部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意，然后提前填寫(xiě)“辭職信”，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部。對(duì)時(shí)間要求如下：,2024/3/21,人力資源部,33,異動(dòng)管理——辭職,員工辭職審批權(quán)限如下：,2024/3/21,人力資源部,34,異

16、動(dòng)管理——辭職流程,駐外分支機(jī)構(gòu)員工：?jiǎn)T工提交辭職報(bào)告；所在辦事處經(jīng)理及省區(qū)經(jīng)理或分公司總經(jīng)理進(jìn)行辭職面談并簽字；所在辦事處、省區(qū)進(jìn)行工作交接；辭職資料寄回公司人力資源部，由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)起離職交接程序；,請(qǐng)注意：離職結(jié)算必須在公司內(nèi)部的交接流程走完之后才會(huì)進(jìn)行！,2024/3/21,人力資源部,35,職能部門(mén)員工：?jiǎn)T工提交辭職報(bào)告；所在部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部；人力資源部進(jìn)行離職面談，簽批辭職報(bào)告；

17、員工領(lǐng)取《工作交接清單》辦理交接手續(xù)；人力資源部出具《離職證明》和工資結(jié)算手續(xù)。,異動(dòng)管理——辭職流程,2024/3/21,人力資源部,36,員工未按規(guī)定辦理工作交接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，員工需承擔(dān)賠償責(zé)任。未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的不予結(jié)算未發(fā)的所有工資，員工連續(xù)曠工三天及以上返回公司要求結(jié)算工資的，需按公司規(guī)定辦理工作交接及離職手續(xù)，并承擔(dān)曠工扣款。員工在遞交辭職申請(qǐng)后應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，若玩忽職守，給公司造成損失的，公司將依照

18、相關(guān)處罰條款進(jìn)行處罰，若損失達(dá)到公司相關(guān)制度規(guī)定的，將給予立即辭退處理。在特殊崗位工作的員工離職，應(yīng)先由人力資源部安排進(jìn)行安全體檢拿到體檢結(jié)果后，方可進(jìn)行離職手續(xù)的辦理。,溫馨提示：,2024/3/21,人力資源部,37,異動(dòng)管理——終止勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)合同期滿，人力資源部根據(jù)員工以往表現(xiàn)，并征詢員工所屬部門(mén)的意見(jiàn)，決定是否續(xù)簽合同。如公司愿意續(xù)簽合同，由人力資源部提前1個(gè)月發(fā)出書(shū)面通知給員工，員工應(yīng)在收到通知15日內(nèi)書(shū)面答復(fù)；如公

19、司愿意續(xù)簽合同且各項(xiàng)待遇不變，員工因個(gè)人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動(dòng)關(guān)系，公司無(wú)需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。,,人事管理制度,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,38,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,39,待崗培訓(xùn)是怎么樣的？,待崗對(duì)象 待崗流程 待崗管理,2024/3/21,人力資源部,40,待崗培訓(xùn)管理—待崗對(duì)象,考核周期內(nèi)，經(jīng)

20、考核（考察）不合格且未能轉(zhuǎn)崗的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程；個(gè)人能力不能勝任現(xiàn)崗位要求的；其他符合待崗要求的。,2024/3/21,人力資源部,41,待崗培訓(xùn)管理—待崗流程,所在部門(mén)以書(shū)面形式報(bào)告人力資源部，并詳細(xì)說(shuō)明員工待崗理由，提供相關(guān)證明材料，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字；人力資源部對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí)后，由人力資源部向用人部門(mén)和員工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣?shū)。用人部門(mén)接到通知書(shū)后，即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)；待崗員工

21、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部報(bào)到；人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)待崗人員進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)期結(jié)束后，重新?lián)駦彙?2024/3/21,人力資源部,42,待崗培訓(xùn)管理—待崗管理,待崗期限：待崗員工從待崗之日起三個(gè)月作為待崗培訓(xùn)期。待崗期間待遇：在待崗培訓(xùn)期內(nèi)工資待遇按綿陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待崗培訓(xùn)期內(nèi)公司按規(guī)定代扣代繳待崗員工的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。待崗期間工作紀(jì)律：待崗期間由人力資源部進(jìn)行考勤，未正常出勤者視為曠工，參照《

22、勞動(dòng)合同管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。,2024/3/21,人力資源部,43,待崗培訓(xùn)管理—待崗管理續(xù),待崗員工經(jīng)培訓(xùn)、考核合格者，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)按照雙向選擇、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的原則，安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。待崗員工經(jīng)培訓(xùn)、考核合格重新上崗的，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行薪酬待遇；培訓(xùn)不合格者，雙方可協(xié)商解除勞動(dòng)合同。待崗培訓(xùn)期內(nèi)待崗員工在公司范圍自主擇業(yè)，培訓(xùn)期結(jié)束仍未能二次上崗者，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。待崗培訓(xùn)期間，待崗員工本人提出書(shū)

23、面申請(qǐng)，可按規(guī)定辦理辭職或調(diào)動(dòng)手續(xù)。待崗員工上崗后，在三個(gè)月內(nèi)又出現(xiàn)本章第二條規(guī)定情形的，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，不再實(shí)行待崗管理，公司按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。,,人事管理制度,人力資源管理的總原則組織結(jié)構(gòu)介紹新員工入職管理試用轉(zhuǎn)正管理異動(dòng)管理待崗培訓(xùn)管理工作紀(jì)律管理,2024/3/21,44,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,45,工作紀(jì)律管理,工作時(shí)間分類(lèi)、定義及執(zhí)行范圍考勤內(nèi)容假期的種類(lèi)及規(guī)定請(qǐng)假流程

24、加班費(fèi)計(jì)算方式,2024/3/21,人力資源部,46,工作紀(jì)律管理——工作時(shí)間分類(lèi),標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：?jiǎn)T工每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工作時(shí)間制度。綜合計(jì)算工作時(shí)間：?jiǎn)T工分別以周、月、季、年等為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同的工作時(shí)間制度。不定時(shí)工作時(shí)間：?jiǎn)T工每日工作沒(méi)有固定的上下班時(shí)間限制的工作時(shí)間制度。,全月加班不得超過(guò)36小時(shí),2024/3/21,人

25、力資源部,47,工作紀(jì)律管理——考勤內(nèi)容,在勤、值班、加班、請(qǐng)假、遲到、早退、曠工,2024/3/21,人力資源部,48,工作紀(jì)律管理——加班,員工于加班當(dāng)月不能單方面決定是否加班，員工在加班前需提前填寫(xiě)《員工加班審批表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理于加班當(dāng)日簽字由部門(mén)自行保存待查。加班《審批表》不能突擊填報(bào)，加班理由必須真實(shí)、合理；月底由部門(mén)匯總加班統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源主管部門(mén)。換休與結(jié)算加班工資不相抵觸，換休在加班當(dāng)月及次月有效，換休者不予結(jié)算加班工

26、資。員工公休日、法定假日期間出差可以結(jié)算加班工資，需提供出差期間相關(guān)證明材料。,2024/3/21,人力資源部,49,工作紀(jì)律有哪些要求？,1、我們有哪些假期：公休日、法定節(jié)假日、帶薪年假、病假、事假、探親假、婚假、喪假、生育假、工傷假2、請(qǐng)假手續(xù)3、曠工,2024/3/21,人力資源部,50,2024/3/21,人力資源部,51,工作紀(jì)律管理——請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限,1、公司員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《員工請(qǐng)假審批單》。經(jīng)理以下員工請(qǐng)假

27、三天以內(nèi)的，由所在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上的部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人力資源主管部門(mén)審批；部門(mén)副經(jīng)理及其以上人員請(qǐng)假三天以內(nèi)的，由所在分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。以上請(qǐng)假審批單報(bào)人力資源主管部門(mén)備案。2、員工請(qǐng)病、婚、喪、生育、工傷假時(shí)，除填寫(xiě)《員工請(qǐng)假審批單》外，還應(yīng)提供相關(guān)的證明依據(jù)。3、假期已滿，仍需續(xù)假的，應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后有效，無(wú)正當(dāng)理由延長(zhǎng)假期的，按曠工處理。,2024/3/21,人力資源部,52,工作紀(jì)律管

28、理——帶薪年休假,1）根據(jù)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，在不影響工作前提下，員工可自行安排進(jìn)行休假（原則上于每年的3月1日起），假期在一個(gè)年度內(nèi)可以集中安排(只可在6、7、8月內(nèi)集中安排)，也可以分段安排，不跨年度安排。2）按照國(guó)家規(guī)定職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、公假不計(jì)入年休假的假期。,新進(jìn)員工工齡確認(rèn)需由原單位人事部門(mén)開(kāi)據(jù)證明并將人事檔案送人

29、力資源部審核后方可計(jì)入累計(jì)工齡。 其當(dāng)年休假天數(shù)按照在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算方法為：（當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。,2024/3/21,人力資源部,53,工作紀(jì)律管理——帶薪年休假,職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職

30、工，請(qǐng)假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)假累計(jì)4個(gè)月以上的。,老王2000年從A廠離職，2005年進(jìn)入我公司，請(qǐng)問(wèn)他能申請(qǐng)多少天年休假？A 、5天B、10天C、不一定，看是否出據(jù)相關(guān)手續(xù),帶薪年休假討論：,2024/3/21,54,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,55,工作紀(jì)律管理——病假,醫(yī)療期——企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的期限。,①實(shí)際工作年限十年以下的，在本單

31、位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 ②實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。,2024/3/21,人力資源部,56,工作紀(jì)律管理——事假,事假為無(wú)薪假，事假以天或小時(shí)為計(jì)算單位，全年累計(jì)事假天數(shù)不能超過(guò)十五天！,下列情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的，可不記為事假：⑴女職工有一

32、周歲以內(nèi)嬰兒，占用工作時(shí)間哺乳，每天不超過(guò)一小時(shí)的；⑵參加各類(lèi)學(xué)歷、職稱考試，并出具有關(guān)證明的。,2024/3/21,人力資源部,57,工作紀(jì)律管理——曠工,無(wú)故缺勤，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位的即為曠工。,⑴ 不滿3天的，每曠工一天核扣當(dāng)天薪資總額；⑵ 3天及其以上的，核扣曠工期間全額薪資，并按照公司《勞動(dòng)合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行。曠工不滿3天的，扣罰當(dāng)年年終效益獎(jiǎng)的50%，3天以上的，當(dāng)年無(wú)年終效益獎(jiǎng)。,,今日議題,人事管理制度

33、 培訓(xùn)管理制度 勞動(dòng)合同管理制度,2024/3/21,58,人力資源部,培訓(xùn)管理制度,總則：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)費(fèi)用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源：內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘培訓(xùn)費(fèi)用管理：送外培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、員工獲證報(bào)銷(xiāo)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),2024/3/21,59,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,60,總則——培訓(xùn)內(nèi)容,1、員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)；2、公司制度培訓(xùn)；3．業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)； 4、新員工入職崗前培訓(xùn)

34、；5、企業(yè)文化與價(jià)值觀培訓(xùn)；6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。,2024/3/21,人力資源部,61,總則——培訓(xùn)形式,1、送外培訓(xùn)：2、公司內(nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和外聘講師培訓(xùn)3．外出參觀學(xué)習(xí)；,2024/3/21,人力資源部,62,總則——培訓(xùn)費(fèi)用控制原則,送外培訓(xùn)：1）培訓(xùn)費(fèi)用≥2000元，原則上為部門(mén)經(jīng)理及其以上人員外出參加；2）1000元≤培訓(xùn)費(fèi)用＜2000元，原則為主任科長(zhǎng)級(jí)人員參加；3）500元≤培訓(xùn)費(fèi)用＜1000元，原則

35、上為主管、班長(zhǎng)級(jí)人員參加。4）公司人才培養(yǎng)、特殊工種換證辦證、崗位急需技能不受前三項(xiàng)限制。,送外培訓(xùn)人員住宿、交通、生活費(fèi)嚴(yán)格按公司差旅費(fèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。,,培訓(xùn)管理制度,總則：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)費(fèi)用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源：內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘培訓(xùn)費(fèi)用管理：送外培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、員工獲證報(bào)銷(xiāo)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),2024/3/21,63,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,64,課程結(jié)構(gòu),,培訓(xùn)管理制度,總則：培訓(xùn)內(nèi)容、

36、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)費(fèi)用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源：內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘培訓(xùn)費(fèi)用管理：送外培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、員工獲證報(bào)銷(xiāo)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),2024/3/21,65,人力資源部,,培訓(xùn)管理制度,總則：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)費(fèi)用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)資源：內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘培訓(xùn)費(fèi)用管理：送外培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、員工獲證報(bào)銷(xiāo)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),2024/3/21,66,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,67,內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘,內(nèi)部培訓(xùn)師

37、分級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師的任職條件內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘程序內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部培訓(xùn)師的課時(shí)津貼,2024/3/21,人力資源部,68,內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘——分級(jí)及任職條件,2024/3/21,人力資源部,69,內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘——評(píng)聘程序,本人填寫(xiě)《培訓(xùn)師申請(qǐng)（推薦）表》提出申請(qǐng)，或單位推薦；人力資源部根據(jù)培訓(xùn)師任職條件進(jìn)行申請(qǐng)人資格初審。對(duì)于僅滿足初級(jí)培訓(xùn)師資格的申請(qǐng)人，反饋給所在部門(mén)進(jìn)行評(píng)聘管理;對(duì)于滿足中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)師任職條件的申請(qǐng)人，

38、人力資源部邀請(qǐng)各部門(mén)相關(guān)人員組成評(píng)審小組，申請(qǐng)人向評(píng)審小組提交培訓(xùn)課件并試講；試講合格者，由人力資源部按照評(píng)級(jí)發(fā)予聘書(shū)，聘為相應(yīng)級(jí)別的培訓(xùn)師；,2024/3/21,人力資源部,70,內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘——內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制,培訓(xùn)師每年可獲得一定金額書(shū)籍費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，其中初級(jí)培訓(xùn)師為500元/年，中級(jí)培訓(xùn)師為1000元/年，高級(jí)培訓(xùn)師為1500元/年。憑發(fā)票在人力資源部核實(shí)后報(bào)銷(xiāo)。年度優(yōu)秀培訓(xùn)師將獲得公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)師的授課學(xué)時(shí)可以按標(biāo)

39、準(zhǔn)折算沖抵其年度應(yīng)培訓(xùn)學(xué)時(shí)或晉級(jí)應(yīng)訓(xùn)內(nèi)容。優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)；同時(shí)人力資源部每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師舉辦“培訓(xùn)師技能訓(xùn)練”的相關(guān)課程，并提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)、課程講授方面的資源與支持。,2024/3/21,人力資源部,71,內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘——內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制,,培訓(xùn)管理制度,總則：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)費(fèi)用控制原則課程體系：課程結(jié)構(gòu)過(guò)程控制：課時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資源：內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘培訓(xùn)費(fèi)用管理：送外培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)、員工獲

40、證報(bào)銷(xiāo)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),2024/3/21,72,人力資源部,2024/3/21,人力資源部,73,培訓(xùn)費(fèi)用管理——送外培訓(xùn)費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn),指員工外出參加培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用,包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、就餐費(fèi)等。培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、長(zhǎng)途交通費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷(xiāo)，若食宿由咨詢公司統(tǒng)一安排者，則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；否則餐費(fèi)、住宿費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)按公司相關(guān)制度報(bào)銷(xiāo)（報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)參照差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度）；外出培訓(xùn)必須提前申報(bào)并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可予憑有關(guān)票據(jù)予以報(bào)

41、銷(xiāo)，若未提前進(jìn)行申請(qǐng)，人力資源部可對(duì)相關(guān)費(fèi)用不予審核。,2024/3/21,人力資源部,74,培訓(xùn)費(fèi)用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓(xùn)考證費(fèi)用,1、由公司送培的其費(fèi)用按以下規(guī)定執(zhí)行：1）相關(guān)費(fèi)用由公司預(yù)支，所取得的證件正本由公司暫行保管,期限為2年;員工在原崗位服務(wù)滿2年后，員工可申請(qǐng)自行保管證件；2）若員工在2年之內(nèi)離職，在按《勞動(dòng)合同管理制度》相關(guān)約定支付培訓(xùn)費(fèi)用之后，公司可將證件歸還員工

42、；3）員工在2年內(nèi)主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)離原崗位的，由本人返還公司所支付的培訓(xùn)考證費(fèi)用后，方能調(diào)離原崗位，同時(shí)將證件歸還員工本人。,2024/3/21,人力資源部,75,培訓(xùn)費(fèi)用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓(xùn)考證費(fèi)用,2、員工自主通過(guò)努力獲取相關(guān)資格證及職稱的其費(fèi)用按以下規(guī)定執(zhí)行：1）獲取與工作有相關(guān)性的資格及職稱證書(shū)的，員工可在取證后憑證書(shū)原件至人力資源部申請(qǐng)給予報(bào)銷(xiāo)考證所發(fā)生的報(bào)名費(fèi)并按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以

43、一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2）獲取與工作無(wú)相關(guān)性的資格及職稱證書(shū)的，員工可在取證后憑證書(shū)原件至人力資源部申請(qǐng)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。3）資格證、職稱獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)500元；中級(jí)800元；高級(jí)1000元；4）員工申請(qǐng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)先將本人證書(shū)原件交人力資源部審核，由人才資源部復(fù)印審驗(yàn)后提請(qǐng)報(bào)告審批后予以發(fā)放。,2024/3/21,人力資源部,76,培訓(xùn)費(fèi)用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓(xùn)考證費(fèi)用,3

44、、員工代表公司參加各種競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)員工代表公司在外參加相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽或技能比賽并獲獎(jiǎng)?wù)?，按以下?biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：,2024/3/21,人力資源部,77,培訓(xùn)費(fèi)用管理—— 特種設(shè)備特種作業(yè)操作證、各崗位資格證、職稱培訓(xùn)考證費(fèi)用,4、勾兌、嘗評(píng)技術(shù)人員參加行業(yè)省評(píng)委、國(guó)家評(píng)委考試獲證的，按以下政策給予獎(jiǎng)勵(lì)：1)新考上國(guó)家評(píng)委的一次性獎(jiǎng)勵(lì)貳萬(wàn)元。2)新考上省評(píng)委的一次性獎(jiǎng)勵(lì)伍仟元。3)國(guó)家評(píng)委續(xù)考成功的每次獎(jiǎng)勵(lì)貳仟

45、元（含特邀評(píng)委）。4)省評(píng)委續(xù)考成功的每次獎(jiǎng)勵(lì)捌佰元。5)每次考評(píng)的輔導(dǎo)老師，按考上人數(shù)合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：①每考上壹名國(guó)家評(píng)委，輔導(dǎo)老師獎(jiǎng)勵(lì)壹仟元（含續(xù)考者）②每考上壹名省級(jí)評(píng)委，輔導(dǎo)老師獎(jiǎng)勵(lì)伍佰元（含續(xù)考者）,2024/3/21,人力資源部,78,培訓(xùn)費(fèi)用管理——在職學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),在職學(xué)歷教育是指員工利用業(yè)余時(shí)間參加國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位教育學(xué)習(xí)并取得相應(yīng)學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)的行為。在此所規(guī)定的學(xué)歷（包括專(zhuān)科、本科、工程碩士

46、、MBA等），均是指經(jīng)由國(guó)家高等教學(xué)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的正規(guī)學(xué)歷，員工必須通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一組織的入學(xué)考試，并且所取得的學(xué)歷須在國(guó)家高等教育學(xué)生信息網(wǎng)上核實(shí)。,非正規(guī)教育機(jī)構(gòu)出具的學(xué)歷證明或偽造的學(xué)歷證明，一律不予認(rèn)可。,2024/3/21,人力資源部,79,培訓(xùn)費(fèi)用管理——在職學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),2024/3/21,人力資源部,80,培訓(xùn)費(fèi)用管理——在職學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),1）各類(lèi)在職學(xué)歷教育的員工入學(xué)前須填寫(xiě)《在職學(xué)歷教育申報(bào)及審批

47、表》注明個(gè)人資料、申報(bào)就讀學(xué)歷類(lèi)別、專(zhuān)業(yè)、學(xué)制、學(xué)習(xí)時(shí)間段、學(xué)費(fèi)總額（或分階段學(xué)費(fèi)額）；單位領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)后交人力資源部存檔。2）員工取得相關(guān)文憑或?qū)W位后，填寫(xiě)《在職學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，憑畢業(yè)證或?qū)W位證（原件查驗(yàn)）、培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票、已簽批的《在職學(xué)歷教育申報(bào)及審批表》，人力資源部在國(guó)家專(zhuān)用學(xué)歷學(xué)位網(wǎng)絡(luò)查詢確認(rèn)（研究生學(xué)歷，原則上須與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同3～5年）。3）根據(jù)核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部經(jīng)理在《在職學(xué)歷教育申報(bào)及審批表》上簽署獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)及

48、金額。,2024/3/21,人力資源部,81,培訓(xùn)費(fèi)用管理——在職學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),下列情況不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：1）入學(xué)前未按要求填報(bào)《在職學(xué)歷教育申報(bào)及審批表》；2）申請(qǐng)?jiān)诼殞W(xué)歷教育，未被審批通過(guò)，但仍自行就讀；3）未完成申報(bào)的學(xué)歷教育目標(biāo)； 4）就學(xué)期間進(jìn)入或離開(kāi)公司，公司不同意給予獎(jiǎng)勵(lì)的； 5）不愿與公司簽訂延長(zhǎng)勞動(dòng)合同時(shí)間協(xié)議的；6）沒(méi)有繳費(fèi)發(fā)票（收據(jù)），又無(wú)合法證明的。,,今日議題,人事管理制度 培訓(xùn)管理

49、制度 勞動(dòng)合同管理制度,2024/3/21,82,人力資源部,,,,2024/3/21,人力資源部,83,勞動(dòng)合同管理制度,第一章總則第二章勞動(dòng)合同管理部門(mén)第三章勞動(dòng)合同訂立第四章勞動(dòng)合同履行和變更第五章勞動(dòng)合同解除第六章勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂第七章經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第八章附則,2024/3/21,人力資源部,84,勞動(dòng)合同的訂立,勞動(dòng)合同應(yīng)具備的條款；勞動(dòng)合同分類(lèi)及各類(lèi)勞動(dòng)合同適用對(duì)象,人力資源部在用工之日起三十之日內(nèi)代表公司

50、與新招用員工簽訂勞動(dòng)合同。,2024/3/21,人力資源部,85,勞動(dòng)合同應(yīng)具備的條款,單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；員工的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼、家庭住址、聯(lián)系方式等；勞動(dòng)合同期限；工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)；工作時(shí)間和休息休假；勞動(dòng)報(bào)酬；社會(huì)保險(xiǎn)；勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)；約定試用期、培訓(xùn)、保守秘密等其他事項(xiàng)。,2024/3/21,人力

51、資源部,86,勞動(dòng)合同分類(lèi)及各類(lèi)勞動(dòng)合同適用對(duì)象,一般員工簽訂三年期限勞動(dòng)合同；省級(jí)白酒評(píng)委、勾兌員、信息中心負(fù)責(zé)人簽訂五年期限勞動(dòng)合同；國(guó)家級(jí)白酒評(píng)委簽訂無(wú)固定期限合同；公司引進(jìn)的急需人才可另行確定合同期限并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意。,2024/3/21,人力資源部,87,勞動(dòng)合同的解除,員工主動(dòng)解除勞動(dòng)合同公司主動(dòng)解除勞動(dòng)合同,2024/3/21,人力資源部,88,員工主動(dòng)解除勞動(dòng)合同,有下列情形之一的，員工可以以書(shū)面形式通知公司解除勞動(dòng)合

52、同：（一）未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；（二）公司未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)保護(hù)或提供勞動(dòng)條件的；（三）法律、行政法規(guī)的其它情形。,員工應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司，并按公司相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)后可以解除勞動(dòng)合同。在試用期內(nèi)的員工，提前三日以書(shū)面形式通知公司，并按公司相關(guān)流程辦理完離職手續(xù)可以解除勞動(dòng)合同。嘗評(píng)員、勾兌員、信息中心人員、其它掌握公司核心機(jī)密人員應(yīng)當(dāng)提前六個(gè)月以書(shū)面形式通知公司解除勞動(dòng)合同，以便公司采取相關(guān)的脫密

53、措施。,2024/3/21,人力資源部,89,公司主動(dòng)解除勞動(dòng)合同,1、不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：公司可以直接解除勞動(dòng)合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形一共有四十五條；違紀(jì)員工應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式說(shuō)明情況或者由所在部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人記錄下違紀(jì)事實(shí)，交違紀(jì)員工簽字確認(rèn)。違紀(jì)員工拒絕簽字的，可由相關(guān)知情人員作為證人簽字確認(rèn)。,2、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人或額外支付一個(gè)月工資的情形一共有七條。,2024

54、/3/21,人力資源部,90,勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂,有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：（一）勞動(dòng)合同期限屆滿的；（二）員工達(dá)到法定退休年齡的或員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；（三）員工死亡，或者被人民法院宣告失蹤或者宣告死亡的；（四）公司被依法宣告破產(chǎn)的；（五）公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、被責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者公司決定解散的； （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。,2024/3/21,人力資源部,91,勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂,續(xù)訂勞動(dòng)合同

55、由人力資源部門(mén)組織實(shí)施。,勞動(dòng)合同期限屆滿前四十五日, 由人力資源部向各用人部門(mén)發(fā)放《勞動(dòng)合同到期征求意見(jiàn)表》，各用人部門(mén)于收到征求意見(jiàn)表后三個(gè)工作日內(nèi)向員工提出是否續(xù)簽勞動(dòng)合同的書(shū)面意向，十日內(nèi)將征求意見(jiàn)表傳回人力資源部，以確定續(xù)訂勞動(dòng)合同人員。,公司決定終止勞動(dòng)合同的無(wú)須征求員工意見(jiàn), 人力資源部應(yīng)當(dāng)在收到《勞動(dòng)合同到期征求意見(jiàn)表》后提前3日向終止勞動(dòng)合同員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》。,終止勞動(dòng)合同員工收到《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》后

56、應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)到辦理完畢離職手續(xù)。逾期不辦理的，公司有權(quán)處理其在公司的有關(guān)檔案、權(quán)益。,員工不愿意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式說(shuō)明，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。,2024/3/21,人力資源部,92,本次重點(diǎn)回顧：人事管理制度:新員工入職和轉(zhuǎn)正管理、異動(dòng)管理、工作紀(jì)律管理 培訓(xùn)管理制度:課程體系、培訓(xùn)費(fèi)用管理、內(nèi)部講師評(píng)聘 勞動(dòng)合同管理制度:合同訂立、合同終止,薪酬：唐小慶（職能）2565597