明信生物農(nóng)藥有限公司的發(fā)展之路.pdf

1、該案例首先介紹了中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及農(nóng)藥對環(huán)境的影響.在中國,農(nóng)藥待業(yè)屬于重要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一,該行業(yè)具有明顯的季節(jié)性,大部分產(chǎn)品屬于季節(jié)性生產(chǎn),季節(jié)性使用.目前中國農(nóng)藥耗用量每年達(dá)150萬噸以上,按此比例計(jì)算,2005年需生物農(nóng)藥量45萬噸,2015年達(dá)75萬噸.而目前中國生物農(nóng)藥年產(chǎn)量僅8000噸,在農(nóng)藥總量中不到1％,發(fā)展?jié)摿︼@而易見.中國生物農(nóng)藥在科研、生產(chǎn)和市場方面都將得到迅猛的發(fā)展.國家和相關(guān)環(huán)保政策也有利于生物農(nóng)藥的市場開拓

2、.不過生物農(nóng)藥的好處雖然得到認(rèn)可,但生物農(nóng)藥不論從產(chǎn)品形態(tài)還是使用性能上看都存在很大的缺陷.該案例介紹了明信生物農(nóng)藥有限公司成立的背景和公司的戰(zhàn)略思路.基于政府的支持,基于廣闊的市場前景,該公司從成立始就確定了迅速做大,搶占農(nóng)藥龍頭地位的戰(zhàn)略方向.在公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,該公司在生物農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面采取了一系列行動(dòng).通過建廠、合資、并購,該公司在短期內(nèi)擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,使產(chǎn)量達(dá)到極限;該公司還在全國范圍內(nèi)建立了營銷網(wǎng)絡(luò),終端達(dá)到鎮(zhèn)