以變應(yīng)變 突出重圍—M進出口公司轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨著整個國有企業(yè)的改革，國有外貿(mào)流通領(lǐng)域也在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變：外貿(mào)行業(yè)逐步由壟斷向一般性競爭領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，國有專業(yè)外貿(mào)公司的特殊地位在逐步喪失，尤其是在1994年，我國進行了以外匯管理體制改革為核心的綜合配套的新一輪外貿(mào)體制改革，實行匯率并軌，建立以市場供求為基礎(chǔ)的、單一的、有管理的浮動匯率制度，實行人民幣經(jīng)常項目下有條件的可兌換，取消外匯留成制度。對絕大多數(shù)國有專業(yè)外貿(mào)公司而言，這意味著最后一項特權(quán)的消失，同時隨著全球經(jīng)濟

2、一體化進程的加快，隨著“入世”的來臨，外貿(mào)登記制已排上時間表，而國有專業(yè)外貿(mào)公司自身仍存在許多亟待解決的問題。內(nèi)外交困中，國有專業(yè)外貿(mào)公司——這個在特殊歷史環(huán)境下形成的以外貿(mào)專營權(quán)為生的特殊群體已被推向了生死存亡的邊緣。 第一部分回顧了公司轉(zhuǎn)型前的概況，通過對M公司各個發(fā)展階段客觀環(huán)境和經(jīng)營狀況的描述，總結(jié)了公司所面臨的挑戰(zhàn)，指出了轉(zhuǎn)型的迫切1性； 第二部分在首先應(yīng)用SWOT分析中的威脅和劣勢分析的基礎(chǔ)上，探究了M進出口

3、公司陷入困境的原因，揭示了轉(zhuǎn)型的必然性； 第三部分通過繼續(xù)應(yīng)用SWOT分析中的機會和優(yōu)勢分析，對轉(zhuǎn)型的可行性進行了論證； 第四部分在前面三個部分分別得出的M公司轉(zhuǎn)型不僅迫切，而且必然性和可行性兼具的結(jié)論下，闡述了轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)原則和新公司的改造措施，并對新公司的概況做了介紹，轉(zhuǎn)型的可操作性清晰可見； 第五部分評述了轉(zhuǎn)型方案，通過對方案實施前后新公司相關(guān)財務(wù)指標的比較，M公司轉(zhuǎn)型的成功性一目了然。文末，對三個在實踐中存