從genentech到我國生物技術的發(fā)展

1、從Genentech到我國生物技術的發(fā)展,現(xiàn)代生物技術,生物技術并不是一個新的概念，最初的生物技術（Biotechnology）主要是用以描述利用生物體將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。結(jié)合生物科技的發(fā)展階段的特點，可以將生物技術分為以釀造技術（發(fā)酵技術）為標志的傳統(tǒng)生物技術；以微生物發(fā)酵技術為標志近代生物技術；以DNA 重組技術的出現(xiàn)為標志的現(xiàn)代生物技術。,現(xiàn)代生物產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代生物技術的基本技術路線是按照人類的意愿和目的改造、修飾、重構生物的遺傳特

2、性和功能，使其發(fā)揮出新的功能，創(chuàng)造全球稀缺的物質(zhì)。主流的觀點認為，狹義的現(xiàn)代生物技術是以基因工程為核心，包括細胞工程、酶工程、發(fā)酵工程和蛋白質(zhì)工程在內(nèi)的互相聯(lián)系、互相滲透的高技術群，廣義上的現(xiàn)代生物技術還包括生物芯片、納米生物技術、生物信息技術等大量的外圍技術群。,為什么選擇Genentech公司作為研究對象,基因泰克是全球第一家生物制藥公司，也是全球最具代表性的生物技術企業(yè)。它的建立被認為是生物技術產(chǎn)業(yè)的起點?；蛱┛说膭?chuàng)業(yè)和發(fā)展歷

3、程簡直就是整個生物技術產(chǎn)業(yè)和生物技術企業(yè)發(fā)展的縮影。,Genentech,基因泰克公司（Genentech），全名為基因工程科技公司（Genetic Engineering Technology），成立于1976年，是全球第一家生物技術公司，創(chuàng)始人是羅伯特?斯萬森（Robert Swanson）與赫伯?玻伊爾（Herbert Boyer）教授。,Genentech,基因泰克是一家以科學創(chuàng)新為導向的研究型公司，公司建立伊始，就致力于研究表

4、達重組蛋白質(zhì)的基本科學問題，“Genentech”這個名字就清晰的反映了公司的宗旨。,Genentech,目前基因泰克有超過 1100 名研究員、科學家、博士后人員并進行很廣泛的科學研發(fā)，覆蓋了從分子生物、蛋白質(zhì)化學到生物資訊與生理學等不同領域?；蛱┛斯静粩鄨猿挚茖W發(fā)展，以保持高水平的研發(fā)，彌合產(chǎn)品的醫(yī)療差異化，滿足的多樣化、復雜化醫(yī)療需求。,推動生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,1）人力資源創(chuàng)新產(chǎn)品會讓企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢增強。一個企業(yè)在市

5、場上有多樣化的產(chǎn)品，不僅帶動企業(yè)的品牌知名度，還會增加投資者的興趣和信心。創(chuàng)新產(chǎn)品的推出依靠企業(yè)的人力資源力量，如頂級科學家，但是頂級的生物技術研究工作者是稀缺資源，在整個國際都具有影響力，吸引最好的人力資源有利于企業(yè)的發(fā)展。,推動生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,2）專利新產(chǎn)品首次進入市場，將顯著地提高企業(yè)品牌的知名度，會吸引直接投資或帶來股價的大幅上升。如果一個產(chǎn)品第一個進入市場，并取得專利權，那么公司將享有一定期限的壟斷，并有利于發(fā)展患者

6、對其品牌的忠誠度。許多企業(yè)可以將專利權授權給他人，再次盈利。是否通過專利審批，直接影響到該產(chǎn)品的競爭力和盈利能力。,推動生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,3）產(chǎn)品質(zhì)量生物技術產(chǎn)品需要10年至15年開發(fā)才能推向市場。人類健康產(chǎn)品（生物技術產(chǎn)業(yè)的主要部分）進入市場之前，必須經(jīng)過臨床前和臨床試驗。它要比現(xiàn)有類似的產(chǎn)品，展示出更加突出的質(zhì)量優(yōu)勢，因為一個產(chǎn)品一旦因為任何不良反應從市場上撤回的話，重新建立品牌將是極其困難的。,推動生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,

7、4）產(chǎn)品營銷人類健康產(chǎn)品依賴醫(yī)生和專家的處方，才能被私人患者和公共醫(yī)療服務提供者接受，直至其療效得到認可，在很大程度上依賴于有效的產(chǎn)品營銷。小型生物技術公司往往被迫出售知識產(chǎn)權或進入較大制藥公司的聯(lián)合營銷，往往是為了有效地推銷產(chǎn)品。正如“酒香還怕巷子深”，生物科技產(chǎn)品除了自身品質(zhì)、價格的影響因素之外，營銷手段，如電視、平面、網(wǎng)絡廣告的普及，市場公關活動的推廣等等，將很大程度上影響其在市場上的命運。,阻礙生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,1）研究

8、費用高昂生物科技的研究費用處于金字塔的上端，除了人力成本之外，行業(yè)內(nèi)的設備成本也很高，必須購買不斷更新的尖端設備，以提高競爭能力，確保實驗的可靠性。大多數(shù)項目如果不能第一個進入市場，獲得專利權，那么就可能意味著失敗，資本永遠不會收回。,阻礙生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,2）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長在一般情況下，生物技術藥物的開發(fā)和營銷周期大約需要 10-15年：研制一種藥物需要2年至10年不等；臨床前的試驗期需要3年；第一期測試，需要對20名至50

9、名健康志愿者進行安全性和劑量的藥物檢查，需要1年至2年；第二期測試，需要對100名至300名的病人志愿者進行療效及副作用的檢查，需要2年至3年；第三期測試，需要對1000名至5000名耐心志愿者進行用藥物長期影響的測試，需要3年的時間；產(chǎn)品的審查和批準需要1年。產(chǎn)品上市之后仍然要有相應的測試，在這期間人力、物力、財力的投入是非常高昂的。,阻礙生物科技企業(yè)發(fā)展的因素,3）公眾輿論壓力生物技術行業(yè)的公司需要依靠大量的啟動資金以資助研究，但

10、是這一領域的研究如胚胎干細胞、轉(zhuǎn)基因食品等遇到公眾的反對，這往往限制了政府和私人資金投向，公眾輿論一定程度上影響了相關企業(yè)的資金來源。,生物技術企業(yè)發(fā)展的要素,始于風投,1976年4月7日，27歲的投資人羅伯特·斯萬森與加州大學的生化學家、DNA重組領域的奠基人、1976年諾貝爾獎獲得者赫伯·玻伊爾教授一同創(chuàng)建了基因泰克。公司最初的啟動資金是斯萬森的私人積蓄2.6萬美元以及從一家叫作科萊勒·帕金斯的風險投

11、資公司爭取到的10萬美元作為公司研究開發(fā)啟動經(jīng)費，作為回報，科萊勒·帕金斯公司將持有基因泰克25%的股份。9個月以后，另一家風險資本公司向基因泰克投資85萬美元，持股25%。,風險投資創(chuàng)造奇跡,7個月之后，幸運之神終于降臨到基因泰克身上，他們成功合成了一種腦激素——生長激素抑制素(Somatostostatin)。這一重大突破使學術界和企業(yè)界對基因泰克刮目相看，同時也吸引了風險資本的眼球，這時候輪到基因泰克選擇風險資本公司了。

12、經(jīng)過多次談判和嚴格篩選，1978年5月，基因泰克第三次接受風險資本投資，投資額為95萬美元，但是這家風險資本公司只得到了8.6%的股份?；蛱┛说氖兄翟诙潭虄赡陼r間內(nèi)從40萬美元上升至1100萬美元，風險資本造就了奇跡。,上市融資,1980年10月14日公司股票公開發(fā)行，并在納斯達克上市。此時，基因泰克只有4年的發(fā)展時間，主要產(chǎn)品尚在醞釀之中，公司的總收入只有900萬美元；稅前利潤僅為30萬美元，總資產(chǎn)為500萬美元。雖然公司的業(yè)績并不

13、突出，但是公眾普遍看好基因泰克的發(fā)展前景，股票在上市后的第一個小時，股價就從35美元上漲到88美元，當日收市價為71.25美元，這樣的上升速度在美國股票市場歷史上都是少見的。,專利技術,明星產(chǎn)品,Avastin基因泰克公司研發(fā)的抗癌藥物 Avastin主要通過抑制能夠刺激新血管形成的血管內(nèi)皮生長因子令癌細胞無法獲得養(yǎng)分而被“餓死”。Avastin是基因泰克的“頭牌”，占去基因泰克銷售藥物的30%以上，2007年該藥銷售額22.96億

14、美元，2008年銷售收入為27億美元。,明星產(chǎn)品,RituxanRituxan應用于早期淋巴瘤患者的臨床試驗結(jié)果非常顯著，并于1997年獲得美國食品藥品局的批準，用于早期淋巴瘤的治療，Rituxan毒副作用較小。2007年Rituxan銷售額為22．85億美元。迄今為止，全球30多萬名患病人曾服用過Rituxan。,明星產(chǎn)品,Herceptin基因泰克公司研發(fā)出用于治療晚期乳腺癌的Herceptin，并于1998年獲得美國食品藥

15、品局批準。Herceptin可以阻止生長因子為乳腺癌細胞提供養(yǎng)分。2004年6月，歐盟又批準了Herceptin與Taxotere聯(lián)用，作為人類表皮生長因子受體2(HER2)呈陽性的轉(zhuǎn)移性乳腺癌的一線治療，將有利于賀喜汀的銷售收入再上一個臺階。2001年Herceptin銷售額為3.47億美元、2007年為12.87億美元、2008年為14億美元。,明星產(chǎn)品,LucentisLucentis是一種新型血管內(nèi)皮細胞生長因子抗體治療藥。

16、2007年，美國食品藥品局批準基因泰克公司的濕性老年性黃斑病變(AMD)治療藥Lucentis。AMD是導致55歲以上人群失明的主要原因，據(jù)估計，全球共有2500萬人遭受AMD的困擾。全球的AMD治療藥市值約達6億美元。上市之后Lucentis即獲得成功，銷售額突破8億美元。,專利技術,基因泰克公司的創(chuàng)新秘訣：敬重科學的力量，并且利用成熟的商業(yè)手腕不惜一切保護其研發(fā)利益。公司畢竟是盈利機構，單純的研發(fā)能力并不是最終訴求，事實上，對基因

17、公司來說，研發(fā)成果也就是獲得的專利技術才是大有用處：可以換來市場和渠道，也可以吸引強有力的研發(fā)伙伴，將競爭對手扼殺在搖籃中。,人才策略,公司的創(chuàng)始人斯萬森和博耶非常重視人才，他們?yōu)榱藢⒆顑?yōu)秀的生物科技人才攬到公司麾下，不惜通過電話、喝咖啡面談、交朋友的方式，最終打動生物科技科研領域的翹楚，或者企業(yè)管理人才。此后，基因泰克公司的研發(fā)工作獲得了不斷突破，研發(fā)成果開始不斷產(chǎn)生。,研發(fā)為王,基因泰克公司驚人業(yè)績靠的就是巨額研發(fā)投入，1997年到

18、2007年，從4.71億美元至24.46億美元，10年間研發(fā)投入增加了將近6倍，每年研發(fā)投入占總銷售額的比重均在18％以上。1997年，研發(fā)投入曾占到銷售額的50％，2000年之前均在30％以上。2000年之后，才逐漸有所下降，2007年研發(fā)投入占總銷售額21％。巨額的研發(fā)投入使得研發(fā)人員能夠充分發(fā)揮自身的技術水平，不必受到研發(fā)經(jīng)費不足的困擾。,研發(fā)為王,基因泰克有600名科學家研究人員，包括60個博士后。該公司的科學家每年發(fā)表的論文多

19、達200多篇。一些頂級的科學家在基因公司享有特殊待遇：薪水和副總裁一樣高，但不用承擔任何管理職能。為了讓科學家真正在其專業(yè)領域做到最好，公司允許他們花大量時間在非公司項目的研究上。這使得基因公司的科學家在分子腫瘤學、免疫學和組織生長與修復上的建樹讓其他所有制藥巨頭艷羨。,我國生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,到2050年，世界人口將從在2011年的70億增長到90億，人口老齡化和不健康生活方式導致急性和慢性疾病的患病率上升，如癌癥、糖尿病、類風濕

20、關節(jié)炎、帕金森氏癥、慢性肺部疾病不僅給人類帶來痛苦，而且造成巨大的社會經(jīng)濟損失，尤其是在發(fā)展中世界。中國是世界第二經(jīng)濟大國，也是第三藥品市場，到2030年，近1/4的中國人口將達到60歲或以上，癌癥的發(fā)病率和其他慢性疾病隨著人口的老齡化的不斷增多。人類期待更好的治療方案、更有效的藥物，更健康的食品。,發(fā)展現(xiàn)狀,與美國等發(fā)達國家相比，我國生物技術產(chǎn)業(yè)起步相對較晚，但隨著生物技術的發(fā)展，我國的生物技術產(chǎn)業(yè)進入加速發(fā)展階段。生物產(chǎn)業(yè)涉及眾多

21、領域，牽涉到醫(yī)藥、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等方面，在企業(yè)規(guī)模上，我國還缺乏能夠和國際生物產(chǎn)業(yè)競爭的企業(yè)。,發(fā)展優(yōu)勢,1）具有一定的基礎研究能力，擁有一批在現(xiàn)代生命科學領域具有較強研究能力名牌大學；2）在現(xiàn)代生命科學研究中已經(jīng)積累了一批研究成果，在干細胞工程、動物克隆、蛋白質(zhì)組學等方面的研究處于國際主流水平；3）圍繞主要的國家生物技術基地聚集了一批中小型生物技術公司。,制約因素,1）風險資本還不夠發(fā)達，企業(yè)的融資渠道狹窄；缺乏大型一體化的核心公司；

22、2）大學和產(chǎn)業(yè)之間的銜接不夠緊密，科技成果轉(zhuǎn)化的效率相對較低；3）創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的氛圍和環(huán)境相對薄弱，缺乏專門針對生物技術產(chǎn)業(yè)的支持政策；4）原創(chuàng)性的技術和產(chǎn)品較少，比如在生物制藥領域里面我國企業(yè)推出的藥品幾乎都是仿制藥。,發(fā)展要點,1）加大研發(fā)投入：創(chuàng)新性的技術產(chǎn)品是生物技術公司的命脈所在，加大研發(fā)投入就意味著擁有更強的行業(yè)競爭力以及更高的財富回報。2）加強與高校的合作：高校是研究成果不斷迸發(fā)的重要平臺，如果能加強企業(yè)與高校的合作