振華公司國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、振華公司是中國最早具有國際工程承包資格的外經(jīng)公司之一經(jīng)過二十多年的經(jīng)營和發(fā)展,振華公司已成為以國際工程承包業(yè)為主,房地產(chǎn)、酒店等多業(yè)并舉的大型公司,在中國外經(jīng)行業(yè)中名列前茅,并已連續(xù)8年躋身于全球225家最大承包商行列.但是,與許多國有企業(yè)一樣,由于受體制約束和傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營方式的影響,振華公司長期以來沒有對企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進行認真的研究,缺乏前瞻性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃.在業(yè)務(wù)發(fā)展的方向的選擇上具有較大的隨機性和盲目性,沒有能有意識

2、地采取措施去鞏固和加強自身優(yōu)勢,彌補或消除自身的不足.近幾年,該公司國際工程承包業(yè)務(wù)的市場競爭力不斷下降,企業(yè)效益也在降低.該論文力圖運用企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的理論與方法,為振華公司的國際工程承包業(yè)務(wù)制定出一套能發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補不足,以抓住市場機會、戰(zhàn)勝外部環(huán)境挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.該文共分五個部分.第一部分首先介紹了中國國際工程承包行業(yè)的總體情況,深入探討了該行業(yè)的特點以及國內(nèi)承包商同發(fā)達國家大型承包商之間的實力差距.通過對振華公司國際工程

3、承包業(yè)務(wù)的全面分析,回顧了該業(yè)務(wù)二十余年的發(fā)展歷程,客觀展現(xiàn)了其現(xiàn)實情況.第二部分,對振華公司國際工程承包業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進行了詳細的研究,對行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和各戰(zhàn)略群體情況進行了比較和分析.第三部分,通過對振華公司2002年的效績評價,企業(yè)財務(wù)情況分析,以及企業(yè)開展國際工程承包業(yè)務(wù)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析,全面剖析了企業(yè)的優(yōu)勢與不足.第四部分,通過對振華公司國際工程承包業(yè)務(wù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部條件進行SWOT分析,闡述了振華公司國際工程承包業(yè)務(wù)目

4、前存在的發(fā)展機遇和威脅,指出了其自身的優(yōu)勢和不足.作者認為,振華公司目前的戰(zhàn)略地位在SWOT分析圖中位于第II象限,即外部有機會而內(nèi)部條件不佳,宜采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,改善企業(yè)的內(nèi)部條件,使其與未來巨大的外部機會相匹配.根據(jù)分析的結(jié)論,作者提出了振華公司國際工程承包業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向.第五部分,在前四部分分析與評價的基礎(chǔ)上,提出了"兩步走"的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路,并就振華公司的現(xiàn)代企業(yè)制度改革、核心競爭力發(fā)展以及企業(yè)融資創(chuàng)新等幾個關(guān)鍵問題進行了重