事故致因理論

1、,一、事故致因理論的發(fā)展,事故致因理論： 事故致因理論是從大量事故的本質(zhì)原因的分析中所提煉出的事故機理和事故模型。這些機理和模型反映了事故發(fā)生的規(guī)律性，能夠為事故原因的定性、定量分析，為事故的預(yù)測預(yù)防，為改進(jìn)安全管理工作，從理論上提供科學(xué)的完整的依據(jù)。,,超自然歸因理論,在科學(xué)技術(shù)落后的古代，由于人們對自然界缺乏認(rèn)識，往往把事故和災(zāi)害的發(fā)生看作是人類無法違抗的“天意”或“命中注定”，而祈求神靈保佑。天意論是對事故原因的不可知

2、論，在我國，早在戰(zhàn)國時期西門豹“河伯娶婦”的故事中，就對這種論點進(jìn)行了批駁。,單一因素歸因理論概述 1919年英國的格林伍德和伍茲對許多工廠里的傷亡事故數(shù)據(jù)中的事故發(fā)生次數(shù)按不同的統(tǒng)計分布進(jìn)行了統(tǒng)計檢驗。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工人中的某些人較其他人更容易發(fā)生事故。從這種現(xiàn)象出發(fā)，后來法默(Farmer）等人提出了事故頻發(fā)傾向的概念。,單一因素歸因理論,海因里希的工業(yè)安全理論是該時期的代表性理論。海因里希認(rèn)為，人的不安全行為、物的不安全狀

3、態(tài)是事故的直接原因，企業(yè)事故預(yù)防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。根據(jù)海因里希的研究，大多數(shù)工業(yè)傷害事故都是由于工人的不安全行為引起的。即使一些工業(yè)傷害事故是由于物的不安全狀態(tài)引起的，則物的不安全狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于工人的缺點、錯誤造成的。,人物合一歸因理論概述,二戰(zhàn)后，科學(xué)技術(shù)飛躍進(jìn)步。各種新技術(shù)、新工藝、新能源、新材料和新產(chǎn)品給工業(yè)生產(chǎn)和人們的生活面貌帶來巨大變化的同時，也給人類帶來了更多的危險。另外，隨著戰(zhàn)后工業(yè)迅速

4、發(fā)展帶來的廣泛就業(yè)，使得企業(yè)不能像戰(zhàn)前那樣進(jìn)行“拔尖”的人員選擇。除了極少數(shù)身心有問題的人之外，廣大群眾都有機會進(jìn)入工業(yè)部門。工人運動蓬勃發(fā)展，企業(yè)主不能隨意地開除工人，這就使職工隊伍素質(zhì)發(fā)生了重大變化。,人物合一歸因理論概述,于是，在事故預(yù)防工作中比較強調(diào)實現(xiàn)生產(chǎn)條件、機械設(shè)備的安全。軌跡交叉論、能量意外釋放論以及管理失誤論是這一時期較典型的事故歸因理論。,流行病理論,流行病的病因有三種：①當(dāng)事者的特征；②環(huán)境特征；③治病媒介特征與

5、此類似事故發(fā)生考慮：①人的因素②作業(yè)環(huán)境因素；③引起事故的媒介,能量一場轉(zhuǎn)移論,事故是一種不正常的、不希望的能力轉(zhuǎn)移，各種形式的能力構(gòu)成了傷害的直接原因。,軌跡交叉論,事故的發(fā)生是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)綜合作用的結(jié)果。,系統(tǒng)歸因理論概述,20世紀(jì)50年代以后，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的一個顯著特征是設(shè)備、工藝和產(chǎn)品越來越復(fù)雜。戰(zhàn)略武器的研制、宇宙開發(fā)和核電站建設(shè)等使得作為現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)標(biāo)志的復(fù)雜巨系統(tǒng)相繼問世。這些復(fù)雜巨系統(tǒng)往往由數(shù)以萬計

6、的元件、部件組成，元件、部件之間以非常復(fù)雜的關(guān)系相連接；人們在開發(fā)研制、使用和維護這些復(fù)雜巨系統(tǒng)的過程中，逐漸萌發(fā)了系統(tǒng)安全的基本思想。,,①以人對信息的處理過程為基礎(chǔ)描述事故發(fā)生因果關(guān)系的事故模型。②以動態(tài)和變化的觀點為基礎(chǔ)的事故模型。,,二、幾種有代表性的事故致因理論,(一)事故因果連鎖理論,1．海因里希因果連鎖理論　　海因里希是最早提出事故因果連鎖理論的，他用該理論闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種因素之間，以及這些因素與傷害之間的關(guān)系。

7、該理論的核心思想是：傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果，即傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系?！　『Ｒ蚶锵Ｌ岢龅氖鹿室蚬B鎖過程包括如下五種因素：　　第一，遺傳及社會環(huán)境(M)。遺傳及社會環(huán)境是造成人的缺點的原因。遺傳因素可能使人具有魯莽、固執(zhí)、粗心等對于安全來說屬于不良的性格；社會環(huán)境可能妨礙人的安全素質(zhì)培養(yǎng)，助長不良性格的發(fā)展。這種因素是因果鏈上最基本的因素。　　第二，人的缺點(P)。即由于遺傳和

8、社會環(huán)境因素所造成的人的缺點。人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成物的不安全狀態(tài)的原因。這些缺點既包括諸如魯莽、固執(zhí)、易過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺陷，也包括諸如缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等的后天不足。　　第三，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)(H)。這二者是造成事故的直接原因。海因里希認(rèn)為，人的不安全行為是由于人的缺點而產(chǎn)生的，是造成事故的主要原因?！　〉谒?，事故(D)。事故是一種由于物體、物質(zhì)或放射線等對人體發(fā)生作用，使人員受到或

9、可能受到傷害的、出乎意料的、失去控制的事件?！　〉谖?，傷害(A)。即直接由事故產(chǎn)生的人身傷害。,2．博德事故因果連鎖理論　　博德在海因里希事故因果連鎖理論的基礎(chǔ)上，提出了與現(xiàn)代安全觀點更加吻合的事故因果連鎖理論?！　〔┑碌氖鹿室蚬B鎖過程同樣為五個因素，但每個因素的含義與海因里希的都有所不同?！　〉谝?，管理缺陷。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于各種原因，完全依靠工程技術(shù)措施預(yù)防事故既不經(jīng)濟也不現(xiàn)實，只能通過完善安全管理工作，經(jīng)過較大的努

10、力，才能防止事故的發(fā)生。企業(yè)管理者必須認(rèn)識到，只要生產(chǎn)沒有實現(xiàn)本質(zhì)安全化，就有發(fā)生事故及傷害的可能性，因此，安全管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)?！　“踩芾硐到y(tǒng)要隨著生產(chǎn)的發(fā)展變化而不斷調(diào)整完善，十全十美的管理系統(tǒng)不可能存在。由于安全管理上的缺陷，致使能夠造成事故的其他原因出現(xiàn)?！　〉诙瑐€人及工作條件的原因。這方面的原因是由于管理缺陷造成的。個人原因包括缺乏安全知識或技能，行為動機不正確，生理或心理有問題等；工作條件原因包括安全操作規(guī)程

11、不健全，設(shè)備、材料不合適，以及存在溫度、濕度、粉塵、氣體、噪聲、照明、工作場地狀況(如打滑的地面、障礙物、不可靠支撐物)等有害作業(yè)環(huán)境因素。只有找出并控制這些原因，才能有效地防止后續(xù)原因的發(fā)生，從而防止事故的發(fā)生。　　第三，直接原因。人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因。這種原因是安全管理中必須重點加以追究的原因。但是，直接原因只是一種表面現(xiàn)象，是深層次原因的表征。在實際工作中，不能停留在這種表面現(xiàn)象上，而要追究其背后隱藏的

12、管理上的缺陷原因，并采取有效的控制措施，從根本上杜絕事故的發(fā)生?！　〉谒?，事故。這里的事故被看做是人體或物體與超過其承受閾值的能量接觸，或人體與妨礙正常生理活動的物質(zhì)的接觸。因此，防止事故就是防止接觸?？梢酝ㄟ^對裝置、材料、工藝等的改進(jìn)來防止能量的釋放，或者操作者提高識別和回避危險的能力，佩帶個人防護用具等來防止接觸。　　第五，損失。人員傷害及財物損壞統(tǒng)稱為損失。人員傷害包括工傷、職業(yè)病、精神創(chuàng)傷等。,(一)事故因果連鎖理論,3．亞

13、當(dāng)斯事故因果連鎖理論　　亞當(dāng)斯提出了一種與博德事故因果連鎖理論類似的因果連鎖模型，該模型以表格的形式給出。,(一)事故因果連鎖理論,1．能量意外轉(zhuǎn)移理論的概念　　在生產(chǎn)過程中能量是必不可少的，人類利用能量做功以實現(xiàn)生產(chǎn)目的。如果由于某種原因能量失去了控制，發(fā)生了異常或意外的釋放，則稱發(fā)生了事故。能量引起的傷害分為兩大類：　　第一類傷害是由于轉(zhuǎn)移到人體的能量超過了局部或全身性損傷閾值而產(chǎn)生的。 第二類傷害則是由于影響局部或全身性

14、能量交換引起的。,(二)能量意外轉(zhuǎn)移理論,2．應(yīng)用能量意外轉(zhuǎn)移理論預(yù)防傷亡事故　?、儆幂^安全的能源替代危險大的能源。例如：用水力采煤代替爆破采煤；用液壓動力代替電力等?！　、谙拗颇芰?。例如：利用安全電壓設(shè)備；降低設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度；限制露天爆破裝藥量等?！　、鄯乐鼓芰啃罘e。例如：通過良好接地消除靜電蓄積；采用通風(fēng)系統(tǒng)控制易燃易爆氣體的濃度等?！　、芙档湍芰酷尫潘俣?。例如：采用減振裝置吸收沖擊能量；使用防墜落安全網(wǎng)等?！　、蓍_辟能量

15、異常釋放的渠道。例如：給電器安裝良好的地線；在壓力容器上設(shè)置安全閥等?！　、拊O(shè)置屏障。屏障是一些防止人體與能量接觸的物體。屏障的設(shè)置有三種形式：第一，屏障被設(shè)置在能源上，如機械運動部件的防護罩、電器的外絕緣層、消聲器、排風(fēng)罩等；第二，屏障設(shè)置在人與能源之間，如安全圍欄、防火門、防爆墻等；第三，由人員佩戴的屏障，即個人防護用品，如安全帽、手套、防護服、口罩等?！　、邚臅r間和空間上將人與能量隔離。例如：道路交通的信號燈；沖壓設(shè)備的防護裝

16、置等?！　、嘣O(shè)置警告信息。在很多情況下，能量作用于人體之前，并不能被人直接感知到，因此使用各種警告信息是十分必要的，如各種警告標(biāo)志、聲光報警器等。,(二)能量意外轉(zhuǎn)移理論,北京農(nóng)藥二廠廢渣中毒(1974年8月10日15時 中毒和窒息) 一、事故概況及經(jīng)過1974年8月10日15時，北京農(nóng)藥二廠污水處理站除油池因違章控除油池內(nèi)廢渣致5人中毒死亡，9人中毒。10日，安次縣萬莊公社武家營大隊3名農(nóng)民在取得北京市農(nóng)藥二廠污水處

17、理站副組長同意后，與該副組長一起下除油池挖油渣作肥料。下池前，他們先將污水抽出，然后2名農(nóng)民佩戴過濾式面具，1人在底下掏渣，1人站在腳手板上接力，另外2人在池頂接桶，半小時休息一次。14小時50分排出廢液后，掏渣的農(nóng)民在第二次下池不久便昏倒在池底，腳手板上的農(nóng)民在搶救時也中毒昏倒。附近的職工聞訊趕來進(jìn)行搶救，其中未帶防護面具的的3人均昏倒在池內(nèi)。帶防硫化氫過濾式面具氧氣呼吸器的十余人都有不同程度的中毒，其中9人中毒較重。直至向池內(nèi)吹入兩

18、瓶氧氣后，才將中毒的14人救出，其中5人經(jīng)搶救無效而死亡。,防止能量逆流于人體的措施,第六節(jié) 能量轉(zhuǎn)移論,,二、事故原因分析l．除油池原為處理樂果、敵敵畏廢水用的，自1974年5月硫化堿投產(chǎn)后又增加了硫化堿廢水，致使硫化堿廢水遇樂果、敵敵畏生產(chǎn)中含有氯化氫及氯乙酸等產(chǎn)生硫化氫。北京市防疫站于事故后5天，在廢水池內(nèi)距液面l米處測得，池內(nèi)空氣中硫化氫含量超過最高允許濃度35倍，苯超過347.5倍，且該數(shù)字為5天后的樣品，已低于事故時的濃度

19、。2．污水處理站的副組長違反化工部頒發(fā)的關(guān)于罐內(nèi)作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，未辦理許可證，未進(jìn)行分析，也未設(shè)監(jiān)護人便擅自同意并進(jìn)入廢水池協(xié)助作業(yè)。3．進(jìn)池挖廢渣的農(nóng)民未經(jīng)培訓(xùn)，不熟悉面具的性能和使用方法。4．三名參加搶救的人員違反有關(guān)規(guī)定，未佩戴面具便進(jìn)行搶救而導(dǎo)致中毒。5．戴防硫化氫過濾器參加搶救的人員違反規(guī)定，在含硫化氫350毫克／立方米，苯13900毫克／立方米的環(huán)境中，反佩戴可防氨、硫化氫的過濾式面具進(jìn)池?fù)尵?，引起急性苯中毒?

20、三、防止同類事故的措施1．嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)罐作業(yè)的規(guī)定。2．教育廣大職工了解本崗位所接觸的物料的種類、性質(zhì)及防護措施。各種防毒面具應(yīng)定點存放，專人保管，以保證使用的安全性。,(三)基于人體信息處理的人失誤事故模型,這類事故理論都有一個基本的觀點，即：人失誤會導(dǎo)致事故，而人失誤的發(fā)生是由于人對外界刺激(信息)的反應(yīng)失誤造成的?！　?．威格里斯沃思模型,例如，試分析某化工成套設(shè)備的事故：變化前—成套設(shè)備平安地運轉(zhuǎn)了多年；變化1—被一套

21、更好的新設(shè)備所替換；變化2—用過的舊設(shè)備已經(jīng)部分解體；變化3—新設(shè)備因故未能按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn);變化4—社會或上級管理部門要求重新進(jìn)行生產(chǎn)；變化5—為生產(chǎn)而恢復(fù)舊設(shè)備；變化6—急不可待地恢復(fù)必要的生產(chǎn)能力；變化7—多數(shù)冗余安全機能均未發(fā)揮作用；變化8—裝置爆炸致使數(shù)人死亡。,(三)基于人體信息處理的人失誤事故模型,2．瑟利模型　　瑟利把事故的發(fā)生過程分為危險出現(xiàn)和危險釋放兩個階段，這兩個階段各自包括一組類似人的信息處理過

22、程，即知覺、認(rèn)識和行為響應(yīng)過程。,(三)基于人體信息處理的人失誤事故模型,(四)動態(tài)變化理論,事故看做由事件鏈中的擾動開始，以傷害或損害為結(jié)束的過程。這種事故理論叫做“P理論”。,,2．變化一失誤理論　　約翰遜認(rèn)為：事故是由意外的能量釋放引起的，這種能量釋放的發(fā)生是由于管理者或操作者沒有適應(yīng)生產(chǎn)過程中物的或人的因素的變化，產(chǎn)生了計劃錯誤或人為失誤，從而導(dǎo)致不安全行為或不安全狀態(tài)，破壞了對能量的屏蔽或控制，即發(fā)生了事故，由事故造成生產(chǎn)過

23、程中人員傷亡或財產(chǎn)損失。,2013年9月20日,中衛(wèi)-貴陽聯(lián)絡(luò)線試壓作業(yè)，排水點EC288處試壓頭封頭突然崩出，管內(nèi)高壓水氣流將正在另一段進(jìn)行漏點處理的3名人員及監(jiān)護人沖出15-40m遠(yuǎn)，造成4人不同程度受傷，停放在附近的試壓設(shè)施不同程度損壞。,(五)軌跡交叉論,軌跡交叉論的基本思想是：傷害事故是許多相互聯(lián)系的事件順序發(fā)展的結(jié)果。當(dāng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在各自發(fā)展過程中(軌跡)，在一定時間、空間發(fā)生了接觸(交叉)，能量轉(zhuǎn)移于人體

24、時，傷害事故就會發(fā)生。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)之所以產(chǎn)生和發(fā)展，又是受多種因素作用的結(jié)果。,(五)軌跡交叉論,2004年8月27日下午，在深圳市大梅沙鹽田坳隧道施工工地，該工程施工單位某公司向某商行所租賃的拖式混凝土泵的隨機操作維修工蔣某一人在泵旁，用手持式電動砂輪機進(jìn)行維修工作。該員工工作中穿拖鞋，時逢陰雨天，地面非常潮濕，因手持式電動砂輪機漏電，導(dǎo)致觸電倒下且未能脫離電源。13時30分左右，另一員工發(fā)現(xiàn)蔣倒在地上不動，手還握

25、著砂輪機，隨即向公司領(lǐng)導(dǎo)和公安機關(guān)報案，后經(jīng)法醫(yī)鑒定是意外電擊死亡。,實例,第七節(jié) 軌跡交叉論,事故的直接原因分析 直接原因是在時間上最接近事故發(fā)生的原因。軌跡交叉論認(rèn)為，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因。我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 6442—86《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》正是基于此，將機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為規(guī)定為事故的直接原因。而且，國家標(biāo)準(zhǔn)GB 6441—86《企業(yè)職工傷亡事故

26、分類標(biāo)準(zhǔn)》附錄A 中A.6、A.7還較具體規(guī)定了不安全狀態(tài)和不安全行為的類型。筆者認(rèn)為，軌跡交叉論關(guān)于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在事故致因中地位的認(rèn)識，是事故致因理論中的一個重要問題，在這一方面，該理論是正確的。根據(jù)軌跡交叉論和上述兩個標(biāo)準(zhǔn)，可以分析本起事故的直接原因。,實例分析,第七節(jié) 軌跡交叉論,,大慶油田有限責(zé)任公司,,生產(chǎn)安全事故管理辦法,工,,1.二級單位向公司報告事故程序和時效,一般事故B級、C級：,1小時之內(nèi)

27、報告,各二級單位安全主管部門,公司安全環(huán)保部,同時適用于承包商事故信息報告,,一般事故A級：,30分鐘之內(nèi)報告,各二級單位安全主管部門,公司安全環(huán)保部,,公司分管安全工作的副總經(jīng)理,立即,同時適用于承包商事故信息報告,,較大及以上事故井噴失控著火煉廠著火爆炸儲油罐區(qū)泄漏著火長輸管線火災(zāi)爆炸天然氣下游業(yè)務(wù)爆炸火災(zāi),立即報告,各二級單位辦公室、安全主管部門,公司總經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部,,公司總經(jīng)理、分管安全工作的副總經(jīng)理,立即報

28、告,同時適用于承包商事故信息報告,2.事故報告書內(nèi)容要求,事故報告書要求： 事故以書面形式報告，情況特別緊急時，可用電話口頭初報，隨后書面報告。書面報告內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故的簡要經(jīng)過；（四）已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。,3.事故統(tǒng)計,,發(fā)生一般事故B級、C級，事故單位安全主管部

29、門書面或口頭報告公司安全環(huán)保部后，按照要求將事故基本情況錄入HSE信息系統(tǒng)，形成事故快報并上傳。發(fā)生一般事故A級及以上事故，事故單位應(yīng)立即提供事故基本情況，由油田公司安全主管部門負(fù)責(zé)錄入HSE信息系統(tǒng)。事故發(fā)生后，各級安全主管部門應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)將事故信息錄入到HSE信息系統(tǒng),,中國石油天然氣集團公司,,生產(chǎn)安全事件管理規(guī)定,中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有,一.事件的定義,限工一天以下的輕微傷害事件經(jīng)濟損失1000元以下的輕微損失事

30、件沒有任何傷害損失的未遂事件,1.輕微傷害事件,是指在工作場所發(fā)生的，致使人員受到傷害的情況。按受傷輕重可分為： 限工事件 醫(yī)療事件 急救（箱）事件,是指傷員需要專業(yè)醫(yī)護人員治療，僅在下一個班次不能從事本崗位全部工作，只能從事本崗位部分工作或其他崗位工作的情況。,（1）限工事件：,例1：某單位測量員收工上載人卡車時，由于手抓部位不合理，將手卡在蹬車扶梯與后擋板的間隙中間，導(dǎo)致左手食指表皮擠傷一公分左右，在現(xiàn)場進(jìn)行了簡單的處

31、理后，回到營地后由隊醫(yī)進(jìn)行了包扎處理，后轉(zhuǎn)至后勤工作。,,,,例2：炊事員張某在食品加工過程中，左手食指被菜刀劃傷，自己處理后轉(zhuǎn)到炊事班其他崗位工作。,,,（2）醫(yī)療事件,是指傷員需要專業(yè)醫(yī)護人員治療，但不影響下一班次工作的情況。,例如：井監(jiān)王某上車取炮線時，因炮線堆壓，拽拉時用力過大，不小心向后摔倒，導(dǎo)致右小腿碰破出血，經(jīng)隊醫(yī)處理，次日進(jìn)行正常作業(yè)。,,（3）急救（箱）事件 是指傷員僅需現(xiàn)場一般性處理，且不影響下一班次工作的情

32、況。,與工作相關(guān)的輕微傷害或輕微疾病，由急救員或具備同樣能力的人員處理即可，而不一定需要專業(yè)醫(yī)護人員處理的情況。,例如：某推土機車間修理工張某在檢查推土機底盤漏油情況時，由于作業(yè)空間狹小，在進(jìn)出推土機底盤時右腿膝蓋處擦傷，經(jīng)過消毒處理右腿膝蓋無礙，繼續(xù)從事本職工作。,2.輕微損失事件,是指在工作場所發(fā)生的，造成企業(yè)直接經(jīng)濟損失（設(shè)備損壞或物料損失等）1000元以下，但沒有人員受傷的情況。,3.未遂事件,是指在工作場所已經(jīng)發(fā)

33、生但沒有造成人員受傷或直接經(jīng)濟損失的情況。,有可能造成人們所不期望后果未產(chǎn)生疾病、傷害、損壞或其他損失。,例1：一維修人員在用鏟刀鏟除剎車轂上的泥土?xí)r，鏟刀打滑，差一點將腿部鏟傷。,例2：國際施工某隊一員工現(xiàn)場作業(yè)時，一條蛇突然蹦到了其靴子上咬了靴子一口，幸運的是該員工只是受到驚嚇，身體沒有受到傷害。,例3：某隊員工路經(jīng)監(jiān)督營房車車時，由于當(dāng)時風(fēng)大，突然從營房車頂?shù)粝乱粋€小型衛(wèi)星接收器，砸在其身旁一米開外的地方，但未造成損傷。,,,

34、二.現(xiàn)場事件報告程序和時效,事件現(xiàn)場有關(guān)人員,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（直接領(lǐng)導(dǎo)）,立即進(jìn)行,應(yīng)急處置,,立即報告,由基層站、隊級單位負(fù)責(zé)紙質(zhì)記錄填報，即填報《生產(chǎn)安全事件報告分析單》,事件發(fā)生單位,相關(guān)作業(yè)人員,風(fēng)險評估,及時告知,調(diào)查分析,經(jīng)驗分享,進(jìn)行,對高風(fēng)險事件,,,,,二級單位事件分析,二級單位,事件統(tǒng)計分析,事件原因及規(guī)律,定期通報,制定落實措施,找出,定期,,,,,信息錄入,二級單位應(yīng)對報告的事件及時反饋，并制定獎勵辦法，鼓勵員工發(fā)

35、現(xiàn)和報告生產(chǎn)安全事件。 事件發(fā)生單位在5個工作日內(nèi)，將事件錄入集團公司HSE信息系統(tǒng)，實現(xiàn)共享。,事件經(jīng)過：2009年2月22日17點左右，一名維修工石某，臨時代替清潔工在注水泵房打掃衛(wèi)生，打掃過程中，機械性地用拖布擦拭聯(lián)軸器護罩，拖布被高速旋轉(zhuǎn)（時速接近3000轉(zhuǎn)/分）的連軸器卷走，石某驚嚇片刻后，跑去匯報，操作人員將泵停止?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)拖布手柄斷成三節(jié)，拖布散落一地，慶幸的是未造成泵的損壞和人的傷害。,練習(xí)1,事件邏輯分析樹,,

36、,,傷害的原因,,事故金字塔,,中國石油天然氣集團公司,,百萬工時安全統(tǒng)計管理辦法,1.名詞定義,百萬工時安全統(tǒng)計，是指所屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在規(guī)定的時段內(nèi)對發(fā)生的事故、事件用每百萬工時進(jìn)行統(tǒng)計分析的方法。,2.統(tǒng)計項目,包括：員工總數(shù)、工時數(shù)、死亡事故起數(shù)、死亡人數(shù)、損工傷害人數(shù)、損失工時數(shù)、工作受限人數(shù)、醫(yī)療處理人數(shù)、急救箱事件人數(shù)、無傷亡事故起數(shù)、未遂事件起數(shù),3.統(tǒng)計指標(biāo),損工傷亡人數(shù)=死亡人數(shù)+損工傷害人數(shù)總可記錄