寶鋼工程項目管理系統(tǒng)的分析與設計.pdf

1、目前寶鋼正進行新一輪的工程建設,項目如何管理是寶鋼工程項目管理者所面臨的一個課題.該文通過對寶鋼目前工程項目管理系統(tǒng)的分析,針對目前項目管理主要的存在問題,提出寶鋼工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計.寶鋼自1978年開工建設以來,工程項目建設持續(xù)了20多年,從政府直接管理到企業(yè)自行管理,寶鋼工程項目的管理模式歷經了數(shù)個階段.該輪工程項目建設開始,寶鋼改變過去長期采用的項目式管理模式,推行工程項目矩陣式管理.通過對寶鋼目前工程項目管理系統(tǒng)的全面分

2、析,作者提出寶鋼目前的項目管理在分包管理、組織設計和部分業(yè)務管理流程等方面存在一些問題.針對寶鋼目前項目全部采取設計-設備-施工專業(yè)分包外協(xié)模式進行管理,通過對當今國內外項目分包管理的情況和寶鋼寶鋼項目本身特點的分析,提出寶鋼應局部推行工程項目總包.針對寶鋼目前項目管理的組織設計存在界面較多和職責授權不明確、以及項目實施過程中信息和決策管理流程存在控制分散和管理環(huán)節(jié)多等問題,提出寶鋼應采取以項目組為中心、項目使用單位為依托、職能部門為支