層次分析法在崗位價(jià)值評估中的應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著中國加入WTO的步伐,人才的爭奪也越來越激烈.2003年,"企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀"課題研究顯示,59.8%的國有企業(yè)存在著人力資源危機(jī).因此,如何建立激勵(lì)機(jī)制來控制不合理的員工流失就成為企業(yè)要思考的問題.南方人才雜志和Watson Wyatt分別就員工流失的原因做了專項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果顯示薪酬的內(nèi)部公平問題是員工流失的重要原因之一.該文首先從公平問題入手,研究了分配的準(zhǔn)繩問題以及公平理論存在的缺陷,得出崗位評價(jià)與公平理論是相輔相成的關(guān)系的結(jié)

2、論;其次,研究了崗位評價(jià)的各種方法,并把它們按是否進(jìn)行量化比較分為量化比較和非量化比較方法兩種,同時(shí)進(jìn)一步研究了量化比較方法的使用難點(diǎn),并選擇評價(jià)因素的權(quán)重確定方法為該文要研究的主要內(nèi)容;再次,根據(jù)崗位評價(jià)中評價(jià)因素權(quán)重確定的特點(diǎn)和權(quán)重確定的各種方法給出了評價(jià)因素權(quán)重確定的方法一層次分析法,并進(jìn)一步研究了層次分析法的使用方法和存在的問題,給出了當(dāng)判斷矩陣不滿足一致性時(shí)的解決方法--專家信息提取法、模糊幾何判斷矩陣法、改進(jìn)的梯度特征向量法

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