中油消防工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、面對競爭越來越激烈和不確定性越來越大的國內(nèi)、國際市場，為了牢牢抓住全國管道運輸網(wǎng)、戰(zhàn)略儲備庫等大發(fā)展的機遇，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)和跨越式的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度對未來進行思考和規(guī)劃。中油消防應從戰(zhàn)略的高度認識企業(yè)所處的環(huán)境，明確機會和威脅，科學分析自身優(yōu)勢和劣勢，在市場開放過渡期或更長一段時間內(nèi)逐步實現(xiàn)從施工型向承包管理型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的第二次飛躍。 基于此，本論文利用PEST分析工具和五種力量模型評價公司所處宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境

2、，在對國內(nèi)消防安防行業(yè)、安裝工程行業(yè)、管道工程行業(yè)進行深入研究和分析的基礎上，結(jié)合中油消防工程有限公司自身的戰(zhàn)略能力分析，明確中油消防的核心競爭力，科學地確定影響企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)境因素，制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略使命、指導思想、發(fā)展方向和總體發(fā)展戰(zhàn)略。在明確公司戰(zhàn)略的基礎上，進行細分市場內(nèi)的競爭分析，利用SWOT分析方法，分析制定消防安防、安裝工程和管道工程等業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略目標。為了提高企業(yè)資源利用率，充分發(fā)揮各職能部門的協(xié)同效應，在公司整體戰(zhàn)