外資并購我國國企雙贏途徑的實證分析.pdf

1、90年代中后期以來，跨國并購高潮迭起，成為國際直接投資的主流趨勢.外資控股和并購國有企業(yè)為國有企業(yè)改革和國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整提供了新的支持和動力.外資并購本身是一面“雙刃劍”，它在對東道國經(jīng)濟發(fā)展起推動作用的同時，也會對東道國的民族產(chǎn)業(yè)和品牌等帶來不利的影響，有時甚至對東道國的經(jīng)濟安全構成威脅.在國有企業(yè)改革舉步維艱之時，我們最應該關心的是怎樣達到“雙贏”，如何營造外資企業(yè)與國有企業(yè)“雙贏”的局面.國內關于這一問題的討論主要集中于理論論述

2、，討論的焦點也多是企業(yè)并購的方式、動機以及并購后的整合問題，或是國企改革的方案研究.對于外資并購國企這樣一種迅速發(fā)展的新生的經(jīng)濟現(xiàn)象，一切還處于探索階段，許多配套的機制還不完善，還沒有形成有效的并購機制，因此，對這個問題的研究大多比較零散，也沒有形成共識，對此進行系統(tǒng)研究并形成成果的還不多.該文是作者參閱了大量國內外著述后的感悟與心得，是對外資并購國企實現(xiàn)雙贏之路的探索性的實證分析，文章傾向性觀點論證基于統(tǒng)計分析和案例研究，圍繞“雙贏”

3、途徑的研究力求具有針對性與可操作性.該文首先概括了外資并購的國際背景、中國國企改革的國內背景以及外資并購中國國企的發(fā)展趨勢.其次分析了并購雙方的并購動機，中國利用外資的目標是促進中國經(jīng)濟與社會發(fā)展，外商并購中國國企的根本目的就是贏利，因此，中方與外方在雙方合作存在共同利益一面的同時，從一開始也存在利用與反利用、控制與反控制的矛盾.這種并購目標上的差異性導致中國國企在被外資的并購過程中存在潛在風險，該文的第三章詳細分析了并購過程中存在的宏