中國(guó)東方航空西北公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf

1、該文針對(duì)中國(guó)東方航空西北公司效益逐年下滑的態(tài)勢(shì),通過對(duì)公司管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析,歸納總結(jié)出影響公司效益的主要失控現(xiàn)象和業(yè)務(wù),集中列舉了這些現(xiàn)象在公司中的具體表現(xiàn)及危害,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作為管理活動(dòng)的核心,沒有起到應(yīng)有的作用,得出了形成公司失控的根本原因在于公司缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的結(jié)論.針對(duì)公司存在的主要失控問題,提出了如何建立西北公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系及具體的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,旨在解決嚴(yán)重的失控現(xiàn)象,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高.該文首先分析

2、清楚了西北公司原來(lái)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,然后根據(jù)公司最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo),列出公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必須并且是最關(guān)鍵的一條價(jià)值鏈,接著根據(jù)這條價(jià)值鏈對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,最終形成了公司新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程以及與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu).同時(shí)明確了全面預(yù)算控制方法在西北公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中的地位.文章創(chuàng)新之處在于從公司實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),借鑒了內(nèi)部控制理論的某些觀念,但沒有片面依賴于COSO報(bào)告所描述的格式而忽視具體步驟、方法、和內(nèi)容等.設(shè)計(jì)出了包括內(nèi)部財(cái)