2機會成本和比較優(yōu)勢的應(yīng)用

1、一 什么叫機會成本？,1 資源的稀缺性 稀缺性：相對于人的欲望而言，滿足人們需要的商品和勞務(wù)是有限的。 稀缺性的原因：人的欲望是無限的；生產(chǎn)要素是有限的。 生產(chǎn)要素包括：資本（其價格為利息）；土地（其價格為地租） 勞動（其價格為工資）；企業(yè)家才能（其報酬形式為利潤）2 機會成本 由于資源的稀缺性，必須作出決定：用我們有限的時間和收入去做什么。今天晚上我們?nèi)タ措娪斑€是讀書呢？大學(xué)畢業(yè)之后，我們是去攻讀

2、碩士還是開始工作？政府用它有限的財政收入來建高速公路還是用來發(fā)展教育事業(yè)？ 在每種選擇里，由于資源的稀缺性，我們選擇一種方案而必須放棄另一方案。所放棄的另一方案實際上是我們選擇一種方案的代價?？梢?，機會成本是衡量我們作出一項決策時所放棄的東西。 比如說，在花費了必要的開支之后，你的收入5000元。用這些錢你可以去廬山旅游，也可以購買一臺電腦。如果你決定去廬山旅游，那么你去廬山旅游的機會成本是享受一臺電腦所帶來

3、的滿足。,因此，我們把選擇的成本稱為機會成本。當(dāng)把一定資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時所放棄的另一產(chǎn)品的數(shù)量就是機會成本。 同樣是從一個城市到另一個城市，為什么窮人更愿意坐長途汽車，而富人更愿意坐飛機？ 簡單的回答是，坐長途汽車便宜。但是，事實不是這樣的。某些人的時間機會成本相對較高（想一想，一個律師1小時收費可達100元），長途汽車對他們來說就是極其昂貴的交通工具；對窮人來說，他們的時間機會成本一般要比高收入者低得多。 為

4、什么在經(jīng)濟不景氣的時候有更多的本科畢業(yè)生繼續(xù)讀研究生？ 工作前景不好使得待在學(xué)校里的機會成本降低了。因此，更多的學(xué)生傾向于再花一兩年拿一個碩士學(xué)位或是MBA。 為什么來自低收入地區(qū)的年輕人更愿意參軍？,應(yīng)用：愛情市場----稀缺性規(guī)律和機會成本原理,●經(jīng)濟學(xué)的假設(shè)：人是理性的經(jīng)濟人。經(jīng)濟學(xué)的出發(fā)點是以一定的代價取得最大的效益。 對于愛情經(jīng)濟學(xué)來說，就是在自身條件受到約束的情況下，找到最滿意的愛人。 男士們

5、通常都有這樣一個經(jīng)驗：在某處看見一個美女的時候，都會在心里想：肯定她已經(jīng)有男朋友了。甚至有的人會想，她即使沒有男朋友，那肯定是因為她身上有病或者別的什么原因。 這個結(jié)論看似荒謬，但它其實是遵循了經(jīng)濟學(xué)的一個很重要的假定：市場是完全有效的，市場的高效率保證它時時出清，街上肯定沒有無男朋友的美女。然而，實際的情況是，由于存在信息不完全以及不確定性等因素，市場并不總是完全有效的。比如說，這個女生剛剛失戀，而沒有發(fā)現(xiàn)身邊有合適的對象。,

6、●愛情資源是稀缺的。 市場經(jīng)濟條件下，男女雙方各是一個獨立的經(jīng)濟主體。由于男女比例的失調(diào)，由這兩種經(jīng)濟主體滋生出的愛情資源是稀缺的，這種稀缺規(guī)律使得如何充分地使資源的配置達到帕累托最優(yōu)狀態(tài)成了問題。 稀缺是賣方市場和買方市場的決定因素，也是價格的決定因素。 所謂賣方市場，指的是市場交易由具有壓倒性優(yōu)勢的賣方力量控制。由于某種商品的稀缺，商品供不應(yīng)求，買方會以較高的代價來爭取購買機會。此時，賣方能夠以壓倒性的優(yōu)勢力

7、量來控制市場，從而可獲得較高的價格和利潤。 賣方市場的高昂利潤，會吸引更多的投資者進入。此時，市場上賣方的個體總量會急劇增多，商品供應(yīng)量也因此擴大，不僅能夠充分滿足需求，甚至還有極大的剩余。在這個過程中，賣方市場就會迅速向買方市場轉(zhuǎn)化。 所謂買方市場，指的是市場交易由具有壓倒性優(yōu)勢的買方力量控制。當(dāng)市場上賣方的個體總量很多，而市場需求量卻相當(dāng)有限的時候，就出現(xiàn)了市場競爭。市場供應(yīng)量的極大豐富和某些個體賣方的價格競爭

8、，使得買方處于優(yōu)勢地位，可以隨意地比較和挑選，買到物美價廉的商品。,●稀缺是賣方市場和買方市場的決定因素，也是價值的決定因素。 當(dāng)某種商品越是稀缺，它就越是表現(xiàn)出賣方市場的特點，并因此能夠?qū)崿F(xiàn)較為高昂的交換價值。某種商品越是豐富，它就越是表現(xiàn)出買方市場的特點，并且只能得到較為低廉的交換價值。 在愛情市場里，美女是一種稀缺，所以美女是一種賣方市場。美女往往會引起眾多的愛慕者和追求者的關(guān)注。追求者與追求者之間還會互相展開競

9、爭，甚至不惜付出高昂的代價，來爭取美女的青睞?！?美女的示范效應(yīng)使得美容業(yè)派上了用場。一些姿色平庸的女人可以通過化妝和整容進入美女的行列。市場上就會呈現(xiàn)出美女如云的繁榮景象。于是，賣方市場轉(zhuǎn)化成了買方市場，美女的市場價值大大縮水。 賣方市場之所以轉(zhuǎn)化成買方市場，原因在于商品同質(zhì)化和由此造成的市場競爭。如果想要贏得市場競爭，關(guān)鍵不在于如何自貶身價去搞什么價格大戰(zhàn)，而在于如何利用自己的優(yōu)勢進行差異化營銷。 當(dāng)所

10、有的女人都在追求一種同質(zhì)化的美麗時，進行個人品牌設(shè)計，打造品牌形象，就是差異化策略。 當(dāng)所有的女人都化妝成美女，你就只能通過差異化策略，讓自己成為一位個性化美女。滿足個性化審美，其實是一個市場定位問題。,●愛情是關(guān)于選擇的學(xué)問，煩惱是會接踵而來：為什么身邊的男士總不能叫我滿意？為什么愛情總叫人進退兩難？ 選擇成本：如果以最好的另一種方式使用的某種資源，它所能生產(chǎn)的價值就是選擇成本，也可以稱之為機會成本。 任何

11、選擇都是有成本的。愛情當(dāng)中的選擇成本是怎樣的呢？簡單說，你愛上一個小伙子的選擇成本，就是你放棄了所有已經(jīng)出現(xiàn)或者還沒有出現(xiàn)的愛你或者你愛的小伙子。 在愛情的取舍方面，越來越多的未婚女性在婚姻面前搖擺不定，其實是因為她們覺得她遇到的那個男人還不夠讓人滿意，她們不愿意放棄那些將要出現(xiàn)的誘惑。她們希望自己選擇的那個男人身上能夠集中她們選擇成本中所有男人身上的優(yōu)點。 要避免這些煩惱，就要在選擇對象上下工夫，盡可能多地增加你對對方

12、的了解，減少信息不對稱。戀愛對象的身份、地位、財富、容貌、健康、年齡、修養(yǎng)都是你必須考慮的，選擇綜合得分最高的那一個。他的綜合得分越高，你的選擇成本越低。,●一般地說，在婚姻變故中，男方主動的較多，換句話說，花心的往往是男人。經(jīng)濟學(xué)又是如何解釋婚姻的衰變？ 邊際效用遞減是經(jīng)濟學(xué)的一條基本原理，說的是人們在消費同一種商品時，其效用隨著單位數(shù)量的增加而遞減。比如一個饑餓的人吃包子，第一個很好吃，效用最高，感覺最好，越到最后，越?jīng)]有

13、感覺，如果繼續(xù)吃下去，就會惡心嘔吐，產(chǎn)生負效用。如果我們把這條規(guī)律套用到愛情上，就會得到相同的結(jié)論，愛情的滿意度隨著時間的推移而降低，年久月深，慢慢成了習(xí)慣，沒了感覺，就象“左手摸右手”。既然在一起味同嚼蠟，各自另覓甘果，離婚也就順理成章了。 婚姻變故的另一個原因：信息不對稱。 男女戀愛過程中，他們總是隱滿那些對自己不利的信息，公開或放大對自己有利的信息，如掩飾自己的缺點，張揚自己的優(yōu)點。對方看到的往往是完美的你，

14、正所謂“情人眼里出西施”。有一些信息是難于捕捉到的，比如性格偏好、對父母的孝順、發(fā)展?jié)摿Φ刃畔?。可一旦婚姻交易成功，進入了制度框架的約束內(nèi)，雙方的缺點就會慢慢暴露出來，如果這些缺點不礙大事倒也罷了，人們總是寧愿修修補補，繼續(xù)維持下去。倘若嚴重影響到婚姻生活質(zhì)量的話，那么，重新選擇另攀新枝就在所難免的了。,人們面臨交替關(guān)系(人們面臨權(quán)衡取舍),“魚和熊掌不可兼得。” 為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們在

15、一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間有所取舍。 學(xué)生:如何配置她的寶貴的資源----時間.她可以把所有的時間用于學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)；她可以把所有的時間用于學(xué)習(xí)心理學(xué)；她也可以把時間分配在這兩個學(xué)科上。 父母:如何使用自己的家庭收入?？梢再徺I食物,衣服，或全家度假。或者他們也可以為退休或孩子的大學(xué)教育儲蓄一部分收入。 當(dāng)人們組成社會時，他們面臨各種不同的交替關(guān)系。典型的交替關(guān)系是“大炮與黃油”之間的交替。我們把更多的錢用于國防以保衛(wèi)

16、我們的海岸免受外國入侵（大炮）時，我們能用于提高國內(nèi)生活水平的個人物品的消費（黃油）就少了。 清潔的環(huán)境和高收入水平之間的交替關(guān)系。要求企業(yè)減少污染的法律增加了生產(chǎn)物品與勞務(wù)的成本。成本↗?企業(yè)利潤 ↘ ?工人工資↘; 成本↗?價格↗。因此，盡管污染管制給予我們的好處是更清潔的環(huán)境，以及由此引起的健康水平提高，但其代價是企業(yè)所有者、工人和消費者的收入減少。,生產(chǎn)可能性邊界:在既定的經(jīng)濟資源和生產(chǎn)技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最

17、大產(chǎn)量的各種組合。,資料1：某企業(yè)有一筆閑置資金，如果用來購買設(shè)備，當(dāng)年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，那么，企業(yè)主是否應(yīng)將這筆錢用來購買設(shè)備？ 分析：機會成本是由選擇產(chǎn)生的。一種經(jīng)濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機會成本。 假設(shè)有一筆資金，可以把它存在銀行里，也可以把它投入到企業(yè)運營中。假設(shè)選擇的是把它投入

18、運營中，那么這筆資金儲存的銀行利息就是把資金投入企業(yè)運營的機會成本。 資料中某企業(yè)有一筆閑置資金，如果用來購買設(shè)備，當(dāng)年可盈利70000元，也可入銀行，每年得到利息50000元，50000元即為購買設(shè)備的機會成本。 同理，若將這筆資金存入銀行，就會損失因購買設(shè)備可獲得的利潤70000元，70000元即存入銀行的機會成本，很顯然，決策者會選擇機會成本小的方案，即將這筆錢用來購買設(shè)備，年獲利70000元。,資料2：投資

19、者小劉可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于2010年9月1日用1萬元購進某種股票，經(jīng)過一年的操作，到2011年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當(dāng)時他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25％，扣除利息稅，則有180元的實際利息凈收益。若考慮機會成本，小劉的實際收益是多少？ 分析：機會成本，對于投資者來說，就是指將資金進行某種形式的投資所獲得的收益相對于其放棄的另一種形式投資所獲得的收

20、益。 從資料中可以看出，這180元就是小劉投資股票而放棄儲蓄存款的機會成本。若考慮機會成本，小劉的實際收益應(yīng)為270元，而不是450元。 如果到2011年9月1日，小劉投資股票獲得的凈收益為150元，若考慮機會成本，他的實際收益則是虧損30元。,注意： ① 機會成本不同于實際成本，它不是在做出某項選擇時所支付的實際費用，而是一種觀念上的費用或損失。假若你擁有一所房子，你選擇自住的機會成本就是把房子租給他人所能擁得

21、的收入。 ②機會成本是指放棄的機會中收益最高的項目.放棄的機會中收益最高的項目才是機會成本，即機會成本不是放棄項目的收益總和。例如某農(nóng)民只能在養(yǎng)豬、養(yǎng)雞和養(yǎng)牛中擇一從事，若三者的收益關(guān)系為養(yǎng)牛>養(yǎng)豬>養(yǎng)雞，則養(yǎng)豬和養(yǎng)雞的機會成本皆為養(yǎng)牛，而養(yǎng)牛的機會成本僅為養(yǎng)豬。 ③ 機會成本的計量問題 在生活中，有些機會成本是可以用貨幣來進行衡量的。例如，農(nóng)民在獲得更多土地時，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬的機會成本就是放棄

22、養(yǎng)雞的收益。 但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。 ④“機會成本”的概念告訴我們，任何稀缺的資源的使用，不論在實際中是否為之而支付代價，總會形成“機會成本”，即為了這種使用所犧牲掉的其他使用能夠帶來的益處。因此，這一概念拓寬和深化了對消耗在一定生產(chǎn)活動中的經(jīng)濟資源的成本的理解。 通過對相同的經(jīng)濟資源在不同的生產(chǎn)用途中所得到的不同收入的比較，將使得經(jīng)濟資源從所得收

23、入相對低的生產(chǎn)用途上，轉(zhuǎn)移到所得收入相對高的生產(chǎn)用途上，否則就是一種浪費。,案例1 曹操敗走華容道 ——機會成本,羅貫中在《三國演義》中寫道：正行間，軍士稟日：“前面有兩條路，請問丞相從那條路去？”操問：“那條路近？”軍士日：“大路稍平，卻遠五十余里；小路投華容道，卻近五十里，只是地窄路險，坡坎難行?！辈倭钊松仙接^望，回報：“小路山邊，

24、有數(shù)處煙起，大路并無動靜?！辈俳糖败姳阕呷A容道小路。結(jié)果演繹出了關(guān)云長義釋曹操的故事。如果曹操選擇大路，那么，對我們所有的人會有多么巨大的機會成本。正如羅伯特佛羅斯特（Rorbert. Frost）所寫的詩： 兩條道路在林中分開，而我—— 我選擇了較少人走的那條， 一切的差別由此而來。,例2 小李原來是某機關(guān)的一個處長,年薪2.4萬,在下海高潮中他也辭職

25、下海經(jīng)商,一年來賺了5萬元,他認為自己下海是對的.經(jīng)濟學(xué)家如何看待小李下海得失呢?請思考一下，小李是賺了還是虧了？ 提示：經(jīng)濟學(xué)家認為，世界沒有白吃的午餐，作出任何決策都要付出代價。在資源既定的情況下，選擇了某個決策就要放棄另一個決策，得到了點什么就不得不放棄點什么，正如中國古話所說的：“魚和熊掌不能兼得”得到魚就要放棄熊掌，得到熊掌就要放棄魚。 為了得到某種東西而所放棄的東西稱為機會成本。機會成本，實質(zhì)

26、上是指選擇的代價，即“選擇成本”。它可以幫助人們進行可行性研究和最優(yōu)化決策。,分析：小李下海賺到了5萬元的機會成本是什么，或者說放棄了什么呢？（1）放棄了當(dāng)處長每年的年薪2.4萬元。（2）放棄了許多隱性收入，例如，可以享受醫(yī)療保險，住房公積金，公費度假，年底還可以分些年貨，等等，據(jù)估計一個處長的這些額外收入每年約2萬元左右。（3）小李下海需要的資金中有10萬元是自己歷年的儲蓄，用自己的資金當(dāng)然不用支付利息，但也不能存在銀行得到利息

27、，假定利率為每年5%，這樣，小李又放棄了5000元的利息收入。（4）小李當(dāng)處長時，每天8小時上班，機關(guān)工作是輕閑的，晚上還可以給報刊寫點小文章，一年下來亦可以有1萬元收入，下海這份閑情沒有了，當(dāng)然這份收入也失去了。 以上放棄的4種收入共計5.9萬元，得到5萬元，付出的機會成本是5.9萬元，當(dāng)然是得不償失，在不考慮機會成本時，小李認為自己下海賺了，但象經(jīng)濟學(xué)家一樣考慮到機會成本，即所放棄的東西時，就知道下海虧了。,機會成本的擴展

28、:1 從機會成本的角度來考察生產(chǎn)過程時，廠商需要將生產(chǎn)要素投向收益最大的項目，從而達到資源配置的最優(yōu)。因此，機會成本又可定義為：一定的生產(chǎn)要素被用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時所放棄的用于生產(chǎn)另一種產(chǎn)品時可能獲得的最大收益。機會成本的概念是以資源的稀缺性為前提提出的。2 經(jīng)濟學(xué)中，企業(yè)生產(chǎn)成本就是從機會成本的角度來理解的。 生產(chǎn)成本（簡稱成本）是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格。生產(chǎn)要素包括勞動、資本、土地、企業(yè)家才能。生產(chǎn)活動中

29、所使用的生產(chǎn)要素的價格包括付出勞動所得到的工資、付出資本所得到的利息、付出土地所得到的地租和付出企業(yè)家才能所得到的利潤。這四部分構(gòu)成成本。 勞動、資本、土地、企業(yè)家才能這四種生產(chǎn)要素，有些是廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用，有些是廠商本身自己所擁有的。所以，企業(yè)的生產(chǎn)成本（又稱經(jīng)濟成本）分為顯成本和隱成本兩個部分。即生產(chǎn)成本=顯成本+隱成本。,①顯成本是指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出。如給工人支付

30、工資、為購買原材料所支付的貨幣、向銀行支付的利息。它們可以從企業(yè)的會計賬簿上得到反映。 從機會成本的角度講，這筆支出的總價格必須等于這些生產(chǎn)要素的所有者將相同的生產(chǎn)要素使用在其他用途時所能得到的最高收入。否則，這個企業(yè)就不能購買或租用到這些生產(chǎn)要素。 ②隱成本是指廠商在生產(chǎn)過程中使用自己所擁有的那些生產(chǎn)要素的總價格。如企業(yè)所有的者自身的薪金，生產(chǎn)中使用自己所擁有的廠房、機器、資金、土地等價格總額。 隱成本也必須從機

31、會成本的角度按照企業(yè)自有生產(chǎn)要素在其他用途所能得到的最高收入來支付，否則，廠商會把自有生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移出本企業(yè)，以獲得更高的報酬。 既然企業(yè)生產(chǎn)成本都要從機會成本的角度來理解，那么機會成本的高低就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟利潤又稱超額利潤（簡稱利潤）。 企業(yè)經(jīng)濟利潤 = 銷售總收入—生產(chǎn)成本 = 銷售總收入—（顯成本+隱成本） = 銷售總收入—

32、 機會成本 因此，生產(chǎn)一種有用物品的機會成本越低，表明這種物品生產(chǎn)上的經(jīng)濟效益就越高。,思考題: 某企業(yè)打算投資擴大生產(chǎn)，其可供選擇的籌資方法有兩種，一是利用利率為10%的銀行貸款，二是利用企業(yè)利潤。該企業(yè)的經(jīng)理認為應(yīng)該選擇后者，理由是不用付利息因而比較便宜，你認為他的話有道理嗎？為什么？ 答：他的選擇無道理。 企業(yè)在進行經(jīng)濟決策時，必須重視隱性成本的計算。所謂隱性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的自

33、己所擁有的資源的價值，這個價值必須按照它可能的最好用途來計算。 本題中，如果企業(yè)將自己的利潤不投入到自己的企業(yè)，而貸給其他人或企業(yè)經(jīng)營，屆時，他有可能得到10%或超過10%的利息收入，這樣，他用本企業(yè)的利潤作為投資來擴大生產(chǎn)所支付的成本（利息）比向銀行貸款支付的成本（利息）還多，因此說，他的選擇無道理。,考研的代價,對于一名普通的考生（既不能通過保送讀研又不能和導(dǎo)師沾親帶故），他將面臨以下代價：1. 購買考研書籍、資料約500

34、元；2. 各種輔導(dǎo)班學(xué)費約1000元;3. 報考費應(yīng)為100元，但許多考點通常多收10—20元；4. 只可意會不可言傳的費用1000元；5. 加重父母的精神負擔(dān),父母的精神損失費約為3650元/人 2人(每天暫以10元計);6. 如果你已結(jié)婚或正處于熱戀，你的愛人或戀人比你承受更大的精神、物質(zhì)壓力，損失難以估價；7. 你將不再擁有常人的種種樂趣：節(jié)假日、旅游、電影、足球逛街等；8. 如果你報考的是異地院校，那么路費必須考

35、慮進去9. 如果你找到學(xué)校的免費宿舍，學(xué)校查房造成的精神壓力， …………………………,3 會計利潤與經(jīng)濟利潤 利潤= 收益－成本 會計利潤 =銷售收益－顯性成本(會計成本) 經(jīng)濟利潤 =銷售收益－顯性成本－隱性成本 =會計利潤－隱性成本 =會計利潤－(正常利潤+其他隱性成本）,經(jīng)濟利潤與會計利潤,二 比較優(yōu)勢理論,1 只要各國存在生產(chǎn)技術(shù)上的相對差別，就會出現(xiàn)勞

36、動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本的相對差別，從而使各國在不同產(chǎn)品的生產(chǎn)上具有比較優(yōu)勢，使國際貿(mào)易和國際分工成為可能。2 政策建議：各國都集中生產(chǎn)并出口具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，進口不具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。 在各種產(chǎn)品的生產(chǎn)上都占有絕對優(yōu)勢的國家，應(yīng)集中資源生產(chǎn)優(yōu)勢相對更大的產(chǎn)品，而在各國產(chǎn)品的生產(chǎn)上都居絕對劣勢的國家，因集中資源生產(chǎn)劣勢更小的產(chǎn)品，然后通過國際貿(mào)易，對各國均有利。即“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”的思想在比較優(yōu)勢理論中得到了體現(xiàn)

37、。3 如何確定生產(chǎn)技術(shù)上的相對差別？ 直接指標(biāo)：產(chǎn)品的相對勞動生產(chǎn)率； 間接指標(biāo)：產(chǎn)品的相對成本,產(chǎn)品A相對勞動生產(chǎn)率,如果某國產(chǎn)品A相對勞動生產(chǎn)率比別的國家高，則該國的A產(chǎn)品生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢。,產(chǎn)品A相對成本,如果某國產(chǎn)品A的相對成本低于別的國家，則該國的A產(chǎn)品生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢。,例1，假設(shè)兩國（中美）都生產(chǎn)兩產(chǎn)品（大米小麥），勞動是唯一投入要素，兩國有同樣數(shù)量勞動力（1人）,勞動生產(chǎn)率,相對勞動生產(chǎn)率

38、,結(jié)論：中國大米的相對勞動生產(chǎn)率高于美國。中國大米生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢。 中國在生產(chǎn)小麥方面有沒有比較優(yōu)勢？,生產(chǎn)成本,相對成本（機會成本）,結(jié)論：中國大米的相對成本低于美國。中國大米生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢。,例2:喬丹應(yīng)該自己修剪草坪嗎？ 喬丹是一個優(yōu)秀的運動員。是NBA中最優(yōu)秀的籃球運動員之一，他能跳得比他大多數(shù)人高，投籃也比其他大多數(shù)人準。很可能的是，他在其他活動中也出類拔萃。例如，喬丹修剪自己的草坪大概比其他任何人都快。

39、但是僅僅由于他能迅速地修剪草坪，就意味著他應(yīng)該自己修剪草坪嗎？ 分析：假如喬丹能用2個小時修剪完草坪或者他能拍一部運動鞋的電視商業(yè)廣告，并賺到1萬美元。 住在喬丹隔壁的小姑娘能用4個小時修剪完喬丹家的草坪或者她可以在麥當(dāng)勞店工作并賺20美元。 喬丹修剪草坪的機會成本是1萬美元，而小姑娘的機會成本是20美元。喬丹在修剪草坪上有絕對優(yōu)勢，因為他可以用更少的時間干完這件活。但小姑娘在修剪草坪上有比較優(yōu)勢，因

40、為她的機會成本低。 所以，喬丹不應(yīng)該修剪草坪，而應(yīng)該去拍商業(yè)廣告片，他應(yīng)該雇用小姑娘去修剪草坪。只要他支付給小姑娘的錢大于20美元而低于1萬美元，雙方的狀況都會更好。 結(jié)論：貿(mào)易可以使社會上每個人都獲益，是因為它使人們可以專門從事他們具有比較優(yōu)勢的活動。,例3：若勞動和資本量不變，美國用既定資源為情人節(jié)種植5000萬枝玫瑰或可生產(chǎn)10萬臺計算機，而巴西用同樣多的資源則可為情人節(jié)種植5000萬枝玫瑰或可生產(chǎn)3萬臺計

41、算機。在成本不變的情況下，美國應(yīng)向巴西（ ） A. 進口玫瑰和出口計算機 B. 出口玫瑰和進口計算機 C. 進口玫瑰和計算機 D. 出口玫瑰和計算機 分析：美國用既定資源為情人節(jié)種植5000萬枝玫瑰的機會成本是放棄生產(chǎn)10萬臺計算機。巴西用同樣多的資源為情人節(jié)種植5000萬枝玫瑰的機會成本是放棄生產(chǎn)3萬臺計算機。 由此可見，巴西為情人節(jié)種植5000萬枝玫瑰的機會成本

42、低。巴西在種植玫瑰上具有比較優(yōu)勢。,【結(jié)論】比較優(yōu)勢理論 如果一國在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機會成本低于另一國生產(chǎn)該產(chǎn)品的機會成本的話，則這個國家在生產(chǎn)該產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢。如果一國在一種產(chǎn)品的生產(chǎn)上有較低的機會成本，而另一國在另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)上有較低的機會成本，那么兩國應(yīng)各自專門生產(chǎn)其機會成本較低的產(chǎn)品，在這種國際分工的基礎(chǔ)上進行國際貿(mào)易，則兩國的福利水平都會提高。 現(xiàn)在經(jīng)濟學(xué)講的比較優(yōu)勢是從各個國家的經(jīng)濟要素的比重結(jié)構(gòu)來分析的

43、，主要是三個方面: 一是各地擁有的資本量， 二是各地擁有的勞動力， 三是各地的自然資源。 如果一個地方勞動力相對多，資本相對少，則應(yīng)發(fā)展勞動力相對密集的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)勞動力相對密集的產(chǎn)品，用勞動力相對密集的技術(shù)。反過來，如果資本相對豐富，勞動力相對少，就應(yīng)該發(fā)展資本密集產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)資本比較密集的產(chǎn)品，用資本比較密集的技術(shù)。 討論題： “一屋不掃，何以掃天下？”此觀點的正確與否？,4

44、比較優(yōu)勢理論的普遍適用性　　 田忌賽馬故事也反映了比較優(yōu)勢原理。田忌所代表的一方的上、中、下三批馬，每個層次的質(zhì)量都劣于齊王的馬。但是，田忌用完全沒有優(yōu)勢的下馬對齊王有完全優(yōu)勢的上馬，再用擁有相對比較優(yōu)勢上、中馬對付齊王的中、下馬，結(jié)果穩(wěn)贏。 　　大學(xué)教授一般都要聘請助教，專門負責(zé)對學(xué)生的日常輔導(dǎo)，負責(zé)批閱學(xué)生的作業(yè)，同時還要幫助教授做好講授課程的有關(guān)準備工作。但我們知道，一位學(xué)術(shù)造詣高深的教授，完全可以在承擔(dān)教學(xué)和科研工作任務(wù)

45、的同時，兼顧這些工作，而且教授直接對學(xué)生進行輔導(dǎo)，學(xué)生們的收益一定會更大、更多。 經(jīng)驗豐富的外科大夫除了能夠給病人動手術(shù)以外，肯定還完全能夠勝任對病人的護理，完全能夠親自為一個外科手術(shù)作各方面準備。但外科大夫往往都要專門聘請護士小姐。 企業(yè)高級資深管理人員，除了可以全面打理公司業(yè)務(wù)外，還能非常熟練地處理公司的日常業(yè)務(wù)檔案，至于文件的打印，資料的分類、整理、歸檔等等，公司經(jīng)理們更應(yīng)是行家里手。但他們同樣還是要專門聘請秘書

46、和打字員。 原因:因為在勞動分工中，普遍存在著絕對優(yōu)勢或絕對劣勢中的比較優(yōu)勢。教授、外科大夫、公司經(jīng)理同助教、護士小姐、總經(jīng)理秘書相比，前者盡管在各方面都享有絕對優(yōu)勢，但他們的比較優(yōu)勢分別在教學(xué)和科研、主刀動手術(shù)和企業(yè)的經(jīng)營管理方面。后者雖然處在全面劣勢地位，但他們在輔導(dǎo)學(xué)生的學(xué)業(yè)和批閱學(xué)生作業(yè)、對病員進行常規(guī)護理和處理公司的一般文件打印歸檔的日常事務(wù)上的劣勢相對較小，或者說他們在這些方面具有比較優(yōu)勢。,【機會成本和比較優(yōu)勢

47、理論給我們的啟示】 ●機會成本是銷售利器。羅列出“被忽視的機會成本”供消費者考量，可以有效地影響他們最終的購買決策。 讓消費者思考他們真正重視的機會成本。呼吁和平的艾森豪威爾在1953年的演說（Chance for Peace Speech）中表示：“一架現(xiàn)代重型轟炸機相當(dāng)于在超過30個城市中分別建設(shè)一所現(xiàn)代化的堅固的學(xué)校，相當(dāng)于兩座可以供應(yīng)6萬人使用的電力廠，相當(dāng)于兩所設(shè)施完備的一流醫(yī)院，相當(dāng)于50英里的混凝土公路....

48、..” 這里所提及的，才是真正為人所重視的“機會成本”，它有極強的心理上的推動作用---即便它不能制止一場戰(zhàn)爭，推動你的銷售還是綽綽有余了。 奢侈品或者價格稍高的品牌可以從中掌握應(yīng)對策略，以抵御基于機會成本的促銷攻勢-----那就是盡可能地不提起或者輕描淡寫機會成本。 鉆石有過一句成功的廣告語：“明年再裝修廚房也不遲”，背景圖片是兩顆碩大的鉆戒。兩顆鉆戒的機會成本被說成（應(yīng)該說是誤導(dǎo)成）只是推遲一年來裝修廚房。這樣的

49、說辭確實很有說服力，很多家庭都正在或曾經(jīng)為裝修存錢，看了廣告之后，也許有許多人會覺得再從頭開始存錢似乎也不難（完全忘了實際并非如此）。 再比如很多慈善組織經(jīng)常說“省下一杯咖啡的錢，你所捐的錢就可以..”這種將機會成本說得無足輕重的方式，也非常適合小額項目的促銷。,●經(jīng)濟學(xué)告訴我們，決策之前需要考慮機會成本-----因放棄了另一個選擇所帶來的最大利益的損失。但是，在現(xiàn)實生活中，許多人都忽略了機會成本。機會成本往往需要別人來提示才會

50、真的影響到購買決定。 比如，選購商品的時候，商品與其相似的商品之間會存在一定價差。所以，向消費者訴說300元的價格差別，遠沒有提示這300元可以用來買別的具體什么東西更有說服力?！癖容^優(yōu)勢原則對個人理財也是一樣重要。 ①你要發(fā)現(xiàn)你的比較優(yōu)勢.這是指相對優(yōu)勢而非絕對優(yōu)勢。 ②找到職業(yè)上或商業(yè)上你具有比較優(yōu)勢的地方,然后專注于此將幫助你賺更多的錢。如果你受過專業(yè)教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你燒得一手好菜，而卻要