四川大學運籌學作業(yè)

1、作業(yè),1。用單純形法解LP問題,線性規(guī)劃,2。用大M或兩階段法解LP問題,3，某廠在今后四個月內(nèi)需租用倉庫堆放物資。已知各月份需租用倉庫面積見表，倉庫租借費用隨合同期不同而不同，期限越長折扣越大，具體數(shù)字見表。租借合同每個月月初都可辦理，合同規(guī)定具體的租借面積和月數(shù)，因此該廠可根據(jù)需要，在任何一個月月初辦理合同，每次辦理可簽一份或多份，總目標是總的租借費用最低，請建立數(shù)學模型并用軟件計算出結(jié)果。,4，某廠生產(chǎn)I,II,III三種產(chǎn)品，都

2、分別經(jīng)過A,B兩道工序加工。設(shè)A工序可分別在設(shè)備A1或A2上完成，有B1，B2，B3三種設(shè)備可用于完成B工序。已知產(chǎn)品I可在A,B任何一種設(shè)備上加工；產(chǎn)品II可在任何規(guī)格的A設(shè)備上加工，但完成B工序時，只能在B1設(shè)備上加工；產(chǎn)品III只能在A2和B2設(shè)備上加工。加工單位產(chǎn)品所需的工序時間及其它各項數(shù)據(jù)見表，試安排最優(yōu)生成計劃，使該廠獲利最大。(寫出模型，軟件計算),,,,,對偶理論,1. 已知線性規(guī)劃問題：,要求：a)寫出對偶問題，b

3、)已知原問題最有解X*=(2,2,4,0),用互補松弛性求出對偶問題的最優(yōu)解。,2。已知線性規(guī)劃問題,及最終單純形表,表1,運輸問題,1，試求下表給出的產(chǎn)銷不平衡問題的最優(yōu)解。,,2，某市有三個面粉廠，他們供給三個面食加工廠所需的面粉。各面粉廠的產(chǎn)量、面食加工廠加工面粉的能力、各面食加工廠和各面粉廠之間的單位運價見下表。假定在第1，2，3面食加工廠制作單位面粉食品的利潤分別為12元，16元，11元，試確定使總效益最大的面粉分配計劃（假定

4、面粉廠和面食加工廠都屬于同一個主管單位）,,食品廠,面粉廠,整數(shù)規(guī)劃,1，分配甲、乙、丙、丁四個人完成ABCDE五項任務(wù)，每個人完成各項任務(wù)的時間如表所示：,由于任務(wù)多于人數(shù)，故考慮：（a）任務(wù)E必須完成，其他各項可任意選3項完成；（b）其中有一人完成2項，其他每人完成一項。分別確定最優(yōu)方案，使完成任務(wù)總時間最少,2，用割平面法求解,目標規(guī)劃,1，已知目標規(guī)劃問題,用圖解法求解最優(yōu)解。,2，某工廠生產(chǎn)A,S兩種型號的微型計算機，他

5、們都需要經(jīng)過兩道工序，每臺計算機所需的加工時間、銷售利潤及該廠每周最大的加工能力如下表：,工廠經(jīng)營目標的各優(yōu)先級如下：,P1：每周總利潤不低于10000元；P2：合同要求A型機每周至少生產(chǎn)10臺，S型機至少15臺；P3：工序1每周生成時間最好恰為150h,工序2生成時間可適當超過其能力；試寫出目標規(guī)劃的模型。,3，查找參考書，參閱較復(fù)雜問題的模型,圖論,1，用避圈法或破圈法求下圖的最小樹,2，下圖中 是倉庫， 是商店，

6、求一條 到 的最短路,3，用標號算法求下圖的最大流,4，求下圖中流值為6的最小費用流，其中弧旁邊的數(shù)字為 , 表示容量， 表示單位流量費用。,PERT圖 與關(guān)鍵路線法,1，下表給出一個汽車庫及引道的施工計劃：,請解答（1）該工程從施工開始道工程結(jié)束的最短周期；（2）如果引道混凝土施工工期拖延10天，對整個工程進度有何影響？（3）若裝天花板的施工時間從12天縮短為8天

7、，對整個工程進度有何影響？（4）為保證工期不拖延，裝門這項作業(yè)最晚應(yīng)從哪一天開工？（5）如果要求該工程必須在75天內(nèi)完工，是否應(yīng)采取措施，應(yīng)采取什么措施？,動態(tài)規(guī)劃,1. 設(shè)有6萬元資金用于四個工廠的擴建。已知每個工廠的利潤增長額同投資數(shù)的大小有關(guān)，數(shù)據(jù)見表。如何確定對四個工廠的投資數(shù)，使得總利潤增長額最大。,,,利潤增長額,工廠,投資,2. 用動態(tài)規(guī)劃解以下靜態(tài)問題：,,決策分析,1,某鐘表公司計劃通過它的銷售網(wǎng)銷售一種低價鐘表，計劃

8、每塊售價10元。生產(chǎn)這種鐘表有3個設(shè)計方案：方案1需一次投資10萬元，以后生產(chǎn)一個的費用為5元，方案2需一次投資16萬元，以后生產(chǎn)一個的費用為4元；方案3需一次投資25萬元，以后生產(chǎn)一個的費用為3元。對該種鐘表的需求量為未知，但估計有三種可能：E1－30000；E2－120000；E3－200000a)建立這個問題的收益矩陣；b)分別用悲觀主義、樂觀主義和等可能性決策準則決定該公司應(yīng)采用哪一個設(shè)計方案；c)建立機會損失矩陣，并用最小

9、機會損失決策準則決定采取哪一個設(shè)計方案。,2，某工程隊承擔一個橋梁的施工任務(wù)，由于該地區(qū)夏季多雨，有三個月時間不能施工。在不施工期內(nèi)，該工程隊可將施工機械搬走或留在原處。假如搬走，需華搬遷費1800元，若留在原處，一種方案是花500元筑一護堤，防止河水上漲發(fā)生高水位侵襲；若不筑護堤，發(fā)生高水位侵襲時將損失10000元。又若下暴雨發(fā)生洪水，則不管是否修護堤，施工機械留在原處都將受到60000元的損失。如果預(yù)測在這三個月中，高水位的發(fā)生率為

10、25%,洪水的發(fā)生率為2%,試依據(jù)決策樹的方法分析該施工隊要不要把施工機械搬走及要不要修筑護堤。,3，某公司經(jīng)理的決策效用函數(shù)如下：U(-10000)=-800, U(-200)=-2, U(-100)=-1, U(0)=0, U(10000)=250,他需要決定是否為該公司的財產(chǎn)報火險。據(jù)大量統(tǒng)計資料，一年內(nèi)可能發(fā)生火災(zāi)的概率為0.0015，問他是否愿意每年支付100元保10000元財產(chǎn)的潛在火災(zāi)損失。,排隊論,1.汽車按照平均90輛

11、/h的Poisson流到達高速公路的一個收費關(guān)卡，通過關(guān)卡的時間是38秒。由于駕駛?cè)藛T反應(yīng)等待時間太長，主管部門打算采用新裝置，使汽車通過關(guān)卡的平均時間減少到30秒。但增加新裝置只有在原系統(tǒng)中等待的汽車平均數(shù)超過5輛和新系統(tǒng)中關(guān)卡的空閑時間不超過10%時才是合算的。根據(jù)這個要求，分析采用新裝置是否合算？,2.某小型家電維修部聲稱對家電一般維修做到一個小時內(nèi)完成，并保證若顧客停留超過一個小時，修理免費。已知每項修理收費10元，而修理成本為