我國風(fēng)景名勝區(qū)企業(yè)化經(jīng)營研究——以碧峰峽風(fēng)景名勝區(qū)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先從我國風(fēng)景名勝區(qū)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在問題入手,對風(fēng)景名勝區(qū)企業(yè)化經(jīng)營的四個(gè)前提,即:1.風(fēng)景名勝區(qū)的出讓主體;2.風(fēng)景名勝區(qū)的經(jīng)營主體;3.風(fēng)景名勝區(qū)的出讓對象;4.風(fēng)景名勝區(qū)的出讓價(jià)格(風(fēng)景名勝區(qū)的價(jià)值)分別進(jìn)行分析,對可進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營的景區(qū)類型作出了界定.然后針對四川省風(fēng)景名勝區(qū)碧峰峽為例展開分析.碧峰峽企業(yè)化經(jīng)營模式從1988年開業(yè)至今取得了一系列成就,但也面臨著不小的挑戰(zhàn),如何解決問題?關(guān)鍵在于更新碧峰峽模式,調(diào)控其生命周

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