基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的華商股份公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和深入，社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)會(huì)增多，需求不足和競(jìng)爭(zhēng)激烈將成為我國(guó)企業(yè)所面臨的新問題，因此是否具有把握機(jī)會(huì)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得更為關(guān)鍵。本文研究表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部控制制度有著十分密切的關(guān)系，在傳統(tǒng)內(nèi)部控制框架中注入新的管理理念和適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育都具有十分重要的意義。 本文通過核心競(jìng)爭(zhēng)力定位分析，內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)分析，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)分析等研究，首先

2、對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)內(nèi)部控制的耦合機(jī)理進(jìn)行分析，在闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、提升的基礎(chǔ)分析，明確有效的內(nèi)部控制體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。 論文為了使研究的對(duì)象具有代表性，選取了企業(yè)尤其是股份有限公司這種典型形式，以華商數(shù)碼股份有限公司為個(gè)案，圍繞該公司內(nèi)部控制體系的應(yīng)考慮的重要因素，提出針對(duì)公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)思路。并在公司內(nèi)部開展大量的問卷調(diào)查、會(huì)議討論等多項(xiàng)工作，為公司設(shè)計(jì)了整套內(nèi)部控制