北人集團(tuán)第二印刷機(jī)械廠企業(yè)資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),也是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力,只有以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展.對(duì)于已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)目前在進(jìn)入信息化方面著手做的就是努力實(shí)施"ERP".ERP(Enterprise Resourse Planning)是企業(yè)資源管理的英文縮寫.該文針對(duì)北人集團(tuán)二廠實(shí)施ERP的具體內(nèi)容展開陳述,逐層深入,讓讀者潛移默化的接受ERP的思想,并在實(shí)施過(guò)程中逐步了解ERP.根據(jù)北

2、人二分廠的需求及前期對(duì)工廠的調(diào)研,設(shè)定該項(xiàng)目按階段分步實(shí)施.該文從此次實(shí)施的三個(gè)子系統(tǒng)的全部過(guò)程著眼.細(xì)致的描述了實(shí)施的全過(guò)程.包括物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)、物料需求計(jì)劃(MRP)管理系統(tǒng)開始試行,力圖逐步完善對(duì)庫(kù)存、計(jì)劃、裝配管理涉及的物料進(jìn)行統(tǒng)一管理,做到數(shù)出一家全局共享,能夠核算產(chǎn)品的材料、外協(xié)、外購(gòu)費(fèi);并解決倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥和盤點(diǎn)等操作,對(duì)庫(kù)房進(jìn)行全面的控制和管理;同時(shí)在保證生產(chǎn)需求的情況下

3、降低物資庫(kù)存、提高儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)速度;最后對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行有效管理,合理安排企業(yè)的作業(yè)分配計(jì)劃,加強(qiáng)關(guān)主件、部裝和總裝的管理,減少配套缺件和減少在制品庫(kù)存,提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度.當(dāng)然,ERP的實(shí)施還是有難度的,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)對(duì)信息手段的應(yīng)用需求日益增強(qiáng),就使得我們必須要做下去,并繼續(xù)堅(jiān)持推廣,只有不斷完善管理基礎(chǔ),不斷改變?nèi)说墓视兴季S模式才能將ERP進(jìn)行到底,并在實(shí)施ERP的過(guò)程中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,該文對(duì)實(shí)施中遇到的問題也