企業(yè)知識創(chuàng)新管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,知識資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源,知識創(chuàng)新也日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取的主要途徑和企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心.經(jīng)營環(huán)境的瞬息萬變,使得知識創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競爭中的主要生存方式.要想創(chuàng)新以最快的速度和最有效的方式保持下去并促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的最有效辦法就是加強對企業(yè)創(chuàng)新活動的管理.該文從知識創(chuàng)新的重要性出發(fā),論述了知識創(chuàng)新的概念及其分類,分析了知識創(chuàng)新所具有的特性以及來自經(jīng)營環(huán)境的影響知識創(chuàng)新的因素.在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)

2、知識創(chuàng)新管理的內(nèi)容由三部分構(gòu)成:企業(yè)知識界面的管理、企業(yè)知識創(chuàng)新過程的管理、企業(yè)知識創(chuàng)新的制度構(gòu)建.該文從知識流動的角度重新詮釋了企業(yè)內(nèi)部具備不同技術(shù)和知識的員工之間、不同的職能部門之間、企業(yè)與其他企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)之間的關(guān)系,提出了知識界面的概念并探討了知識界面的層次劃分,分析了企業(yè)知識界面形成所需具備的條件.在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)內(nèi)外部知識界面關(guān)系中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了歸納和分析,并給出了管理知識界面的方法和手段.知識創(chuàng)新活動不同階段

3、其管理的內(nèi)容和重點也不同,該文把企業(yè)的知識創(chuàng)新活動分為四個階段,分別探討了每個階段的管理內(nèi)容,并針對每個階段的不同特點和任務(wù),提出了管理的方法和建議.該文強調(diào)了企業(yè)的制度安排對其知識創(chuàng)新活動的重要作用,指出企業(yè)創(chuàng)新的制度構(gòu)建是創(chuàng)新管理不可缺少的內(nèi)容.構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新評價與獎勵制度來強化員工的創(chuàng)新動力,通過內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度來約束創(chuàng)新人員和管理者的短期行為,制定信息溝通制度來加強企業(yè)內(nèi)外部的知識交流,建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源制度,為知識創(chuàng)新提供