財務總監(jiān)的工作能力要求和工作職責

1、財務總監(jiān)的工作能力要求和工作職責最首要的工作是建立并完善的現(xiàn)金預測體系，這要求財務總監(jiān)掌握應付賬款、應收賬款、債務償還、簽訂合同、資本費用等領域廣博而精深的知識?，F(xiàn)金是企業(yè)賴以生存的基礎，新上任的財務總監(jiān)必須密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況，并以此作為其他工作展開的先決條件。緊隨其后的工作是審閱所有的當期合同。財務總監(jiān)應親自審閱合同，查實合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責任條款，或合同條款對企業(yè)利潤率是否有重大不良影響。接下來的工作是建立評估體系。財

2、務總監(jiān)可借助評估體系，了解經(jīng)營過程中可能存在的問題，并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排。對財務總監(jiān)領導下的工作小組的工作能力、工作安排、培訓要求等情況進行全面審查。經(jīng)驗不足的財務總監(jiān)往往會賦予此項工作最高的工作優(yōu)先度，然而，員工發(fā)展計劃是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，并不需要在短期內(nèi)給予優(yōu)先考慮。另外，在財務總監(jiān)的工作中，員工發(fā)展計劃的實施無法對短期經(jīng)營狀況起到立竿見影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內(nèi)完成。由此，財務總監(jiān)可清楚地分辨各項工作的輕重緩急

3、。根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營狀況，財務總監(jiān)可對員工發(fā)展計劃的實施優(yōu)先次序進行適當調(diào)整。但是，我們推薦財務總監(jiān)執(zhí)行員工發(fā)展計劃中的相關工作順序，因為，這樣可能有助于滿足企業(yè)短期發(fā)展需求。率的了解，制定漸進式的效率改進方案，并加以實施。13制定培訓計劃基于對員工情況的了解和部門效率改進計劃，為每個員工制定培訓計劃，使每個崗位的人員設置都符合財務總監(jiān)的總體戰(zhàn)略安排，提高各部門的工作效率。14工作授權根據(jù)以上三項工作所提供的信息，財務總監(jiān)應考慮有選擇地

4、將部分職責授權給自己的下屬，騰出時間完成優(yōu)先度較低的工作。如果沒有合適的人選接受授權，那么可以考慮更換有關人員，提高員工的整體素質。將基礎的員工管理工作授權給下屬后，財務總監(jiān)就可以將更多的精力轉移到風險識別和風險規(guī)避等工作上。15審閱審計小組管理建議書外部審計小組向企業(yè)管理層出具書面報告，列示出有待改進的審計項目和存在的問題。這是新上任的財務總監(jiān)迅速對企業(yè)潛在的運作薄弱環(huán)節(jié)進行信息收集的最佳途徑。16內(nèi)部審計報告內(nèi)部審計報告與外部審計小

5、組出具的管理建議書相似，可以提供風險運作的有關信息。很多企業(yè)沒有內(nèi)部審計小組，即使有也只負責小范圍內(nèi)的審計工作，然而，如果財務總監(jiān)能夠獲得內(nèi)部審計報告，應認真閱讀。17審查內(nèi)部控制狀況基于管理建議書和內(nèi)部審計報告，財務總監(jiān)應對財務控制狀況進行全面的了解，并對主要會計處理與融資過程進行檢查。這樣有助于財務總監(jiān)識別并解決內(nèi)部控制缺陷。18審閱保險合同財務總監(jiān)應要求法律咨詢顧問審閱所有的有效保險合同，評估附加險要求的或有債務責任。財務總監(jiān)在此

6、專業(yè)領域可能無法勝任，因此有必要聘請一位專家進行輔佐。根據(jù)專家出具的有關報告，財務總監(jiān)應該對企業(yè)的保險安排進行必要調(diào)整。19審查其他風險財務總監(jiān)應與其他部門經(jīng)理進行會談，對企業(yè)面臨的其他風險進行評估，并制定相應的風險管理決策和執(zhí)行順序。接下來，財務總監(jiān)可以致力于風險報告系統(tǒng)的創(chuàng)建。20審閱財務報表如果企業(yè)是上市公司，那么財務總監(jiān)應根據(jù)證券交易委員會的企業(yè)財務報表的書面要求，對財務報表進行必要調(diào)整。這項工作可以委托給能夠勝任的下屬或外部審

7、計小組。21審閱管理報告至此，財務總監(jiān)應對企業(yè)經(jīng)營有了足夠充分的初步了解，可以判斷出由會計部門和財務部門聯(lián)合出具的管理報告是否為企業(yè)提供了有效的信息。通常，對現(xiàn)有報告體系進行全面的實質性革新是有必要的。22審查計算機系統(tǒng)請求管理報告應該揭示出計算機系統(tǒng)中的有關缺陷，如數(shù)據(jù)存儲空間受限或無法自動收集各類重要信息。如果有必要，這是財務總監(jiān)評估系統(tǒng)要求、啟動長期性革新的有利時機。23審核成本財務總監(jiān)可以與會計部門員工和大部分的部門經(jīng)理進行集體