財務總監(jiān)工作條例

1、1公司財務總監(jiān)工作條例公司財務總監(jiān)工作條例第一章總則第一條第一條為了進一步加強公司的財務監(jiān)督，建立公司內(nèi)部監(jiān)控機制，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，特制定本工作條例。第二條第二條財務總監(jiān)是指由集團公司董事會任命的，分別在總公司、事業(yè)部、子公司（企業(yè)）任職，并對其財務、會計活動進行管理和監(jiān)督的高級管理人員。集團公司設財務總監(jiān)1名，下設資產(chǎn)財務部、審計室。事業(yè)部設財務總監(jiān)1名，業(yè)務助理2名。子公司（企業(yè)）設財務總監(jiān)1名。第三條第三條財務總監(jiān)對董事

2、會和總裁（總經(jīng)理）負責。事業(yè)部、子公司（企業(yè)）的財務總監(jiān)對同級行政領導負責，同時對上一級財務總監(jiān)負責。第四條第四條財務總監(jiān)必須按照國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)和制度，認真履行職責，切實維護所有者權益。第二章財務總監(jiān)的職責第五條第五條財務總監(jiān)負責組織本單位下列工作：（一）組織并監(jiān)控日常的財務、會計活動；（二）貫徹集團公司的財務政策；（三）建立全面預算制度，組織編制和監(jiān)督執(zhí)行全面預算方案（包括經(jīng)營預算、投資融資預算、財務收支預算、成本費用預算、利

3、潤分配方案等）；（四）建立成本管理制度，組織進行成本、費用的預測、計劃、控制、核算、分析和考核；（五）建立內(nèi)部控制制度，組織進行內(nèi)部業(yè)績評價；（六）建立產(chǎn)權管理制度，組織進行產(chǎn)權的基礎管理和變動管理（包括改制、重組、出讓的財務清算工作）；（七）定期向董事會報告經(jīng)濟情況和財務狀況（包括主要經(jīng)濟指標偏離的預警報告和重大財務事項的即時報告）；（八）對經(jīng)批準的年度全面預算的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和檢查；（九）對對外投資、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組的執(zhí)行過程進

4、行監(jiān)督和檢查；（十）對所屬企業(yè)的財務會計和資金收支情況進行監(jiān)督和檢查；（十一）及時制止違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和制度的行為；（十二）完成董事會、總裁交辦的其他工作。第六條第六條財務總監(jiān)參與本單位的下列工作：（一）生產(chǎn)經(jīng)營、新品開發(fā)、技術改造、商品價格、工資福利等具體方案的制定；（二）對外投資、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔保和財產(chǎn)抵押等重大問題的分析和決策；（三）重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究與審查。3第十七條第十七條對財務總監(jiān)實行嚴格的定期和

5、任期考核，考核的結(jié)果作為其續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。第十八條第十八條財務總監(jiān)的待遇由集團公司決定。第六章附則第十九條第十九條本條例自年月日起執(zhí)行。事業(yè)部財務總監(jiān)工作條例事業(yè)部財務總監(jiān)工作條例第一章總則第一條第一條為了進一步加強事業(yè)部的財務管理和監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，根據(jù)《集團公司實施事業(yè)部制的暫行規(guī)定》和《公司財務總監(jiān)工作條例》，制定本工作條例。第二條第二條為了加強集團的財務管理，按事業(yè)部制“財務集權，管理分權”的原則，事業(yè)部

6、的財務管理實行以集團公司財務總監(jiān)為主、事業(yè)部部長為輔的領導體制；事業(yè)部的財務總監(jiān)接受集團公司財務總監(jiān)和事業(yè)部部長的雙重領導，并對事業(yè)部的財務管理負責。第三條第三條事業(yè)部財務總監(jiān)必須按照國家的有關財經(jīng)法規(guī)及集團總公司有關規(guī)章制度和財會規(guī)定，認真履行職責，切實維護所有者權益。第二章事業(yè)部財務總監(jiān)的職責第四條第四條協(xié)助部長加強事業(yè)部全面預算管理。（一）組織編制事業(yè)部年度全面預算（包括經(jīng)營預算、投資融資預算、財務收支預算、成本預算、利潤分配方案

7、等）；（二）全面預算執(zhí)行過程的實時監(jiān)控按月檢查、按季報告；（三）全面預算執(zhí)行結(jié)果的評價按年報告；（四）全面預算執(zhí)行過程中經(jīng)營風險的預警及重大財務事項即時報告。第五條第五條按月匯編事業(yè)部所屬子公司（企業(yè)）的財務會計報表。第六條第六條參與事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及資源的配置。（一）根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，加強對項目投資的管理，組織開展所轄范圍內(nèi)的年度后評估工作；（二）參與資產(chǎn)處置（含產(chǎn)權變動、改制）方案的可行性預審，負責資產(chǎn)處置過程的財務監(jiān)控。