管理預案及緊急情況處理方案

1、為有效預防，及時控制，盡最大可能消除災害造成的損失，及時調(diào)控在園林維護工作過程中的各類應急、突發(fā)情況，提高應急防范能力，有序、有效的組織應急預案，保證上級布置下達的緊急任務和臨時工作得到迅速落實，最大限度降低和減少因大風、低溫、霜凍、大雪等自然災害及事故災害對園林植物造成的損害，特制定本應急預案。一、指導思想及工作原則一、指導思想及工作原則（1）避免事故擴大，盡快清除危險，盡可能減少事故造成的人員財產(chǎn)損失和其他影響。（2）一切行動聽指揮

2、，隊員應在接到命令后迅速趕到現(xiàn)場。（3）若遇大型活動或重大任務，而本隊搶現(xiàn)有力量不能在規(guī)定時間處置完畢的，公司將加派力量完成任務。二、組織領導二、組織領導配備一支應急(突發(fā)事件)處理隊伍，配備機械設備，保證做到在接警30分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場迅速組織人員進行處置。(一)應急人員小組成員領導小組:項目部經(jīng)理(組長)、技術負責人(副組長)搶救搶險組:分區(qū)主管(組長)后勤保障組:公司行政部通訊聯(lián)絡組:分區(qū)主管(組長)治安疏通組分區(qū)主管(組長)成員

3、分公司所有人員、公司其他項目的機動人員和可調(diào)配的人力物力資源。(二)機動應急隊伍公司有一支常備機動應急隊伍，一旦突發(fā)事件到來，隨時趕赴現(xiàn)場參與處理，接受采購人的指揮調(diào)配。2)匯總各工作小組上報的應爭事件的限點部位，上報領導小組。3)負貴行政、后勤的組織、協(xié)調(diào)、檢查及督導。4)負責解決撒離人員及工作人員的食、宿安排。5)負責車隊的車輛調(diào)度。6)負責做好各工作小組的協(xié)調(diào)工作。7)負責應急事件過后的人、財物的清點工作。8)負責保險的理賠工作。

4、三、突發(fā)事件的類型三、突發(fā)事件的類型（1）重大接待任務。（2）惡劣天氣處置。（3）事故災害應急。應急情況分類表分類應急內(nèi)容重大接待任務接待及緊急迎檢旱季應急預案高溫季應急及防護措施雨季應急及防護措施汛期應急及防護措施大風天氣應急及防護措施暴風雨天氣應急及防護措施惡劣天氣處置冬季應急及防護措施樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應急處理綠化植物發(fā)生火災應急處理事故災害應急樹木倒伏砸壓電力線路應急處理為了確保服務項目的保潔質(zhì)顯標準，避免政治性、臨時