經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度

1、某制造廠有限公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度目錄第一章總則...............................................................1第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)......................................................1第三章經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的編制....................................................2第四章經(jīng)營(yíng)責(zé)

2、任書的管理....................................................3第五章制度的修訂與解釋....................................................5第一章第一章總則第一條第一條為了全面貫徹落實(shí)某制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。第二條第二

3、條經(jīng)營(yíng)責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃的有效實(shí)施，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。第三條第三條為保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的落實(shí)，公司對(duì)責(zé)任人實(shí)行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的業(yè)績(jī)考核制度。半年和年終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，采取由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與公司總裁簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的方式進(jìn)行。第四條第四條本制度適用于執(zhí)行總裁和各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱為責(zé)任人），責(zé)任中心包括：（

4、1）利潤(rùn)中心：指在公司組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)銷售和盈利責(zé)任的組織單元，如營(yíng)銷事業(yè)部。（2）成本中心：指承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作和成本控制責(zé)任的組織單元，如朝陽(yáng)和順義制造事業(yè)部。（3）費(fèi)用中心：指承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元，如計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。第二章第二章管理管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各責(zé)任中心的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并定期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。